1.
昨天晚上伶贰，國慶期間一起徒步洛克線的朋友們在小群里曬出幾張照片蛛砰，紛紛感嘆，回來不過兩周多幕袱，已經恍若隔世暴备。
沒錯，徒步雖然只要5天時間们豌，但成都出發(fā)來回的路程也要用5天涯捻，再加上徒步過程中，手機全程沒有信號望迎，人是與世隔絕的障癌，你不知道外界發(fā)生了什么，外面也不知道你的進程辩尊，過程中還有高反的壓力涛浙，體力的勞累，以及獨特的美景，是一種完全不一樣的體驗轿亮，當時就是想疮薇，如果這次不走，這輩子可能也不再有機會去挑戰(zhàn)我注，基于這樣的心理才最后參與按咒。
我本想找一些之前的照片發(fā)到朋友圈詮釋一下恍如隔世，于是在百度云盤翻了很久的照片但骨。翻出來一些励七，最后卻沒有發(fā)出來，前幾天有篇文章關于中年男人的朋友圈奔缠，我恰好就是那種了掠抬，說多了矯情，有時候想發(fā)的最后還是憋回去了校哎。不過翻照片過程中两波，看到了7年前，還在出版社時候贬蛙，參與《史蒂夫·喬布斯傳》的一些項目照片雨女。再仔細一看時間，2011年10月24日阳准，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步首發(fā)，很巧馏臭。恰巧昨天也是10月24日野蝇，時間過去了整整7年。
這是另一種恍如隔世括儒。
2.
選了幾張照片绕沈，發(fā)在朋友圈，也發(fā)在了原來出版社的離職同事群里帮寻，群里響應者寥寥乍狐，一是發(fā)的時間有點晚，已經11點多了固逗，二是群里很多人沒有參與過這個項目浅蚪，當時出版社的規(guī)模與人數(shù)遠沒有現(xiàn)在這么大，出版社參與這個項目的除了營銷發(fā)行全員烫罩，就是負責具體的編輯部了惜傲。但是朋友圈，好幾個同事回應贝攒，勾起了大家的回憶盗誊，那些一起戰(zhàn)斗的日子。
現(xiàn)在已經創(chuàng)業(yè)的澤鵬回復說當時在廣州的廣東聯(lián)合書店碼堆；孔彥老師說當天跟負責北京渠道的梁威在西單圖書大廈盯著哈踱；亞培是我們并肩戰(zhàn)斗的荒适，也是不勝唏噓，我們現(xiàn)在又在新的項目上一起合作开镣；也是已經自己創(chuàng)業(yè)做童書出版的李楠老師吻贿，當時還在當當負責采購，則想起了讓當當同學們心有余悸的《史蒂夫·喬布斯傳》精裝版和禮盒哑子，那是另一個長長的“恐怖”故事舅列。
2011年10月24日那天，在干啥呢卧蜓？那是周一帐要，出版社因為這本書的全球同步首發(fā)，選了國內30家大書城做同步首發(fā)式弥奸，所以基本上發(fā)行榨惠、營銷和編輯同事，兩個人負責盯一個大書城盛霎，都提前出差去候著赠橙，等著首發(fā)儀式。我負責的是電商渠道愤炸，不用去客戶辦公室坐等，就在中信出版社位于北四環(huán)邊惠新東街的辦公室呆著规个。
辦公室就我們負責電商渠道的幾個人凤薛，我不停的刷當當?shù)氖醉摵蛯ｎ}，看排行榜诞仓。當當負責對接的是陶云飛缤苫，我們不停的交流，他給不斷傳回信息墅拭，排行榜第一沒有懸念活玲，畢竟預售出去了幾萬本，具體預售數(shù)字是多少已經不記得谍婉，只要一發(fā)貨舒憾，就上榜了。我們專門針對這本書做了首發(fā)限量版禮盒1萬個屡萤，也在上午11點左右就銷售一空珍剑。當時還曾討論要不要繼續(xù)做一批，后來應該是為了推普通平裝版死陆，就確定不再做了招拙。然后就是關心當天的新的收訂數(shù)唧瘾，記得當天的新收訂數(shù)也有大幾千，反正數(shù)字是不斷創(chuàng)新高别凤，對數(shù)字有點脫敏了饰序。
那時候覺得，這本書終于發(fā)貨了规哪，一個長長的項目雖遠遠沒有結束求豫，但終于告一個段落。
3.
