如果從老板的角度看問題：
員工喜不喜歡聽，不重要健芭；說的話起了作用县钥，才重要秀姐。
凈撿員工喜歡聽的說慈迈，隊(duì)伍就沒法帶了。這是公司省有，不是幼兒園痒留，用哄孩子的方式管員工，就是老板犯賤蠢沿。老板是個(gè)老好人伸头，下面就會(huì)一堆老油條。老板說什么話舷蟀，怎么說話恤磷，出發(fā)點(diǎn)一定要奔事去面哼，解決問題第一，照顧感受第二扫步。
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你是老板魔策，今兒在辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)張三抽煙，公司規(guī)定是不允許的河胎，你怎么辦闯袒？
裝作沒看見，私下里找張三話聊游岳，“小張政敢，你這樣不好，你這樣不對……”你有毛病吧胚迫？不是任何時(shí)候都要“揚(yáng)善于公堂喷户，歸過于私室”，這種情況必須殺雞儆猴访锻，馬上就說摩骨，還要非常嚴(yán)厲的說！
張三不可能喜歡聽朗若，但根本不重要恼五，對不對？
他要是喜歡聽了哭懈，你說的話就是放屁灾馒！
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職場的說話之道，最重要的有兩件事：
一是表揚(yáng)遣总，二是批評睬罗。
確實(shí)有的老板，把這兩件事干稀碎旭斥，尤其是批評容达。
做老板的，首先要明白垂券，批評不是目的花盐，而是手段。
員工犯了錯(cuò)菇爪，你罵的他滿頭包算芯，能達(dá)到效果嗎？員工只會(huì)在出門后凳宙，心里頭問候下你家人熙揍！
批評的意義在于激勵(lì)、在于改正氏涩，不要激發(fā)員工的負(fù)面情緒届囚，一定要注意有梆，人在有情緒的時(shí)候是不講道理的！人性如此意系。
務(wù)必要注意批評的順序：先動(dòng)之以情再曉之以理淳梦。
先肯定他做得好的部分，最好表達(dá)出自己對他的更高期望昔字，然后再說出他工作中的不足爆袍，這事干砸了的嚴(yán)重后果，最后給方法和提要求作郭，切記：循循善誘強(qiáng)于諄諄教導(dǎo)陨囊！
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如果是表揚(yáng)，最好公告天下夹攒，不要靜悄悄的蜘醋。
表揚(yáng)越具體，效果就越好咏尝，總結(jié)規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)压语，希望大家學(xué)習(xí)與效仿，這才是表揚(yáng)的根本所在编检。
最不會(huì)說話的老板是什么樣胎食？把張三叫到辦公室，“小張允懂，這活干的不錯(cuò)厕怜，但是……”
任何時(shí)候表揚(yáng)都不要加“但是”！
“但是”后面全是否定蕾总！就喪失了表揚(yáng)的本意粥航。你可能是希望他戒驕戒躁，張三接收到的信息卻是批評滿滿……
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桃花潭水深千尺生百，不及明哥聊求職递雀！
明哥，陳年職場老幫菜蚀浆，混跡職場十八載缀程，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點(diǎn)蜡坊，關(guān)注明哥聊求職杠输，與你一路相伴進(jìn)擊職場！
