由于工作的一些原因抹锄，我有幸拜訪了我們這座城市的大部分養(yǎng)老機構(gòu)。
我們挺差糟描，但是我們在變好
大部分養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)施老舊怀喉，環(huán)境惡劣。
一個房間船响，能擠下多個床鋪躬拢，床上放著花花綠綠散發(fā)惡臭的被褥躲履，床邊坐著目光呆滯的老人們。
房子的裝修風(fēng)格停留在20年前聊闯，大多是拿老房子改的工猜，一進門撲鼻而來一股老人身上獨有的味道。
不僅設(shè)施老舊菱蔬，在養(yǎng)老機構(gòu)篷帅，老人們能做的事情不多。圍坐在大廳聽鼓詞和看電視是他們?nèi)粘Ｎㄒ坏膴蕵坊顒铀┟冢酥馕荷恚闶庆o靜地坐在床邊或者躺在床上。為了防止老人偷偷跑出去弛针，一些機構(gòu)特地鎖上了大門叠骑。一些老人會趴在門邊李皇，張著嘴削茁，嘴里念念有詞，呆呆地打量過路的每一個人掉房。
連著拜訪了好幾家都是這樣的狀態(tài)茧跋，我有點失望，失望的是政府和社會人士對這一塊投入太吝嗇卓囚。
同行的大哥跟我說瘾杭，住在這兒的老人也夠苦的，兒女因為一些原因不能將他們留在身邊照看哪亿，只能丟到這樣的機構(gòu)粥烁，這哪里是養(yǎng)老，明明是等死蝇棉，氣氛太壓抑了讨阻。
隨著拜訪的深入，我們的態(tài)度發(fā)生了改變篡殷。
有人在醫(yī)院后面租了一整棟大樓钝吮，重新裝修成了養(yǎng)老公寓，酒店式管理板辽，環(huán)境超一流奇瘦，24小時醫(yī)生巡檢。
有人在山腳下搞了一塊地劲弦，建了7棟養(yǎng)老公寓耳标，打造花園式養(yǎng)老度假村。
有人把度假酒店改成養(yǎng)老院邑跪，有一個大大的院子供老人們散步散心次坡。
讓我印象最深刻的是一位大叔纲仍。
他擁有一棟新建好的7層大廈型養(yǎng)老公寓和一棟快要拆除的老房子。
大叔指著老房子對我們說贸毕，他做養(yǎng)老已經(jīng)10年了郑叠，以前老人們住在那棟老房子里面，環(huán)境差明棍，即便是這樣老人們也愿意住到他家乡革。然后他又指著新建好的大廈，這棟大廈是他借錢造的摊腋，之所以敢這樣做沸版，也是看到了這個行業(yè)的潛力和需求。
他笑呵呵地對我們說兴蒸，二樓整層樓都是活動室视粮，有電影院，棋牌室橙凳，電視大廳蕾殴，他要讓老人們在這兒住得健康也要住得開心。
我有點感動岛啸，我們確實是有點差钓觉，但是我們在變好。
我有位朋友坚踩，在做日本游學(xué)荡灾，有天我看到他發(fā)的朋友圈：一位日本老太太，在社區(qū)活動中心學(xué)習(xí)如何使用電腦瞬铸。他的朋友圈評論大概是在感慨中日老年人的狀態(tài)批幌，中國老人整天無所事事，而日本鄉(xiāng)下的老年人卻還能與時俱進嗓节，自學(xué)自樂荧缘。
拋開日本和中國的國民性，造成這樣的對比差距的原因很大程度上便是經(jīng)濟差距赦政。
經(jīng)濟差距決定一個人受教育的程度胜宇，我認為受教育程序越低，那么他越接近人的動物性：貪嗔癡懶恢着。
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑桐愉。馬克思誠不我欺。
我也堅信掰派，等我們老了从诲，我們的養(yǎng)老院不會是現(xiàn)在這樣子。
我們確實有點差靡羡，但是我們在變好系洛。
東西部差距
我們這座城市的西部是山區(qū)俊性，東部是較為發(fā)達的平原地區(qū)。
越往西走描扯，人口越少定页，年輕人越少，老年人越多绽诚。
很多西部的村子還保留這樣的標(biāo)語典徊。
他們的建筑風(fēng)格也停留在了那個年代。
當(dāng)從養(yǎng)老院上來講恩够，東西部的差距也是巨大的卒落。
- 西部的養(yǎng)老院公辦的占大多數(shù)，東部則是私辦的占大多數(shù)
- 西部養(yǎng)老院的條件普遍比東部要差蜂桶。
- 西部養(yǎng)老院沒有工作人員儡毕，保潔/做飯/管理都是由養(yǎng)老院最年輕的老人負責(zé)。
- 西部養(yǎng)老院眾多扑媚，東部相對來說少一點腰湾。
人口從欠發(fā)達的地區(qū)往發(fā)達地區(qū)遷移的大趨勢是不會變的。
源源不斷的西部人口會遷移到東部钦购，小城市的人口會遷移到大城市檐盟。
隨著人口的遷移，這樣的差距真的會越來越大嗎押桃？
經(jīng)濟上有一種理論叫做時光機理論，欠發(fā)達地區(qū)的明天會無限接近于發(fā)達地區(qū)的今天导犹。
看看鄰國日本的農(nóng)村唱凯，我們能否做個猜想：我們以后的農(nóng)村，也會像日本那樣谎痢？
我們隨行三人磕昼，在山里跑了幾天之后，就像達成默契一樣異口同聲地提議：如果老了以后在這樣的地方有一棟自己的房子节猿，應(yīng)該也挺幸福的票从。
關(guān)系生意
現(xiàn)在的中國市場環(huán)境有一個問題就是政府過于強大。（盡管已經(jīng)有改善了）
有一個很明顯的事實滨嘱，大部分成功的企業(yè)往往是和政府關(guān)系比較密切的企業(yè)峰鄙。
靠近政府，就有土地太雨，就有貸款吟榴，就有市場，就有各種優(yōu)惠政策囊扳，就有獲得一些國計民生項目的優(yōu)先權(quán)吩翻。
十九大以來兜看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被提高到了一個新的高度，已經(jīng)有較多的政策在扶持狭瞎。
年輕人口去大城市發(fā)展细移，老年人有可能就要被留在小城市，養(yǎng)老需求顯而易見熊锭。
單靠政府財政的投入是不現(xiàn)實的葫哗，公辦養(yǎng)老院的效率遠低于私立。于是很多公辦養(yǎng)老院都開展了公辦私營的合作模式球涛。私營企業(yè)主采取招投標(biāo)的形式取得公辦養(yǎng)老院的經(jīng)營權(quán)劣针。
這些獲得公辦私營專營權(quán)的企業(yè)主與相關(guān)部門的關(guān)系較為密切。有些企業(yè)主名下有多家養(yǎng)老機構(gòu)亿扁，已經(jīng)形成一定規(guī)模捺典。這些企業(yè)主都已經(jīng)在養(yǎng)老行業(yè)摸爬滾打較長時間，從資源的配置上來講从祝，把資源交給他們來管理確實是高效襟己，沒有錯誤的。
但是從公平角度上講牍陌，這些企業(yè)主獲得相關(guān)信息擎浴、資源和幫助是遠大于社會其他普通人的。
