今日學(xué)習(xí)：工作原則：建造并進(jìn)化你的機(jī)器(11塑猖，12疤孕，13)
01 發(fā)現(xiàn)問題厚脉，不容忍問題
問題就像添入火車頭發(fā)動機(jī)中的煤，通過燃燒——制定和實(shí)施解決辦法——來推動我們前進(jìn)。
發(fā)現(xiàn)問題時惦界，把結(jié)果與目標(biāo)相對照挑格。這意味著把機(jī)器的產(chǎn)出與你希望達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)任何偏離情形沾歪。
不要害怕解決問題漂彤。與根本不解決相比，解決這些不可接受的問題更容易辦到瞬逊，如果不解決显歧，會導(dǎo)致更多壓力，導(dǎo)致工作量增多确镊，持續(xù)出現(xiàn)更多的不良后果士骤，你可能為此丟掉工作。
02 如果你不擔(dān)心蕾域，你就要擔(dān)心了拷肌；如果你擔(dān)心，你就不必?fù)?dān)心旨巷。
當(dāng)心“溫水煮青蛙綜合征”巨缘。假如你把一只青蛙扔進(jìn)沸水里，青蛙會立即跳出來采呐。但如果你把它放進(jìn)常溫的水里若锁，給水逐漸加溫，青蛙就會待在鍋里被煮死斧吐。
03 嘗嘗湯的味道又固。
把你想象成廚師，菜出鍋端給顧客前先品嘗湯的味道煤率，是不是太咸或者太淡了仰冠。
寫作亦是如此，你的每次呈現(xiàn)都是你的作品蝶糯。在呈現(xiàn)你的作品之前洋只，先自己嘗嘗味道，問自己：我的作品能否打動讀者昼捍？它對讀者有價值嗎识虚？
04 打開瓶塞。
作為一個管理者端三，你有責(zé)任確保員工無拘無束地交流意見舷礼，要為他們提供足夠多的機(jī)會來發(fā)言。不要期待他們能定期提供給你誠實(shí)的反饋郊闯，應(yīng)明確要求他們這樣做妻献。
又有多少管理者可以做到蛛株？
05 以機(jī)器的方式發(fā)現(xiàn)問題三步法。
找出問題是什么育拨，誰來負(fù)責(zé)谨履，什么時間解決。然后貫徹執(zhí)行熬丧。
06 探究問題的根源笋粟。
問題的根源不是一次行動而是一個原因。
解釋問題的根源時析蝴，通常用形容詞而不是動詞來描述害捕，所以要多問“為什么”來尋求問題的本質(zhì)原因。
