最近被一張海報設(shè)計的事情折騰了好久：
事情是這樣的鄙陡，領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計兩張產(chǎn)品獲獎的海報放到產(chǎn)品的登錄頁上秩贰。由于我們沒有自己的設(shè)計團隊（銀行都沒有招設(shè)計的），所以請做另外項目外包公司幫忙柔吼。在周五完成初稿后毒费，領(lǐng)導(dǎo)說給組長看一下。組長提完意見修改后愈魏，周一給領(lǐng)導(dǎo)看觅玻，領(lǐng)導(dǎo)又提了一點意見。再次修改完后培漏，突然說周二要交稿溪厘。但在周二他還是提了3次修改意見。在晚上6點還要往海報上加文字牌柄，最后搞得海報上文字越來越多畸悬，我們極力勸阻才收手了。
最后時刻反復(fù)修改需求這種事情不可避免的珊佣。聽說雷軍發(fā)布會前1個小時還在改PPT蹋宦。我覺得問題不在這里，而在于之前他是授權(quán)組長審核咒锻，但組長的意見往往又與他不同冷冗，導(dǎo)致做了無用功，耽誤了進度惑艇。這種事情在目前這個部門經(jīng)常出現(xiàn)蒿辙，包括正總和副總間。主管我們的是副總滨巴，按照他的要求做完材料后思灌，往往到正總那里要大幅修改。這種事情的根本原因就是沒有充分授權(quán)恭取。領(lǐng)導(dǎo)都想有副手替他把關(guān)泰偿，省點事。但往往又不充分授權(quán)秽荤，覺得副手沒有弄懂他的心思甜奄∧幔可能一些合作久了的領(lǐng)導(dǎo)層才有這樣的默契。但大部分時候课兄，別人都沒辦法弄清楚你想要的是什么牍氛。而領(lǐng)導(dǎo)才不會給你解釋清楚（否則就不是領(lǐng)導(dǎo)了），只能靠你揣摩或者以往的經(jīng)驗去套烟阐。其實搬俊，很多修改的地方都不是原則性的，只是不同的思考角度和側(cè)重點蜒茄。真正授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)就會接受副總的方案唉擂，這樣你的團隊就不會因為反復(fù)的修改而少很多工作量。我想這也不是領(lǐng)導(dǎo)的問題檀葛，我工作幾年看到的領(lǐng)導(dǎo)都是業(yè)務(wù)能力和管理能力很強玩祟，他們不會看不到這個問題。但他們還是會采用同樣的做法屿聋，再深究原因空扎，就是像總部機關(guān)這種單位沒有市場壓力，大家主要工作就是寫材料匯報润讥，那領(lǐng)導(dǎo)就會以材料細節(jié)來評價員工能力转锈。所以，細節(jié)反而成為很重要了楚殿。這就是國企總部的工作現(xiàn)狀撮慨。呵呵。?
