據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計福州社會組織數(shù)量為五百多家盆偿，其中商會100 ?多家、 ?行業(yè)協(xié)會100 ?多 家 崎坊、 ?公益類社團(tuán)組織 ?100多 家阵苇、 ?民非（社會企業(yè)）200 ??多家壁公，另外在工商注冊（社會企業(yè)）20家 ?、甚至于無照依在運營草根有 15 家绅项。

領(lǐng)域

現(xiàn)狀：本土社會企業(yè)處于小而美項目為主紊册，更多是為了項目而做項目，同質(zhì)比較嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新快耿，一部分在地組織比較處于傳統(tǒng)公益慈善方式居多囊陡，公益創(chuàng)業(yè)居多為社工、助學(xué)掀亥、助殘撞反、助老機(jī)構(gòu)，其次才是少數(shù)社會企業(yè)為支農(nóng)搪花、第三方服務(wù)企業(yè)（例如：公益?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)）遏片、孵化器，非常缺乏專業(yè)化服務(wù)設(shè)計機(jī)構(gòu)撮竿、在地服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)吮便。

痛點：1）福州本土公益組織還是比較小而美具多，未形成規(guī)拇碧ぃ化髓需、更缺乏商業(yè)

??????2）項目同質(zhì)化嚴(yán)重，因為做項目而做項目

??????3）項目服務(wù)設(shè)計不清晰

??????4)是否是服務(wù)方真實服務(wù)需求惑折？

??????5）把活動當(dāng)成項目來操作

??????6）完全不清晰項目應(yīng)該如何設(shè)計

可解決方案：

??????1）制作出項目設(shè)計通用包從而滿足在地社會組織

??????2）幫助其確定品牌使命與愿景設(shè)計

創(chuàng)新型組織創(chuàng)變?nèi)送诰?/b>：

現(xiàn)狀：福州不乏有青年自組織與創(chuàng)新團(tuán)體產(chǎn)生

痛點：1）本土社會組織比較少接觸創(chuàng)新人才與組織

??????2）不能為改變而改變

??????3）

可解決方案：1）多與青年團(tuán)體多走動從參觀他們活動學(xué)習(xí)了解他們授账，從而融入他們團(tuán)體

福州市現(xiàn)有孵化空間：

現(xiàn)狀：目前商業(yè)孵化空間總數(shù)才五十家枯跑，而其中公益孵化空間不足為六家惨驶，更缺乏專業(yè)化運營構(gòu)成，社工機(jī)構(gòu)較多靠政府補貼支持度日敛助，政府購買服務(wù)隨時都會斷糧危險粗卜。

痛點：1）空間無法滿足社會組織現(xiàn)有需求

??????2）入駐孵化空間價格比較高，一般一個工位按200-500收取纳击，有一些按小時40元收取 ????续扔、

?3）未有無障礙設(shè)施

??????4）孵化空間人氣無法聚起來攻臀，沒有做氛圍，無法活化在地青年人活力是非常

可解決方案：1）可以借用現(xiàn)成公益地圖如：NGO2.O 極益纱昧、愛拓志公益地圖刨啸、2）與眾創(chuàng)空間、公益孵化基地多聯(lián)動3）活化在地社群力量

人才培養(yǎng)支持形態(tài)：

現(xiàn)狀：

福州市區(qū)域社會組織人才培養(yǎng)不夠完善识脆，同時也有不乏有福建青年創(chuàng)業(yè)支持計劃设联、榕樹伙伴計劃，但是還是不能完全滿足在地組織需求灼捂，他們更缺乏專業(yè)化項目設(shè)計离例、品牌管理、籌款專業(yè)知識與人才悉稠，只能靠老傳統(tǒng)方式來募集到頭

痛點：1）公益組織人才流失比較快原于福利保障與福利工資無法滿足宫蛆，從而更多的商業(yè)機(jī)構(gòu)人才無法進(jìn)入公益組織。

??????2）崗位專業(yè)門檻限制比較多的猛，非專業(yè)畢業(yè)人才流入社會組織內(nèi)

