假期和以前的同事聊了下霞掺，以前我是業(yè)務(wù)線的谊路，他是HR的，就叫他老張吧菩彬，后來跳槽出去缠劝，把幾個大公司都轉(zhuǎn)了一圈。
前些年干脆辭職去做獵頭骗灶，一開始單干惨恭，后來業(yè)務(wù)越來越多，拉了幾個人一起做耙旦，現(xiàn)在名下有個獵頭公司脱羡，他在各個公司的前同事這幾年有的當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，有的繼續(xù)跳槽免都，反正關(guān)系網(wǎng)遍布整個互聯(lián)網(wǎng)圈轻黑。他有社牛癥，天天找大家吃飯聊合作琴昆，慢慢就做了起來氓鄙。
剛下海那幾年主要是給那些技術(shù)大佬服務(wù)，疫情爆發(fā)后业舍，以前頻繁流動的大佬不愿意動了抖拦，可能是擔(dān)心現(xiàn)在大環(huán)境變差，各個公司越來越苛刻舷暮，自己從一個公司離職态罪，在下一個公司不好混，所以大家能不動都不動下面。
他只好搞業(yè)務(wù)下沉复颈，也就是幫那些剛畢業(yè)兩年想找工作的年輕人聯(lián)系工作。
疫情發(fā)生前他的業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌沥割，甚至都不用他管了耗啦，每天看看手底下的人成了幾單就行了，其實也不用看机杜，手底下四五十人帜讲，90%的單都被幾個骨干成了，他自己都很納悶這幾個人怎么那么厲害椒拗，每天跟這幾個人聊聊就行了似将，順便想辦法防著這幾個人帶著資源出去創(chuàng)業(yè)获黔。
疫情開始后按理說該變難，基本盤沒了嘛在验。
不過好在有個業(yè)內(nèi)都知道的事玷氏，叫“換擋”，也就是說腋舌，一個大公司预茄，養(yǎng)著一群老員工，這些老員工工資比較高侦厚，正常年景業(yè)務(wù)好的時候無所謂耻陕，但是等到業(yè)務(wù)不行了，項目變少刨沦，公司盈利較少诗宣，領(lǐng)導(dǎo)就得想辦法，怎么辦呢想诅？
就跟嫌車速太快費油似的召庞，把車開慢點，具體的操作就是把年齡大工資高的開掉一部分来破，能不招就不招篮灼，如果實在必須要招，就換成年紀(jì)輕要價低的徘禁。每次寒冬的時候诅诱，市場上人力資源是過剩的，就可以低價回購年輕員工送朱，整體操作也不難娘荡。
那如果年輕人經(jīng)驗不足怎么辦？也沒事驶沼，又不是都開了炮沐，讓剩下的老員工帶。
而且在公司領(lǐng)導(dǎo)的眼里回怜，剛工作一兩年的年輕人大年，有了基礎(chǔ)的工作經(jīng)驗，卻沒有職場老油條的惡習(xí)玉雾，也不拖家?guī)Э谙枋裕匾氖瞧磩攀恪?/p>
這樣就實現(xiàn)了一次“節(jié)能轉(zhuǎn)換”，從高耗能狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了低功耗狀態(tài)抹凳，公司開支降下來一大截遏餐，這幾乎是中國大公司的常規(guī)操作伦腐，每隔一些年就來這么一次赢底。
唯一的壓力是這幾年這個操作越來越費錢，因為遣散費是很高的，而且越來越高幸冻，越來越不好糊弄粹庞。每到這個時候，各個公司的HR壓力是很大的洽损，部分HR直接辭職了庞溜，干這種事良心會痛，除非給加錢碑定。
所以這段時間大家如果看到有公司一邊宣布大規(guī)模裁員流码，一邊又狂招人，不要奇怪延刘，常規(guī)操作漫试。
盡管這么干說缺德也缺德，不過“公司”這種組織本身沒啥感情碘赖，看著是一群人組織起來的驾荣，但是里邊的人都制度化了，除非由你去當(dāng)面裁員普泡，否則里邊每個人都沒啥心理負(fù)擔(dān)播掷。為了度過寒冬，啥事也干得出來撼班。
