公司模式的建立其實就是一個連續(xù)統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計過程悉尾，即公司發(fā)展規(guī)劃突那。
創(chuàng)新
人們通常會把創(chuàng)新等同于創(chuàng)造力，其實兩者是有區(qū)別的构眯。創(chuàng)造力是思考新事物愕难，而創(chuàng)新則是去實現(xiàn)這些新事物。
從接到顧客到著裝、產(chǎn)品包裝猫缭、跟客戶交流的方法葱弟，都可以創(chuàng)新。每一家卓越超群的公司都是通過不斷的創(chuàng)新才取得成就猜丹。
他們會不斷問同一個問題：究竟是什么擋在了消費者與他想購買的我們公司產(chǎn)品之間芝加？？射窒？藏杖？？
要讓創(chuàng)新變得有意義轮洋，就必須從顧客的角度來創(chuàng)新制市。同時抬旺，創(chuàng)新要簡化公司弊予，將最本質(zhì)的東西展現(xiàn)在眼前。讓工作變得簡單开财。而不是越來越復(fù)雜汉柒。
即使是在暫時找不到答案的情況下，也要問自己：什么才是最好的工作方法责鳍？
毋庸置疑碾褂，創(chuàng)新就是勇敢無畏與想象力的簽名。
量化
僅有創(chuàng)新历葛，公司仍舊無法有較大的發(fā)展正塌。為了最大限度的發(fā)揮效力。所有的創(chuàng)新都需要量化恤溶。不經(jīng)過量化乓诽，你又如何知道創(chuàng)新是否發(fā)揮了作用？
這個量化咒程，指與創(chuàng)新的影響有關(guān)的那些數(shù)字鸠天。
例如，如果沒有量化數(shù)據(jù)帐姻，怎么會知道通過創(chuàng)新問候客戶的方式稠集，業(yè)績提升了16%？
如果沒有量化饥瓷，你怎么知道通過群發(fā)信息改變文字可以提升成交的比例剥纷？
如何用數(shù)字來思考，是很重要的能力和關(guān)鍵點呢铆。
統(tǒng)一管理
當(dāng)你革新了工作流程并將起對公司的影響一一量化后筷畦，當(dāng)你找到了一種更有效的工作方法之后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了獲得顧客員工供貨商的認可之后。那么鳖宾，現(xiàn)在就把一切都統(tǒng)一管理起來吼砂。
統(tǒng)一管理，是消除判斷力鼎文。
如果每次做事渔肩，大家都只是按照自己的憲法，而不是統(tǒng)一的規(guī)章制度拇惋，那么制造出來的只能是混亂周偎。
自行其是是持續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的敵人撑帖。
如果你無法統(tǒng)一管理公司蓉坎，那你就沒有真正擁有它。如果沒有真正擁有它胡嘿，就不能依賴它蛉艾。
統(tǒng)一管理很簡單，就是在工作時按照你的方式做事衷敌，說話勿侯，就連外形也和你保持一致。就能得到你想要的結(jié)果缴罗。
如果統(tǒng)一管理部不能發(fā)揮作用后助琐，就再變換一種方式。
公司的發(fā)展過程是動態(tài)的面氓，不是靜態(tài)的兵钮。
它不是你正在做，或者已經(jīng)做好的事情舌界。而是一件你一直在做的事情掘譬。
以上三項工作就是公司發(fā)展規(guī)劃中的精髓。
這樣做有什么弊端或改變嗎禀横？
除此之外屁药，還有更好的方法嗎？ 且看下篇文字……
