在收尾的最后一個(gè)環(huán)節(jié)澜掩，引入“英雄之旅”的理論购披，一起探討——變革是什么？
這簡直是好評(píng)爆棚的一個(gè)環(huán)節(jié)凹玳拧刚陡！
不信？我們來看看株汉！
——英雄之旅給我的觸動(dòng)非常大筐乳，我回憶起自己從top sales到主管的歷程，就好像是從“滿載而歸”重新回到“平凡的世界”乔妈，重新變得很渺小重新需要全部的努力蝙云。它給我了一些啟發(fā)，解答了我當(dāng)下的一些困惑路召。我知道我接下來要做什么了勃刨。
——英雄之旅給了我們一個(gè)框架，讓我們看見原來變革是依循著這樣一種不斷演進(jìn)的趨勢(shì)變化的股淡。這樣當(dāng)我們面對(duì)未知的時(shí)候身隐，就不會(huì)再這么惶惑了。
——英雄之旅給我特別大的啟發(fā)在于揣非，我之前很困惑抡医。為什么想得很明白的事情，做下去那么慢，大家推進(jìn)的稀稀拉拉的〖缮担現(xiàn)在我明白了大脉，我可能已經(jīng)走在第六、甚至第七階段水孩，但很多兄弟們也許還停留在第二镰矿、第三階段。必須要做些什么俘种，讓大家跟上秤标。我發(fā)現(xiàn)，原來我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起共同看見宙刘、共同思考那么重要苍姜。
……
有的小伙伴就問啦，這個(gè)部分究竟做什么了捏悬包，這么神奇衙猪？
首先，讓我們先來看一下布近，“英雄之旅”是什么垫释。
“英雄之旅”是由神話學(xué)家坎貝爾從眾多遠(yuǎn)古的神話中提煉出來的一個(gè)原型。
他說撑瞧，“我們透過神話棵譬，碰觸神的旨意≡に牛”（這里的神只是代指某種神秘的存在订咸，不涉及宗教之爭(zhēng)。）
神話學(xué)家在對(duì)比眾多中西方遠(yuǎn)古神話中會(huì)發(fā)現(xiàn)酬诀，有非常多的共通和相似之處算谈。提煉出的一個(gè)故事原型，就是“英雄之旅”料滥。
后來“英雄之旅”被電影理論家引申，運(yùn)用到電影的編劇當(dāng)中“現(xiàn)在我們看到的好萊塢大片葵腹，都能找出“英雄之旅”的不同階段。
有朋友戲稱屿岂，自從學(xué)了“英雄之旅”后践宴，看電影都沒有樂趣了∫常——因?yàn)樽杓纾戳碎_頭都能猜測(cè)到后來的劇情走向了——“英雄之旅”的下一步是什么？
“英雄之旅”一共有12階段，分別是：
1烤惊、普通的世界
2乔煞、冒險(xiǎn)的召喚
3、冒險(xiǎn)的抗拒
4柒室、與智者相遇
5渡贾、穿越第一個(gè)極限
6、盟友與新法則
7雄右、接近深層洞穴
8空骚、嚴(yán)峻的考驗(yàn)
9、獲得嘉獎(jiǎng)
10擂仍、回去的路
11囤屹、復(fù)活
12、滿載而歸
介紹完“英雄之旅”之后逢渔，結(jié)合真實(shí)的組織變革——從售賣單一產(chǎn)品向生態(tài)多元轉(zhuǎn)變的變革——來解讀“英雄之旅”肋坚。
在確認(rèn)大家對(duì)各個(gè)階段有了清晰的理解之后，請(qǐng)大家針對(duì)“區(qū)域服務(wù)中心”項(xiàng)目展開思考复局，各自分享自己在哪個(gè)階段冲簿。
這時(shí)有趣的現(xiàn)象發(fā)生了，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)亿昏、同一片市場(chǎng)峦剔、同一個(gè)項(xiàng)目，可是大家各自所處階段都不同角钩。
有人說吝沫，我剛剛聽見冒險(xiǎn)的召喚呢；
有人說递礼，我其實(shí)還在茫然中惨险，不太敢面對(duì)和承認(rèn)，就像《功夫熊貓》里的阿寶最初被烏龜選中成為神龍大俠的時(shí)候脊髓，對(duì)冒險(xiǎn)是抗拒的辫愉；（btw，抗拒的情緒是最真實(shí)的反應(yīng)将硝，可是承認(rèn)抗拒的存在需要莫大的勇氣恭朗。為這樣的真實(shí)和勇氣點(diǎn)贊！）
有人說依疼，我應(yīng)該是在與智者相遇了痰腮，智者就是今天的活動(dòng)；
有人說律罢，我在穿越第一個(gè)極限了膀值，在獨(dú)木橋的第4片；還有人說我也在這個(gè)階段，但我在第14片沧踏；
有人說歌逢，我們和政府深度合作、開始了全新的互動(dòng)方式悦冀，我已經(jīng)在盟友和新法則了趋翻；
還有人說，我覺得我已經(jīng)開始接近深層洞穴了盒蟆，我覺得踏烙，服務(wù)中心的盈利模式以及各生態(tài)伙伴之間的博弈可能會(huì)成為我們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)……
于是主持人會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的反饋開始提問，引發(fā)大家共同思考：
1）當(dāng)有一半以上的人還停留在前四個(gè)階段的“舊的世界”历等，我們的項(xiàng)目如何前行讨惩？
2）針對(duì)不同階段的伙伴，我們可以有怎樣的策略去拉動(dòng)他們前行寒屯？每個(gè)人可以做些什么荐捻？
3）當(dāng)我們遵循著清晰策略前行、遇到突如其來的挫敗和挑戰(zhàn)的時(shí)候寡夹，我們可以如何看待处面？
共同思考的環(huán)節(jié)非常有意義，只有當(dāng)我們的思考同頻菩掏，我們才能鏈接成為真正的團(tuán)隊(duì)魂角，才能擁有力量推動(dòng)變革發(fā)生。
寫在最后：
有時(shí)候業(yè)務(wù)方在強(qiáng)大的業(yè)務(wù)壓力之下智绸，不愿意花時(shí)間在有效溝通上野揪。覺得那時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，不夠高效瞧栗。
但一個(gè)項(xiàng)目斯稳，從策略的產(chǎn)生到真正的執(zhí)行，有兩段的時(shí)間成本迹恐。
一段是有效溝通的時(shí)間成本挣惰，另一段是落地執(zhí)行的時(shí)間成本。
有的管理者往往只看見溝通的時(shí)間成本而忽視了執(zhí)行的時(shí)間成本殴边。
而現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中通熄，如果忽視了前期溝通的有效性，往往會(huì)大幅增加執(zhí)行階段的時(shí)間成本找都。
這就是我們常說的，有時(shí)候慢是為了更好的快廊酣。