在出版社內诉稍，我們知道這本書將要出版蝠嘉，大概是2011年的7月份，當時編輯給我們講書杯巨，開始說有這樣一本書蚤告，是喬布斯本人唯一正式授權的圖書，并且會是出版社的一本年度超級重點圖書服爷，彼時確定的出版時間還是下一年的3月份杜恰，所以一切都還沒那么著急，還在前期的準備中仍源，但也同時開始在跟各個渠道吹風心褐，會有這樣一本大書出來，敬請期待笼踩。
到了下一個月逗爹，8月25日，喬布斯辭去CEO的消息傳出來戳表，同步聽到的是他的身體已經很不好桶至，圖書的出版時間提前到當年的11月。當時大家得到的內部消息是匾旭，這本書肯定會是在他去世后才正式出版，因此當時可以判斷他的身體已經很差圃郊，這時候圖書進入真正的出版流程和營銷發(fā)行的節(jié)奏价涝。
作為年度超級重點圖書，又是全世界矚目的科技商業(yè)名人唯一正式授權圖書持舆，這本書的重量級可想而知色瘩，但相應的，越是重點書逸寓，大家的壓力也越大居兆。因為具體出版日期雖然定了11月，但是仍有不確定性竹伸，比如如果他身體好轉泥栖，這本書會不會延期出版簇宽？如果他身體狀態(tài)不好，會不會提前出版吧享？這就給出版發(fā)行營銷帶來很多不確定性魏割。
另外，這么重要的書钢颂，我們該怎么讓渠道報首發(fā)數(shù)量呢钞它？是首發(fā)5萬，10萬殊鞭，還是20萬遭垛？渠道問我們你們這書首印多少（見我前一篇文章關于首印數(shù)量）锯仪，我們也沒辦法回答卵酪，因為這時候溃卡，出版社里沒有任何一個人能確定的回答瘸羡，這本書是首印50萬搓茬，100萬卷仑，還是500萬锡凝，假設首印200萬窜锯，出版社的合作印廠能不能支撐都是個問題呢。出版社的決策者們還要面臨的一個問題是吞瞪，不管這書首印多少芍秆，真的能賣出去么？會不會叫好不叫座螟碎？要知道平裝版定價68元掉分，這在當時也是一個比較貴的高定價酥郭。
4.
我當時負責的當當不从，作為出版社銷量最大回款最多的渠道，要確定如何在渠道做好重點運營坷衍？如何保證和引導用戶給產品好評？如何爭取到客戶給更多的運營資源乏矾，最主要的如何按照出版社的要求跟客戶收回來現(xiàn)款？沒錯铅协，這本書出版社的要求是亿胸，不管哪家渠道要訂多少预皇，必須見款發(fā)貨吟温！就是這么牛鲁豪！
當然，當當也很牛治唤，當時已經是國內最大的圖書電商宾添，彼時京東圖書才剛上線不到一年缕陕，整個體量還不大疙挺，劉強東還有時間跟李國慶打打嘴仗铐然；而亞馬遜雖然當時還如日中天沥阳，但賣書還是比不上當當险掀，這種情況下當當渠道的話語權也是很強的冈绊，又是這樣一本超級重點書埠啃，當當希望能夠獲得最多的獨家資源毅该，來置換現(xiàn)款進貨和給到的重點運營資源眶掌，而出版社也需要借助這種電商渠道最大化自己的產品影響力朴爬。
