最近從技術(shù)理工男改行做起了管理工作垦页，深感責(zé)任重大。
責(zé)任在于：
1干奢、如何能讓我們的教師能夠提升自己的收入的同時(shí)痊焊，提升自己的能力。
2律胀、如何讓來我們這的孩子們充分里利用好上托管的時(shí)間宋光，讓孩子們的托管時(shí)間更有價(jià)值貌矿。
之前看過一種關(guān)于公司DNA的理論炭菌，這種理論認(rèn)為，公司的DNA取決于公司里頭信息傳遞的方式逛漫，決策權(quán)黑低，激勵(lì)方式，還有組織結(jié)構(gòu)酌毡，而信息傳遞方式尤為重要克握，你是自下而上的還是自上而下的，是中央控制式的還是分布式的枷踏，直接決定了公司的基因菩暗。
顯然，我們的公司是典型的初創(chuàng)企業(yè)旭蠕，雖然在規(guī)模業(yè)績上取得了一點(diǎn)小小的成就停团，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠旷坦，我們的目標(biāo)是做內(nèi)蒙乃至西北小學(xué)生托管的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
這不是一件一蹴而就的事情佑稠，倒推一下秒梅，如果將來我們真能做到這一點(diǎn)，回想過去舌胶，我們現(xiàn)在的員工就是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)捆蜀。
回到我們剛開始說信息傳遞方式，毫無疑問幔嫂，我們所需要的信息傳遞方式是自下而上的辆它、分布式的。
這就需要我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致婉烟，相互信任娩井，相互提醒，相互鼓勵(lì)似袁，而有一種員工是這樣的洞辣，做事情就是抱著一種還債、完成任務(wù)昙衅、應(yīng)付差事的態(tài)度扬霜，“你不是讓我干了嗎？我已經(jīng)干了”而涉，根本不想自己哪里還干的不夠著瓶，這種員工我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決不需要！
當(dāng)你總覺得自己不夠的時(shí)候啼县，就有可能把事情做夠材原，而當(dāng)你覺得你已經(jīng)夠了的時(shí)候，一定還有好多事情你是沒有做的季眷。
這就是全或無定律余蟹。