??????3）社會組織無法支付品牌傳播建設(shè)費耀盗，更缺乏相關(guān)傳播人才介入

??????4）公眾對在地公益組織認(rèn)知比較淺

可解決方案：1）孵化空間可以建立校友會社群組織來完善并解決

????????????2）定期組織公益人才培訓(xùn)與在線微課

????????????3）與接入第三方服務(wù)平臺進(jìn)行為組織進(jìn)行服務(wù)

????????????4）定期組織去參觀-學(xué)習(xí)-反饋-設(shè)計-測試-反饋

????????????5）定期組織策展讓公眾了解社會組織在哪里

????????????6)使用眾包、眾創(chuàng)方式讓商業(yè)人才進(jìn)入衰絮，讓項目有趣可操作袍冷，輕量級

?

政策配套支持

現(xiàn)狀：當(dāng)前福州市社會組織無法捐贈票據(jù)申請、無法申請到政府購買服務(wù)猫牡、創(chuàng)業(yè)型人才支持胡诗、臺灣社工引入

痛點：福州市社會組織捐贈票據(jù)申領(lǐng)、福州社工權(quán)利保障政策淌友、有政府資金來他們確不會申請

可解決方案：1）提案已得到解決煌恢、2）社工保障權(quán)利得到解決3）為初創(chuàng)型草根社會企業(yè)設(shè)計工具操作包

利益相關(guān)方關(guān)系：

與政府關(guān)系處理維護(hù)：

根據(jù)政府相關(guān)政策方向、政府公共服務(wù)建設(shè)喜好與偏好

可挖掘合作潛力部門：在地共青團(tuán)震庭、在地的政府文明委（文明辦瑰抵、民政（社會組織）、婦聯(lián)（支持福州婦女自組織發(fā)展）

與媒體關(guān)系處理維護(hù)：根據(jù)新聞與社會議話題器联，方向類似政策倡導(dǎo)二汛，

可挖掘合作媒體渠道：在地官媒（公益口如：福建日報、海博TV拨拓、中青在線（福建）肴颊、福建愛心幫幫團(tuán)、中加在線（中石福建銷售公司-支持老兵回家渣磷、鐵騎）網(wǎng)站媒體：騰訊大閩網(wǎng)等

自媒體：平話婿着、邀言等

公益媒體；公益大爆炸、福建公益網(wǎng)等

企業(yè)：三盛竟宋、融僑提完、福州地鐵（投放位置有公益廣告展位可以提供）等

與社區(qū)自組織關(guān)系處理維護(hù)：挖掘社區(qū)潛在社區(qū)自組織并進(jìn)行培育賦能自組織

可挖掘合作渠道：鯤鵬社工（局限于臺江區(qū)）、廣愛（局限于鼓樓區(qū)丘侠、還運營鼓樓區(qū)社會組織孵化基地）

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為社會組織提供財務(wù)代記賬徒欣、注冊代理等服務(wù)類如

現(xiàn)狀：目前中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不足，較局限于最基礎(chǔ)注冊代理服務(wù)蜗字，無法滿足福州本土社會組織剛需從根本上幫助社會組織進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略梳理帚称，并確定品牌定位與使命與方向。

痛點：中介服務(wù)較局限性秽澳，也缺乏專業(yè)化服務(wù)闯睹，也缺乏公益市場營銷思維。

可解決方案：1）建立整理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作為服務(wù)供應(yīng)商清單梳理下特長與領(lǐng)域與聯(lián)系方式担神、2）增加專業(yè)化公益咨詢服務(wù)（公益?zhèn)鞑ヂコ浴⒐婊I款、項目設(shè)計妄讯、設(shè)計思維）3）協(xié)作人協(xié)作營孩锡、工作坊接入、4）公益像

平臺運營服務(wù)方：

現(xiàn)狀：福州市本土缺乏專業(yè)化平臺型組織亥贸，比較大型組織倒是有如綠家園躬窜、同人助殘、簡單公益炕置、感恩公益等也是專業(yè)領(lǐng)域大型組織荣挨，第三方專業(yè)平臺支持方非常缺乏專業(yè)人才支持與資金配套（第三方服務(wù)平臺有微時刻公益時間銀行、隨手捐朴摊、輕松籌福建默垄、志愿云等第三方平臺服務(wù)）