一家是國內最有影響力的市場圖書出版社召噩，一家是國內最大的渠道電商具滴，雙方的博弈可想而知构韵。又是涉及到這么重點的超級暢銷書贞绳，每個細微決策的變化冈闭，都需要雙方的大boss點頭萎攒，所以這里面就要進行頻繁的溝通遇八，有時一天要調整N次方案刃永，甚至經常因為某方boss的一句話斯够，整個方案都要從頭開始談判读规，這樣的狀況持續(xù)了整個9月，我和云飛兄也崩潰了整個9月碍遍，當然過程中也建立了深厚的革命友誼怕敬。這時這本書預定的出版日期還是11月底。
國慶假期期間，10月5號越庇，傳來喬布斯去世的消息，對于銷售團隊來說奉狈，我們沒有像編輯一樣被緊急召回去加班卤唉，不過一上班就得到了10月24日全球同步發(fā)布的消息，這時候也進入了最后的沖刺階段仁期，當當渠道這邊的產品形態(tài)已經確定下來桑驱，我們做了首發(fā)限量禮盒，確定了寫評論抽獎送限量紀念T恤的活動跛蛋。好在對于首發(fā)限量版的不同形態(tài)熬的，編輯部門很支持，跟當當和編輯部門一起敲定了這禮盒里面的內容赊级，當時編輯部的負責人橡伞，也是這本書出版主要的操盤手之一羡洛，是言冬老師锈麸，他在做完這本書后，第二年離開出版社舀奶，自己創(chuàng)業(yè)腹躁，做了一個品牌，叫一席。就是那個演講品牌一席鳖悠。
后面確定了當當大首頁以及圖書首頁的各種運營位置和活動胞皱，盯著設計做專題頁面宴树，確定了各種運營資源锭吨，要做的是跟進當當合同考蕾，等對方把現(xiàn)款付了，然后就靜待發(fā)貨赎瞎。
下圖就是跟當當?shù)耐瑢W在做首發(fā)限量禮盒里的紀念品态辛。
因為對于出版流程來說蹂匹，時間實在太緊張了，按照時任中信總編潘岳總后來的文章， 12號凌晨這書的全文最后定稿下印廠，并且要24日在全國30家大書城同步首發(fā)拦盹，發(fā)貨是有先后順序的鹃祖，偏遠的地區(qū)要優(yōu)先發(fā)貨恬口，北京的相對來說就要靠在后面轧膘，這時候當當就跟我們不斷確認太援，要保證首發(fā)到貨量季惯，因為這時候預售的數(shù)字不斷上升，大家高興的同時勉抓，也開始擔心贾漏，能不能保證按時到貨，到貨量是否足夠藕筋？而如果渠道付了現(xiàn)款纵散，還拿不到按要求數(shù)量的現(xiàn)貨，渠道估計也要炸了隐圾。
而對于這本書來說伍掀，營銷已經遠遠超過了傳統(tǒng)圖書的范疇，銷售渠道也遠不止傳統(tǒng)書店與電商渠道暇藏。彼時凡客誠品還是一家很火的網站硕盹，韓寒和王珞丹都是“我和別人不一樣，我和你一樣的凡客” 叨咖，他們給這本書的廣告鋪天蓋地，他們也參與了這本書的首發(fā)啊胶，還有蘇寧易購甸各，也借著這本書在猛推自己即將上線的圖書頻道，同樣參與的還有中信銀行焰坪，他們包了機場高速路邊的大廣告牌來推這本書趣倾，一切都因為這是喬布斯。
好消息是最后幾天終于確認能保證當當?shù)氖装l(fā)11萬冊某饰，包括限量禮盒的1萬套和普通版10萬冊儒恋，但是要23號這天才能送到印廠，所以我整個23號就泡在當當?shù)谋本旆坷锒⒅肇洝?br>
5.
