在當和尚遇到鉆石2中提到我們要善用業(yè)力法則褂痰,創(chuàng)造富足人生亩进。當中第三條法則是認出你的業(yè)力伙伴,在我們生活當中缩歪,這些業(yè)力伙伴就是我們種種子的地方归薛,當我們把渴望他們成功的種子種下去之后,他們也會像回音谷一樣匪蝙,把渴望我們成功的聲音反射給我們主籍,而這就是業(yè)力法則運作的方式。以下是內(nèi)文節(jié)錄
??? 現(xiàn)在正式進入業(yè)管法則3:認出你的業(yè)力亊業(yè)伙伴逛球。
業(yè)力亊業(yè)伙伴是業(yè)力管理學的核心千元,他們即是「把你所付出的再回報給你」的人,是會把你的業(yè)力彈回到你身上的人需忿。
??? 他們會把業(yè)力種子種入你的心里诅炉,因此后來當業(yè)力以成功機會的樣態(tài)出現(xiàn)時,你會看得到屋厘,但別人(沒有造善業(yè)的人)卻會錯過涕烧。
??? 對于每一位業(yè)力事業(yè)伙伴,你都要做一件事:幫助他們成功汗洒。
這點請銘記在心议纯。你將集中所有力氣幫助這些人成功,然后你的事業(yè)就會成功(對于自己的事業(yè)溢谤,你不用擔心瞻凤,甚至也不需想太多)憨攒。
讓你所有的業(yè)力事業(yè)伙伴成功,于是十萬個(什麼來著阀参?排球嗎肝集?)就會在一周之內(nèi)銷售完畢,讓你的公司賺取最高利潤蛛壳。
而業(yè)力伙伴有四組:
??? 所以杏瞻,誰是你的業(yè)力事業(yè)伙伴呢?
一共有四組衙荐,你需要讓他們?nèi)咳硕汲晒Α?/p>
1捞挥、同事
??? 你的同事或職員是第一組業(yè)力事業(yè)伙伴。
請記得忧吟,老板派了十二個人到你的項目小組砌函,以便銷售十萬份産品。
也許你過去幾乎把這些人視爲工具:雇員溜族,是你「雇用」或使用以便完成工作的人讹俊。
??? 不過來到業(yè)力管理學,事情就得有所轉變斩祭,你和周圍同事必須進入一種新的關系劣像,
你「必須」從你這邊送出業(yè)力,「送給」他們摧玫。
你「必須」留意,好讓這件項目幫助「他們」成功绑青。
爲了賣掉十萬份産品诬像,就需要這樣的業(yè)力,而助人成功是種下這種種子的唯一方式闸婴,因爲我們在尋找回音坏挠。
??? 在運送和販售這十萬份産品的整個過程中,你必須讓項目小組的十二個成員都成爲公司的英雄邪乍,讓他們更好降狠、更有能力和更快樂。
2庇楞、顧客
??? 一份工作或項目的目的榜配,顯然是提供某人某樣物品或服務:這個某人可能是顧客,但在這里也可以指上司或股東吕晌。你可能會認爲替顧客服務并不是什麼了不起的槪念:你早就知道了蛋褥,要不然那十萬份披薩你以爲是給誰吃的?
??? 但我們說的不是這點睛驳。
??? 如果你要業(yè)管原則在你身上發(fā)揮效用烙心,就得百分之百迷戀以下這個想法:
真正讓你的顧客「成功」膜廊。你銷售完十萬份産品時,
你的主管在「她」上司的眼中將成爲天才淫茵;
投資的股東將因爲這次的項目而獲得額外的利潤爪瓜;
同時你得想辦法讓顧客以更便宜的價錢買到每一份披薩,而且還要降低每一片披薩的膽固醇量匙瘪。
??? 好铆铆,你剛剛啓動了多少回音?