多說一句歧匈，有小伙伴說，市場不好的情況下砰嘁，公司為啥裁員而不大家一起降薪共度時艱呢眯亦？
在普通員工眼里，大家都對公司有貢獻(xiàn)般码，那一起降薪不挺好嘛妻率。
但是在管理層眼里，公司80%的業(yè)績是前20%的人做出來的板祝，靠后的20%貢獻(xiàn)非常少宫静，甚至應(yīng)該每年干掉那20%，吸收新人進(jìn)來券时，事實上國內(nèi)很多企業(yè)也是這么做的孤里，包括很多大家贊譽(yù)有加的大公司，他們能壯大橘洞，很大的一個原因就是公司里保持了高淘汰率捌袜，不斷清理但能力不行或者狀態(tài)不好的員工。
公司在任何時候的策略都是“盡量保住前20%炸枣，只要這些人在虏等，出了事也可以東山再起”弄唧。
這個聽起來比較黑暗，不過基本所有企業(yè)都是這么做的霍衫，甚至出現(xiàn)過更極端的候引，大規(guī)模裁員后，繼續(xù)對前10%搞激勵計劃敦跌，也就是這些人反而漲工資了澄干。這樣有助于凝固組織核心的凝聚力。
還是那句話柠傍，屁股決定腦袋麸俘，位置不一樣，想問題的角度和結(jié)果也完全不一樣惧笛。
更暗黑的一個邏輯是疾掰，大公司想穩(wěn)定運行，必須把每個員工徐紧，都打造成一個螺絲釘静檬，只有徹底“螺絲化”了，才會避免出現(xiàn)因為某個骨干離職導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷并级，而保持流動性拂檩，正是“螺絲化”和穩(wěn)定性的前提，每次員工離職都是一次對業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的考驗嘲碧。
反正老張的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起稻励，在大規(guī)模裁員的背景下，公司業(yè)務(wù)一天比一天多愈涩，由于人手不足望抽，他又不想多招人，自己也每天開著兩個微信天天聊履婉，順便詢問面試碼農(nóng)那幫人里口才不錯的人有沒有興趣來自己公司做拉皮條煤篙，因為做技術(shù)相關(guān)獵頭，也需要技術(shù)根基毁腿，不然沒法對接需求辑奈，最起碼得聽懂面試者擅長啥技能吧。
他跟我說他每天保持聊五十人左右已烤，今年人才市場人力充沛鸠窗，他這種小公司收費低，新客戶都是老客戶“人傳人”獲得的胯究，宣傳費用極地稍计，疫情以來，錢是賺到了裕循，不過人也抑郁了臣嚣，因為越聊越發(fā)現(xiàn)那些人的情緒某種程度上傳染給自己了净刮。
首先是憤怒，當(dāng)然大家聊天的時候不會說茧球，只是這種情緒一直跟背景音樂似的彌漫在周圍庭瑰，大家都很郁悶星持，當(dāng)初上大學(xué)的時候讀這個專業(yè)就是為了好找工作抢埋，怎么能想到如今卷成這樣。
而且大家最不爽的是督暂，當(dāng)初學(xué)長們跟他們說揪垄，屌絲逆襲最關(guān)鍵的是拿到初創(chuàng)公司股權(quán)，等公司上市逻翁，就可以在帝都買房饥努，除此之外幾乎不可能，靠工資想也別想八回。怎么到自己開始上班了酷愧，這種傳說中的好事一下子沒了？
問題是紅利沒了缠诅，房價可是被當(dāng)初的紅利給推上去了溶浴，穩(wěn)在那里下不來，怎么看怎么氣人管引。
然后就是迷茫士败，不知道路在何方，現(xiàn)在自己的收入根本沒法在一線扎根褥伴，將來何去何從谅将，今天自己憑借年輕把公司里的老員工卷掉了，過幾年再被更年輕的人卷自己重慢？
這個時候老張只好先安慰對方饥臂，一般也是兩件套，類似：