10月23日這天是周日黔漂，當當?shù)谋本旆窟€是在西南五環(huán)拐角處诫尽，狼垡橋附近的一個物流大院里，我那會已經搬到大興黃村住炬守，庫房離我家倒是不遠牧嫉，當時負責當當網渠道已經快兩年的時間，但還是第一次去當當庫房减途，打車到物流公司門口酣藻，已經是城鄉(xiāng)結合部的感覺，進入大院看到當當?shù)恼麄€庫房環(huán)境鳍置，感嘆還真是不一樣辽剧。
再之前我也曾經負責亞馬遜渠道，也曾去亞馬遜中國當時的北京新庫房參觀培訓過税产，能明顯感覺到雙方的差距怕轿，當時亞馬遜的庫房是現(xiàn)代化偷崩，科技配送，一切井井有條撤卢，采用了新的進貨配送模式环凿，而當當?shù)膸旆肯啾戎戮褪悄欠N原始的手工作坊》欧裕可惜先進的模式終究是沒有干過當當?shù)闹袊厣翘瑏嗰R遜中國的圖書電商業(yè)務幾年后已經完全隕落了，原因很多渡紫，不在這篇文章里分析了到推。兩年后，我入職當當惕澎，作為新員工莉测，又到這個庫房進行培訓，一切并沒有多大變化唧喉，再過了一年捣卤，到2014年年中，當當才啟用了位于天津武清的銀河1號新庫房八孝。
那天我跟云飛兄一起在當當?shù)膸旆慷戎者M《史蒂夫·喬布斯傳》10萬本新書，不斷的跟出版社負責印制的同事溝通干跛，看貨車到哪里了子姜，等得也是頗為焦躁，還跟云飛一起與庫房管理員協(xié)調庫位楼入，因為十萬冊書哥捕，要占的地方還挺大的，看著他們做入庫的各種手續(xù)嘉熊。雖然知道書肯定會送到庫房遥赚，但是何時送還是不一樣，并且只要書沒有完全入庫记舆，心里就不會踏實鸽捻。
幾年后云飛兄已經離開當當，在閱文集團獨擋一面泽腮，有時一起吃飯喝酒御蒲，還能回憶起當天的很多細節(jié)，比如那天中午他請我去吃原來他在印刷學院讀書時诊赊，經常去吃的一家川菜厚满，叫鑫巴蜀；比如那天晚上十點左右碧磅，我們終于收完了所有的書碘箍，他開車送我回家遵馆，那會他剛剛開車沒多久，我們在黃村周邊的鄉(xiāng)間路上開了很久丰榴，才發(fā)現(xiàn)他沒開車燈货邓。一方面是因為參與這種大項目印象深刻，另一方面四濒，那天是云飛的生日换况，我們一起在當當庫房加班一整天。去年閱文集團上市盗蟆，他的股票也讓他成了身邊朋友中先富起來的人戈二。當然，他當時從當當跳槽去的是騰訊喳资，閱文從騰訊分拆的時候觉吭，也曾面臨是成熟大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的抉擇。
6.
2011年的10月23日仆邓，那天已經頗冷鲜滩，在當當收書的時候，站在庫房門口一會节值，就被凍的不行绒北，所以在庫房里面找位置貓著，饒是這樣察署，冷風也會從庫房門口的厚厚棉簾子中灌進來，凍得哆哆嗦嗦的峻汉。大概晚上8點贴汪，看到潘岳總編當天在新浪博客發(fā)的文章，《史蒂夫·喬布斯傳》的幕后故事休吠，在寒風的哆嗦中扳埂，讀完這篇，哆嗦的更厲害了瘤礁，是因為激動阳懂。
那時我也已經是iphone的使用者，盡管我們那時只是站在移動互聯(lián)網這個時代的開頭柜思，就像站在一條隧道的開頭岩调，并不知道這個隧道過去之后會是什么樣的時代，那時我們還不知道將來相機赡盘，購物号枕，出行，銀行陨享，支付都會完全遷移到手里小小的手機上葱淳，也不知道會有一個叫微信的產品將改變我們的生活钝腺。但是喬布斯，已經做出了iphone這樣劃時代的偉大的智能手機赞厕，這已經是一款改變世界的產品艳狐。而這個人的魅力，也已經超越一切他所創(chuàng)造的不和諧的聲音皿桑。如潘岳總編所說毫目，《史蒂夫·喬布斯傳》是他獻給這個世界的最后一份禮物，而有機會參與到這樣的一個項目中唁毒，幸甚蒜茴！
站在現(xiàn)在我們去看未來，仍然會是像當時看未來一樣浆西，不知道會如何發(fā)展粉私，但是我們知道不管我們如何選擇，未來一定會來近零，以你能預測或者不能預測的方式诺核，總會有一種新技術，新產品顛覆我們現(xiàn)在的生活久信，是大數(shù)據(jù)窖杀，AI智能，還是區(qū)塊鏈裙士？
擁抱變化入客，擁抱未來，成就更好的我們腿椎！
