自身先天不足遭遇“資本寒冬”的大環(huán)境绒净，使找錢過程異常曲折。是不忘創(chuàng)業(yè)初心硬著頭皮打好一手爛牌偿衰，還是順勢而為更換跑道挂疆？被這個問題困擾了很久，每次被各路投資人或直白或敷衍的拒絕時下翎，甚至開始懷疑過去這些年到底做了什么真正有意義的事情缤言。
隨著時間推移和環(huán)境改變，答案逐漸浮出水面： 以上兩種都只是態(tài)度和方法视事，最根本的是回歸到事情本身? --? 從各種層面分析判斷到底值不值得做胆萧。剩下的就是反復(fù)推敲影響結(jié)果的關(guān)鍵因素，并逐一落實郑口。
六年前的移動支付領(lǐng)域鸳碧，還沒有紅包盾鳞、NFC犬性，支付寶也沒像現(xiàn)在這樣無處不在瞻离，當(dāng)時因為團隊擁有幾項拿到今天也還算領(lǐng)先的支付專利技術(shù)，讓急于想在移動支付風(fēng)口吹起十二級大風(fēng)之前占一個位置的股東們興奮不已乒裆，于是一夜之間公司被成立了套利，團隊被創(chuàng)業(yè)了。
當(dāng)時還是一個初級產(chǎn)品狗鹤耍，關(guān)于各種商業(yè)模式的理解仍然停留在看熱鬧階段肉迫，完全沒有能力預(yù)判項目能否存活，徒有一腔熱情稿黄。? 如今想來喊衫，一個連明確的運營計劃都沒有、技術(shù)團隊為主杆怕、長期缺失運營負責(zé)人的項目族购，要想成功恐怕只能求助概率神了。
在接下來的幾年里陵珍，開始了各種“試錯”寝杖，有那么一段時間還為自己的執(zhí)行力感到小得意，但隨著寡頭崛起互纯，日子沒那么好過了瑟幕，對一個沒有資源和資金投入嚴重不足的小團隊，日子開始難過留潦，越來越多來自內(nèi)部和外部的聲音開始質(zhì)疑只盹，到底該不該進入“移動支付”這個燒錢無數(shù)的領(lǐng)域。中間團隊技術(shù)骨干出走兔院，只剩4人堅持到現(xiàn)在殖卑。
試錯還在繼續(xù)。今天回顧當(dāng)時的試錯秆乳，事先沒有做充分推演懦鼠、片面追求速度而忽略業(yè)務(wù)本身是否可持續(xù)，注定收效甚微屹堰。盡管已經(jīng)把每個人的工資都壓低到只有同業(yè)一半的水平肛冶，依然不可避免出現(xiàn)了資金問題，技術(shù)團隊雖說可以靠著接單糊口扯键，而且盡量按照業(yè)務(wù)相關(guān)方向選擇項目睦袖，但沒有自己明確的業(yè)務(wù)主線，前景渺茫荣刑。
就這樣撐到了2016馅笙，從年初開始進入瘋狂找錢的模式伦乔，期間接觸過各種戰(zhàn)略投資人、財務(wù)投資人董习，甚至考慮過眾籌烈和，最后都敗在沒有明確的業(yè)務(wù)模式上面。過程痛苦但并非一無所獲皿淋，正是在密集的碰撞和隨時面臨關(guān)門的高壓之下招刹，團隊開始冷靜下來思考，如何把項目價值做出來窝趣。從下半年開始疯暑，團隊選擇放棄之前作為融資核心的專利技術(shù)谚赎，轉(zhuǎn)而開始在同一個大方向下尋找新的切入點右蕊，這個小小的改變，使融資出現(xiàn)轉(zhuǎn)機脓钾。
然而洗鸵，投資的本質(zhì)是追漲殺跌越锈，即便當(dāng)時腦子一熱簽了意向，靜下來之后還是會設(shè)法止損预麸，團隊也經(jīng)歷了這個過程瞪浸，從撈到救命稻草的喜悅，到被拖到瀕死的絕望吏祸，最后才明白真正的安全感只能來自不斷的打磨產(chǎn)品对蒲，用哪怕最后一點資源，也要做正確的事贡翘。同時還要在絕望中管理好心態(tài)蹈矮、預(yù)期，避免在焦慮中出錯牌鸣驱。
臨近年末泛鸟，雖然還沒有徹底解決問題，但基本上擺脫了盲目死撐的局面踊东。更多問題留給新的一年