也別太擔(dān)心似踱，我也是這么過來的擅笔，從職員到創(chuàng)業(yè)者，將來的路說不準(zhǔn)的屯援。
這時候可能發(fā)現(xiàn)對方不為所動猛们，因為年輕技術(shù)人員一般鄙視HR，并不想做他這個工作狞洋，覺得如果哪天自己做了HR弯淘，基本是“逼良為娼”。這老張是知道的吉懊，只是多年混跡江湖庐橙，再加上自己這種小老板收入是正常碼農(nóng)的十幾倍假勿，早就無所謂了。
然后祭出第二招：不錯啦态鳖，最起碼有工作转培，工資還不錯，總比土木老哥強(qiáng)吧浆竭？想想你們學(xué)校的四大天坑專業(yè)浸须，說不定還在糾結(jié)讀博還是出國呢。
每次說到土木老哥和四大天坑邦泄，就能感覺到對方的情緒有了緩和删窒，然后也可以繼續(xù)聊了，幸福果然是比出來的顺囊。
而且他還發(fā)現(xiàn)一個問題肌索，水平差不多的兩個人，給相同工資特碳，其中一個可能很快就答應(yīng)了诚亚，他有時候甚至希望對方討價還價一下，因為HR里都有一個潛規(guī)則午乓，不會直接給心理價位站宗，比如這個職位一萬，我出價八千硅瞧，希望你能回一價份乒，最終落在一萬附近，這樣你覺得自己占了一點便宜腕唧，能保持個好心態(tài)或辖。
老張驚奇地發(fā)現(xiàn)很多年輕人根本不還價，后來旁敲側(cè)擊幾句枣接，瞬間明白了颂暇，這些孩子家境不太好，等不起但惶，有機(jī)會就著急抓住耳鸯，生怕討價還價錯過機(jī)會。
跟這些娃對應(yīng)的膀曾，就是那些家境好的县爬，他們父母能給支援，價錢要不到心理價位不上班添谊，有的一直拖好幾個月财喳，不過這類人最終往往能達(dá)成目的，因為總有那么幾次機(jī)會，盡管他要價太高耳高，但是正好公司急需人扎瓶，又沒有其他候選，可能他就混過去了泌枪，大城市最大的好處就是總有這種機(jī)會概荷。
老張后來感慨，窮人的娃最大的問題是等不起碌燕。
更讓他有感觸的是另一個群體误证，比如幾年前有個小伙，這哥們本來是計算機(jī)畢業(yè)陆蟆，但是在計算機(jī)領(lǐng)域做得一塌糊涂雷厂，他第一次詢問就知道這貨不是干碼農(nóng)的料惋增，太文藝叠殷，對技術(shù)沒有絲毫的敏感度，關(guān)鍵是心思不在這上邊诈皿，遲早改行林束。
果然，后來留意這哥們的朋友圈稽亏，他干了一段時間干不下去了壶冒，后來出去旅游，開了一段時間奶茶店截歉，果然關(guān)了胖腾，又搞咖啡店，果然也黃了瘪松，再后來在家拍他對象畫畫視頻咸作，放抖音，一直沒掌握到訣竅宵睦，怎么都不火记罚，折騰了半年多，換了好幾種風(fēng)格壳嚎，最后也沒做成桐智。不過今年發(fā)現(xiàn)他開著奧迪跟著什么親戚做買賣去了。
他看過那小子的家烟馅，盡管不知道哪里人说庭，不過看著好像有三百平，就知道他確實可以把各種能折騰的都折騰一遍郑趁。
后來這類人看得多了刊驴，也發(fā)現(xiàn)了，三四線城市的有產(chǎn)階層的孩子都差不多穿撮，往往都是出來繞一圈缺脉，最后回去干他爹或者他們家的生意了痪欲。
而且?guī)啄晗聛恚蠌埩膸拙涔ダ瘢蟾啪椭滥膫€人將來大概率會往哪個方向發(fā)展业踢。
對技術(shù)極度熱愛并且學(xué)歷高的，將來極大可能會成為行業(yè)技術(shù)大牛礁扮，因為你能否成為技術(shù)大牛知举，關(guān)鍵不是技術(shù)，是公司給不給你那種相關(guān)高級職位太伊，跟著大佬混雇锡，那種職位都是要學(xué)歷的。
