面對(duì)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)沉填，唯一不變的就是變化，那面對(duì)變化佑笋，尤其是在商業(yè)社會(huì)中翼闹，我們能夠有什么啟發(fā)和做到力挽狂瀾呢？
現(xiàn)如今允青，流量在哪里橄碾，商業(yè)價(jià)值就在哪里，由此我們也看到各種商家在瘋狂的爭(zhēng)奪流量颠锉，爭(zhēng)奪用戶(hù)的注意力法牲。尤其是目前公域流量的獲取成本越來(lái)越高，所以越來(lái)越多的商家把目標(biāo)投向了私域琼掠。商業(yè)的內(nèi)核也在發(fā)生著改變拒垃。
例如，在六七十年代那個(gè)生產(chǎn)和物質(zhì)匱乏的年代瓷蛙，產(chǎn)品的實(shí)用性和功能性更重要悼瓮。而現(xiàn)如今，隨著生產(chǎn)和物質(zhì)的日益豐富艰猬，人們更看重愛(ài)横堡，尊重，自我實(shí)現(xiàn)等感受更加重要冠桃。而這些不僅符合馬斯洛的需求層次理論命贴，更隱藏著商業(yè)變革的機(jī)會(huì)。在營(yíng)銷(xiāo)上食听，我們更加需要重視素人胸蛛，順勢(shì)而為，制造爆款樱报；在產(chǎn)品上葬项，我們不僅要重視產(chǎn)品的功能性，更要注重產(chǎn)品的情緒價(jià)值迹蛤；在規(guī)模上民珍，我們要更加注重挖掘社區(qū)市場(chǎng)和小微場(chǎng)景，讓品牌和用戶(hù)建立強(qiáng)信任關(guān)系笤受，找到增量穷缤，持續(xù)產(chǎn)生交易。在管理上箩兽，要加強(qiáng)情感連接，留住年輕好員工章喉。
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