（一）悬而、吃火鍋

問：今晚要不要吃火鍋呜舒？

關(guān)于這個問題，所有人都會毫不猶豫的給出答案笨奠，要么吃袭蝗，要么不吃，或者含糊回答般婆，吃也行不吃也行到腥，看你們。

回答這類問題腺兴，幾乎不會考慮太多其他因素左电，因為這件事兒背后幾乎不涉及決策成本廉侧。對于絕大多數(shù)人來說页响，吃火鍋似乎并不是一件特別奢侈的行為，只需要考慮在家吃還是去火鍋店吃就足夠了段誊。

結(jié)論：在幾乎沒有決策成本的情況下闰蚕，大多數(shù)人幾乎可以毫不猶豫的下決定。

（二）连舍、學阿拉伯語

問：明天要不要學習阿拉伯語没陡？

要學習掌握一門語言，在沒有一個充分的動機前提下索赏，比如搞學習研究盼玄、搞商業(yè)貿(mào)易、或者追一個阿拉伯國家的漂亮姑娘的情況下潜腻，大部分人都會猶豫埃儿。

經(jīng)過一夜的思考，下定決心要學習阿拉伯語融涣，因為要追一個漂亮的阿拉伯姑娘童番，這個姑娘的父親是一個富得流油的中東土豪精钮，只有這么一個姑娘，而且奄奄一息剃斧，將來娶了這個姑娘就能名正言順的繼承他們的億萬家產(chǎn)轨香，這就是要學習阿拉伯語的動力來源。

結(jié)論：在有足夠清晰明確的成果誘惑下幼东，會放大要做成某件事之后的成功臂容，而縮小眼前決定做的事情的困難。

（三）根蟹、開一家網(wǎng)店

問：要不要開一家網(wǎng)店策橘？

開一家網(wǎng)店，對很多人來說不是什么難事娜亿，對有些人來說則會顯得很猶豫丽已，可能是因為貨源、可能是因為資質(zhì)买决、可能是因為不懂網(wǎng)店經(jīng)營沛婴、可能會因為覺得沒有時間精心打理等等。

面對要不要開這家網(wǎng)店的問題時督赤，所有會猶豫的人嘁灯，都會在“要不要開網(wǎng)店”這個問題之外進行諸多的延伸、或者做SWOT分析躲舌、或者做PEST分析丑婿、或者做5W1H分析等各種分析手段，冠之以科學的決定没卸。

結(jié)論：在面對一件相對復雜的問題時羹奉，我們接受過的教育和理智會在潛意識里告訴我們，要冷靜對待约计，不要貿(mào)然做一個看上去很愚蠢的決定诀拭。

（四）、太空探索

問：要不要進行太空探索煤蚌？

進行太空探索耕挨，似乎從來都國家行為，而且是大國才會有的行為尉桩。因為我們接受過的經(jīng)驗教育告訴我們筒占，只有大國如中、美蜘犁、俄等國家或者組織才會有足夠的財力翰苫、物力、人力支撐完成這些高科技壯舉沽瘦。

但是革骨，有個叫馬斯克的企業(yè)家农尖、夢想家、人類精英金字塔尖兒上避雷針似的的尖端人才卻用自己的實力該寫了這一傳統(tǒng)良哲，他成立的SpaceX這家公司通過商業(yè)的方式成功將人類送入太空盛卡，并多次成功發(fā)射火箭升空，往來于地球和太空之間筑凫，竭力的進行著太空探索滑沧。

在面對要不要進行太空探索的時候，他多次明確表示：“盡管我知道幾乎是萬死一生的瘋狂舉動巍实，但我依然會選擇去做滓技，因為我要做太空探索∨锪剩”

結(jié)論：面對一個非常復雜的問題令漂，回歸問題本質(zhì)，只需要考慮要不要丸边，然后就做相應的調(diào)整就可以叠必。

很多情況下，我們在面對#要不要#一件事兒的時候妹窖，我們總會猶猶豫豫纬朝，列出一大堆我們能不能做，會不會做骄呼、做了之后有什么后果共苛，因為預想到某些我們一時難以承受的后果，或者我們暫時沒有想到很好的解決辦法蜓萄，會立即否定眼前要做的這件事隅茎，將#要做#的這件事成功扼殺在了搖籃里，而讓自己一次又一次的活在了“要是還能又一次機會的話‘’绕德、‘’如果人生能重來”患膛、“想當初要是……”

或許還有人說，凡事要經(jīng)過“深思熟慮”耻蛇、“做一件事要想十步、看三步胞此、走一步”臣咖、這些多是過來人的經(jīng)驗之談，說這些話的人也多是相對中庸漱牵、保守的人懂得如何保全自己夺蛇，而不是敢于冒風險的人。

不用#能不能#酣胀、#會不會#的標準去回答“要不要”的問題刁赦，因為“要不要”和“會不會”娶聘、“能不能”這是3個問題。