如果學(xué)歷不太好僚焦，對技術(shù)極度熱忱锰提，會成為技術(shù)小牛，也就是團(tuán)隊中堅芳悲，每次裁員都不裁你立肘，領(lǐng)導(dǎo)還指望你來帶新人，碰上復(fù)雜問題全指望你這樣的人給扛著名扛。但是你很難進(jìn)入大公司的預(yù)研項目谅年，也就沒法在行業(yè)里打出招牌。只能吃“線性收益”肮韧，這又是個啥東西呢融蹂？
比如一個正常勞動者，是“計件收入”弄企，也就是干多少賺多少超燃。一個行業(yè)大牛，他可能工資能開到百萬以上桩蓉，這當(dāng)中可能只有50萬獎勵他的技術(shù)能力淋纲，剩下50萬是獎勵他之前的重點項目，通過行業(yè)認(rèn)可的大型項目打出來了招牌院究，這個招牌提升了聲望洽瞬，將來可以讓他進(jìn)入更有光環(huán)的公司和項目，效果不斷加強(qiáng)业汰，這部分收入顯然不是線性的伙窃。
至于其他大部分人，既不熱愛样漆，也沒天賦为障，也不想別的，只能是互相卷，這也是絕大部分人的狀態(tài)鳍怨。
還有一部分人心思根本不在工作上呻右，遲早改行。這種人當(dāng)中鞋喇，有些人資源充沛声滥，會一直嘗試各種新東西，直到碰上干著順手的侦香，或者回家接受父母的援手落塑。還有一部分人既不想干手里的事，也沒法跳出這個圈罐韩，只能是走一步算一步憾赁。
對于年輕人比較焦慮的事，老張說了個事散吵。
他說人這一輩子龙考，其實就是個“機(jī)會收縮”的過程，對于HR來講错蝴，最明顯的就是年齡越大工作崗位匹配越少洲愤。
更廣義一些來看颓芭，小時候覺得將來有無限可能顷锰，要做科學(xué)家，軍人亡问，醫(yī)生什么的官紫。
到了中考第一次發(fā)現(xiàn)似乎好像很多事跟自己無緣了。
最后的高考更是讓太多人覺得好像這輩子也就那樣了州藕。
但是機(jī)會急劇收縮束世，還是畢業(yè)之后的十年，過得非炒膊＃快毁涉，整體而言，路是越走越窄的锈死。
此外再加上整個社會輿論瘋狂宣揚一種“變種宿命論”贫堰，類似“社會紅利耗盡”、“新產(chǎn)業(yè)遙遙無期”之類的話待牵，越來越多的人開始有了一種“這輩子也就這樣了”的壓抑感其屏。
不過他也說，這些都是扯淡缨该，職場更像養(yǎng)蠱偎行，啥都說不準(zhǔn)。
他身邊混得最好的那批，十幾年前沒一個能看出來的蛤袒，大組織內(nèi)部干得好的那些人熄云，恰恰說明他大概率只適合打工，而有些人天生不適合當(dāng)員工妙真，天生融入不了大組織皱碘，在大組織內(nèi)部一塌糊涂，一旦離開單干卻干得風(fēng)生水起隐孽。當(dāng)時的很多大牛還在大公司拿工資癌椿，所以也說不準(zhǔn)。
這倒是讓我想起了凱文凱利之前說的一段話：
跟30年后的我們相比菱阵，現(xiàn)在的我們就是一無所知踢俄，必須要相信那些不可能的事情，因為我們尚處于第一天的第一個小時——開始的開始晴及。
關(guān)于未來都办，我們都有點太過焦慮，尤其很多人喜歡說虑稼，“技術(shù)已經(jīng)到頭”琳钉，有點那種“我已經(jīng)知道未來啥樣”的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生一種悲觀和失落蛛倦。
其實回過頭來能發(fā)現(xiàn)歌懒，在20、30年這個長度上溯壶，咱們確實一無所知及皂，這也是為啥我經(jīng)常說，要尊重市場且改，因為市場和一座超級森林有點像验烧，它孕育數(shù)不盡的不確定性，現(xiàn)在的一個小苗頭又跛，將來可能就是一棵參天大樹碍拆。對于大環(huán)境，也改變不了啥慨蓝，如果能做選擇感混，還是選擇不去凝視深淵吧。
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