GC專訪LEANWORK CEO Darren Qian: 外匯經(jīng)紀(jì)商進(jìn)入亞洲市場(chǎng)的三個(gè)核心

世界上有這么一撮人,他們是游戲規(guī)則的制定者桐腌,掌控著業(yè)界的話語權(quán)拄显;

世界上還有這么一撮人,他們是game changer案站,在挑戰(zhàn)躬审、并試圖改變規(guī)則。

Game Changers是一家以金融界知名人士為中心的在線開源雜志,主要采訪被他們認(rèn)為是業(yè)內(nèi)游戲改變者或正在改變游戲規(guī)則的人承边。

在2019年初iFXExpo Asia香港展會(huì)上遭殉,@GChangers?采訪了LEAN WORK CEO Darren Qian,主要討論了亞洲市場(chǎng)的獨(dú)特模式博助,LEAN WORK的核心競(jìng)爭(zhēng)力险污,以及外匯券商如何進(jìn)入亞洲市場(chǎng)等話題。


以下是采訪內(nèi)容:

1. ?Thanks for joining us today at GC Darren, can you tell the readers how you got into FX?

Darren:也非常感謝你們給這樣一個(gè)采訪的機(jī)會(huì)富岳,我是2006年進(jìn)入FX行業(yè)蛔糯,那時(shí)候我還在上大學(xué),無意中參加了CMC的一次外匯交易的培訓(xùn)窖式,了解到這個(gè)領(lǐng)域蚁飒,后來畢業(yè)后就加入了英國的一家老牌交易商IFX Markets,從此就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)萝喘,迄今為止差不多有12年了飒箭。


2. ?Lean Work Inc are a well-established brand in Asia, how do you think the business climate differs from Asia?


Darren:亞洲的商業(yè)環(huán)境確實(shí)有自己獨(dú)特的地方,例如亞洲整體是個(gè)關(guān)系社會(huì)蜒灰,信譽(yù)的建立是依賴人際關(guān)系更多,所以你會(huì)看到亞洲會(huì)大量用IB來拓展客戶肩碟,這個(gè)策略在亞洲非常有效强窖,但在歐美并不流行。

此外就外匯行業(yè)而言削祈,亞洲是新型市場(chǎng)翅溺,各個(gè)國家的發(fā)展水平層次不齊,市場(chǎng)魚龍混雜髓抑,市場(chǎng)環(huán)境變化也很快咙崎,因此需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。


3. ?Is Hong Kong the biggest expo for you?

Darren:是的吨拍,在亞洲小國最好的展會(huì)就是IFXEXPO褪猛,我們每年都參加,已經(jīng)連續(xù)參加五年了羹饰。


4. ?You operate in an incredibly crowded field, how does your product differ from everyone else?

Darren:確實(shí)如您所說伊滋,外匯行業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,全球只有3000多家外匯交易商队秩,但是每年的IFXEXPO展會(huì)上笑旺,你能看到幾十上百家技術(shù)服務(wù)商,但我可以說LEAN WORK是一家擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)馍资,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力在于我們專注筒主,在單點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)超過同行業(yè)任何一家廠商。

中國互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)有一種非常流行的競(jìng)爭(zhēng)策略,叫聚焦乌妙、單點(diǎn)突破使兔,就是用比對(duì)手投入多幾倍的資源去做一個(gè)非常小的點(diǎn),LEAN WORK就一直貫徹這個(gè)策略冠胯,我們是一家專注券商CRM的技術(shù)服務(wù)商火诸,我們是外匯行業(yè)最早把CRM作為主打產(chǎn)品同時(shí)也是在這個(gè)領(lǐng)域投入最多的技術(shù)服務(wù)商,我們有近百人的團(tuán)隊(duì)荠察,其中四五十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)在更新和打磨這個(gè)產(chǎn)品置蜀。

過去三年,我們更新了幾百個(gè)版本悉盆,產(chǎn)品升級(jí)速度非扯⒒纾快,功能也越來越強(qiáng)大焕盟,外匯行業(yè)的技術(shù)公司看起來雖然很多秋秤,但是你可以看到,研發(fā)實(shí)力比較強(qiáng)也就是超過50人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的廠商本身就不多脚翘,同時(shí)具備這個(gè)規(guī)模的技術(shù)公司也會(huì)同時(shí)提供很多個(gè)產(chǎn)品灼卢,看似業(yè)務(wù)范圍很廣,但是因?yàn)闆]有聚焦来农,所以每個(gè)產(chǎn)品投入的資源都不夠鞋真,也可以說每個(gè)產(chǎn)品都未必會(huì)很強(qiáng),所以單純?cè)贑RM這個(gè)領(lǐng)域沃于,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在力量對(duì)比和我們差距太大涩咖。