痛點：平臺服務(wù)少，缺乏專業(yè)化甚纲、使用人因害怕自己的個人信息被泄露不安全性口锭，平臺服務(wù)機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮平臺服務(wù)方作用

可解決方案：

1）讓服務(wù)平臺與信用福州接入、2）平臺方需起到信息交互聯(lián)動作用

在地本土公益自組織智庫團(tuán)體：

福州公益組織聯(lián)誼會

2010年在省直東湖大院二樓省殘聯(lián)舉辦由福建同人助殘等本土具有影響力五家機(jī)構(gòu)共同牽頭并發(fā)起每一月也是一期介杆，形式不局限于講座鹃操，有戶外素質(zhì)拓展，團(tuán)建春哨，為了讓廣大社會組織走出來荆隘，不要在“閉門造車”產(chǎn)

福建公益沙龍：

由福建省內(nèi)熱心公益，有志于推動公益事業(yè)的公益組織發(fā)起悲靴，得到福建省恒申慈善基金會臭胜、福建省林文鏡慈善基金會、福建省同心慈善基金會的大力支持癞尚，為福建省內(nèi)公益組織提供服務(wù)的非營利性社會服務(wù)活動的非正式組織耸三。沙龍成立組委會及指導(dǎo)委員會，下設(shè)秘書處于福州市鵬辰社會工作發(fā)展中心浇揩。首屆組委會成員由福建省內(nèi)9家公益組織組成仪壮。旨在通過福建公益沙龍加強福建省內(nèi)公益組織溝通交流、互助合作和資源共享胳徽，支持公益組織朝著更加規(guī)范化积锅、專業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展养盗。

活動時段：每一月一期缚陷，每年均有年會與團(tuán)建

現(xiàn)狀缺點：

相比于活動太少大家見面也比較少，較多為傳統(tǒng)的講座了往核，局限于小圈文化是非常局限箫爷。逐步走向廈門、泉州等地聂儒。

支持型基金會：

[if !supportLists]1）[endif]福建省林文鏡慈善基金會支持領(lǐng)域為大地之子虎锚、榕樹伙伴、理想家社區(qū)

[if !supportLists]2）[endif]恒申慈善基金會: 支持領(lǐng)域為支持貧困母親衩婚、婦女自組織發(fā)展

[if !supportLists]3）[endif]興業(yè)證劵慈善基金會：支持領(lǐng)域為教育領(lǐng)域

[if !supportLists]4）[endif]福建同心慈善基金會：支持心靈慈善為主窜护、有公益?zhèn)鞑グ唷MP（善領(lǐng)）非春、

[if !supportLists]5）[endif]正榮公益基金會：支持公益創(chuàng)新（微公益）柱徙、教育、愛故鄉(xiāng)計劃奇昙、禾平臺坐搔、禾眾籌

總結(jié)：福州本土社會組織更多各自為政居多也是非常致命，相對于本土公益社會企業(yè)組織倒是從2010年開始就互動交流敬矩，比較局限于圈內(nèi)比較局限于地區(qū)保護(hù)概行，思想傳統(tǒng)不足夠前衛(wèi)與創(chuàng)新，本土公益組織不會與商業(yè)組織如商會組織打成一片弧岳，可能是本土福州的公益組織比較排斥商業(yè)屬性凳忙，但是他們又渴望資金支持。社會組織的春天應(yīng)該不會遠(yuǎn)了禽炬。在地組織也渴望自造血可持續(xù)發(fā)展如何做才能滿足需求方與供應(yīng)方需求尼涧卵？是值得我們深思一個問題。在地社會組織之路有還比較漫長的過程腹尖，更需要大組織以導(dǎo)師制（顧問）方式陪伴中小型初創(chuàng)組織行走柳恐，有一句說的好我們在一起就了不起。