記得剛參加工作的時候“隧道視野”特別嚴重欺劳。
往往是領(lǐng)導(dǎo)問我一個問題，我轉(zhuǎn)身去問相關(guān)人員或者合作單位误阻，再轉(zhuǎn)身傳達給領(lǐng)導(dǎo)行拢，名副其實的問題搬運工。后來的某一天看到下面這篇文章痕囱，我才明白田轧，原來自己跟故事的主人公是一樣一樣的 。
為什么升職加薪的不是你?
到公司工作快三年了鞍恢，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會傻粘，我卻原地不動，心里頗不是滋味帮掉。終于有一天弦悉，冒著被解聘的危險，我找到老板理論旭寿。 “老板警绩、我有過遲到、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎盅称？”我問肩祥。 老板干脆地回答“沒有” 那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔缩膝，繼而說“當然沒有混狠。” “那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用疾层、而我卻一直在微不足道的崗位上将饺？” 老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事予弧，要不你先幫我處理一下刮吧？” 一家客戶準備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們掖蛤，問問何時過來杀捻。 “這真是個重要的任務(wù)◎就ィ”臨出門前致讥，我不忘調(diào)侃一句。 一刻鐘后器赞、我回到老板辦公室垢袱。 “聯(lián)系到了嗎？”老板問港柜。 “聯(lián)系到了请契、他們說可能下周過來∨税茫” “具體是下周幾姚糊？”老板問贿衍。 “這個我沒細問授舟。” “他們一行多少人贸辈∈褪鳎” “啊擎淤！您沒問我這個吧萆丁！” “那他們是坐火車還是飛機嘴拢？” “這個您也沒叫我問呀桩盲！” 老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來席吴。 朱政比我晚到公司一年赌结，現(xiàn)在已是一個部門的負責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)孝冒。 一會兒工功夫柬姚，朱政回來了。 “哦庄涡，是這樣的一一” 朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機量承，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊撕捍，我跟他們說了拿穴，我公司會派人到機場迎接。另外忧风，他們計劃考察兩天時間贞言，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作阀蒂，我建議把他們安置在附近的國際酒店该窗，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂蚤霞。還有酗失，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系昧绣，一旦情況有變规肴，我將隨時向您匯報∫钩耄” 朱政出去后拖刃，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}√盎妫” “不用了兑牡，我已經(jīng)知道原因，打攪您了税灌【” 我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當大任菱涤，都是從簡單苞也、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽粘秆，或許就決定了明天你是否會被委以重任如迟。 能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責(zé)的員工攻走。 優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作殷勘，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成陋气。
從那時候開始劳吠，我就不再做單純的問題搬運工，而是更多的思考巩趁，更多的去探究問題背后的原因痒玩，更多的去探究問題背后領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖淳附。
不過起點低，所以進步的并不很快蠢古，至少情商還是平平奴曙，索性的是做事情已經(jīng)開始用大腦了，這樣至少讓工作效率高了很多草讶，滿意度也高了很多洽糟。
所以避免隧道視野，多去思考堕战，從不同方向思考坤溃，從不同方向探究問題的本質(zhì)，這樣才能讓自己慢慢從隧道視野中走出來嘱丢。更多的嘗試薪介，更多的時間也是拓展視野，增加經(jīng)驗的好方法越驻。