我們今年也投入了大量的研發(fā)資源基于我們的CRM打造我們的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),目標(biāo)就是為了應(yīng)對(duì)未來拓展全球中大型券商市場(chǎng)繁莹,產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的不再是外匯行業(yè)的技術(shù)公司檩互,而是Salesforce、Hubspot這樣的全球頂尖CRM廠商咨演。

這些都是市值幾十億美金幾百億美金的大家伙闸昨,但是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還是和外匯行業(yè)結(jié)合非常深,可以說是為外匯交易商量身定制薄风,但是這些大產(chǎn)商是不可能為這么一個(gè)小的行業(yè)去量身定制系統(tǒng)的零院。

通用系統(tǒng)就好比大品牌向客戶提供了同樣款式和尺碼的鞋,雖然品牌響亮村刨,但產(chǎn)品必然很貴穿起來也肯定不那么舒服告抄,但我們可以能以不到三分之一的價(jià)格提供一個(gè)功能全面、為券商量身定制的產(chǎn)品嵌牺,我們會(huì)持續(xù)專注這個(gè)領(lǐng)域打洼,目標(biāo)是做全球券商CRM的領(lǐng)導(dǎo)者龄糊。


5. ?Are the client needs different to European brokerages?

Darren:不同市場(chǎng)的市場(chǎng)的需求差異確實(shí)非常大,我可以舉個(gè)具體的例子來說明募疮。

2017年的時(shí)候炫惩,我們也嘗試在歐洲拓展業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)還在塞浦路斯設(shè)立了辦公室阿浓,但是后來沒有成功他嚷,原因就在于不同市場(chǎng)的需求差異比我們想象的大,應(yīng)對(duì)這種差異所需要的資源投入也比我們想象的要多芭毙,后來還是決定暫時(shí)放棄了歐洲市場(chǎng)筋蓖。

當(dāng)時(shí)我們主打的CRM產(chǎn)品在亞洲是以IB Portal和Client?Portal等功能作為核心賣點(diǎn)的,功能比較全但價(jià)格非常由親和力退敦,因此非常適合以發(fā)展IB為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式以及初創(chuàng)型的交易商粘咖。

亞洲市場(chǎng)的交易商更多是以渠道方式來拓展市場(chǎng)。而歐洲的交易商都更多直接在線上獲取客戶侈百,因而對(duì)系統(tǒng)的需求是不一樣的瓮下,同時(shí)亞洲的交易商成立時(shí)間都相對(duì)短,我們的CRM對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的交易商幾乎是一個(gè)必需品钝域,因此會(huì)有大量的需求存在讽坏。

但是歐洲交易商發(fā)展相對(duì)成熟,他們大多數(shù)都有自己的CRM系統(tǒng)例证,因而可能只需要其中某些模塊震缭。亞洲市場(chǎng)交易商對(duì)系統(tǒng)價(jià)格非常敏感,他們喜歡便宜簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品战虏,而歐洲交易商付費(fèi)能力相對(duì)強(qiáng),機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平也更高党涕,但是他們需要的完善的產(chǎn)品功能要非常完善烦感。


6. ?What tips would you give for companies looking to break into the Asian market?

Darren:亞洲市場(chǎng)目前是全球外匯行業(yè)最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng),歐美幾乎已經(jīng)在停滯發(fā)展了膛堤,過去幾年我們也服務(wù)過一批歐美的外匯交易商手趣,站在外匯交易商的角度,如果他們想進(jìn)入亞洲市場(chǎng)并且落地成功肥荔,我認(rèn)為有三個(gè)核心要點(diǎn)绿渣。

第一、一定要打造本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)燕耿,只有本土團(tuán)隊(duì)了解本土市場(chǎng)中符,也能提供適合本土市場(chǎng)需要的支持服務(wù)。

第二誉帅、制定本土化市場(chǎng)策略淀散,每個(gè)市場(chǎng)都有自己的特點(diǎn)右莱,需要因地制宜,別指望其他地方的市場(chǎng)策略直接能復(fù)制档插。

第三慢蜓、構(gòu)建差異化產(chǎn)品服務(wù),現(xiàn)在外匯交易商的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化太嚴(yán)重郭膛,你需要找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)晨抡,同時(shí)建立匹配自己特點(diǎn)的客戶畫像,讓符合畫像的客戶從上千家機(jī)構(gòu)中選擇你而不是別人则剃。


在全球市場(chǎng)監(jiān)管收緊耘柱、歐美市場(chǎng)趨于機(jī)構(gòu)化、零售業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮的背景下忍级,亞洲市場(chǎng)已成為券商必爭(zhēng)之地帆谍。了解亞洲的業(yè)務(wù)模式,選擇適合自己業(yè)務(wù)模式的CRM系統(tǒng)轴咱,有助于快速適應(yīng)亞洲市場(chǎng)汛蝙。

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