3辆苔、供應商
??? 假設你認爲你之前對「員工」的看法是不好的算灸,請看看你如何對待供應商——肯定是單向關系:他們要給我最低價的高質量面粉和蕃茄醬,隨叫隨到驻啤,一次送齊菲驴。
他們?nèi)绾无k到的,以及爲了這麼辦到而采取什麼行動骑冗,是他們的問題赊瞬,那是供應商分內(nèi)的事。
??? 在業(yè)管法則里贼涩,這樣的想法也要徹底轉變巧涧。任何一項項目(幾乎是所有的成功或失敗)遥倦,有很大一部分的業(yè)力來自我們待人的方式谤绳,尤其是讓項目成爲可能的人一一也許是爲冰箱制造馬達的公司,或是幫我們家油漆廚房的承包商袒哥,或是熬夜替軟件寫最后程序碼的計算機怪胎缩筛。
??? 你必須利益他們,你要關心他們堡称,你得爲他們留意瞎抛,務必讓這項項目也爲他們帶來成功。
你幫我制造冰箱馬達却紧,利潤夠多嗎桐臊?(啥?從來沒有人問我這種問題O狻)我?guī)湍阏业搅硪粋€案子:我鄰居的廚房也要油漆断凶。
你寫計算機程序一定要每九十分鐘休息一次、做些瑜珈伸展運動挺物,如果沒辦法證明你有做到懒浮,我就扣你下星期的工資。
4、世界
??? 你的最后一種事業(yè)伙伴相當龐大砚著,也就是外頭的整個世界次伶。前三種伙伴都是離家近的,雖然他們通常是與你共事的人稽穆,但依然都是跟你很像的個體冠王。也就是說,不管你做了什麼幫助他們舌镶,就已經(jīng)算是在幫助自己了柱彻,因此回音不會那麼響亮,就象是往家里的一個空櫥柜吶喊一樣餐胀。
??? 我們必須走到外頭哟楷,到更大的地方,遠離自己的地方否灾,以得到響亮的業(yè)力回音卖擅。要在這個世界成功,就要采取讓世界成功的行動墨技。我們的項目必須爲世界做點事情惩阶。
??? 請不要以爲畫大餅、做大夢或對人友善扣汪,就等同于公司捐助一筆小善款給可靠的慈善機構断楷!然而,爽快地開出一張一千美元的支票崭别,捐贈給「聯(lián)合勸募協(xié)會」(United Way)冬筒,然后把這件事忘得一干二凈,也從來沒有讓任何公司成功過茅主。你要集中所有資源(你和整個團隊的所有才能和創(chuàng)意账千,以及項目經(jīng)費中的一大部分),用來從事項目之外的另一個計劃一一幫助努力完成類似事情且真正需要協(xié)助的人暗膜。
??? 「如果」你幫助鄰居,讓「他們」的廚房裝修成功鞭衩,或更好的是学搜,如果你先和一個爲鎭上貧窮家庭做免費廚房裝修的組織機構接洽,那麼你的廚房裝修計劃就會成功论衍。
如果你走到這一層樓的另一頭瑞佩,幫助廣告團隊寄出他們的冬衣清倉大拍賣的廣告?zhèn)鲉危蚋玫氖桥魈ǎ绻愕男〗M能夠說服管理階層制造額外的一萬件泳衣炬丸,然后捐給第三世界國家的一名企業(yè)家,幫助他成立自己的事業(yè),那麼你們生産小組的十萬件泳衣稠炬,就一定會成功運送出去焕阿。
奇怪吧?忘掉你自己首启,爲別人做事暮屡,一切就會如意順遂。但憑心而論毅桃,你不是本來就一直希望世界這麼運作嗎褒纲?
看到這段文字我非常的訝異,這當中的人完全可以和商業(yè)畫布匹配起來钥飞,尤其是中間的橫軸的三種人:同事莺掠、我、顧客读宙,可以說是完美的匹配彻秆,這邊先放上商業(yè)畫布的個人版
再將兩者結合起來
這也就可以說明為什么許多經(jīng)典上說的要助人與保持利他之心,其實和商業(yè)世界不沖突论悴,甚至可以說這才是真正的商業(yè)模式掖棉,當我們幫助了別人之后,我們也會被別人幫助膀估,而當我們?yōu)閯e人帶來了成功幔亥,別人也會為我們帶來成功,也許一開始不是為了功利性的目標察纯,但是最后卻得到了這樣讓大家都好的結果帕棉。所以這也可以了解真正的商業(yè)或是企業(yè)本來的用意就是為眾人帶來幸福的,幫助最多的人獲得幫助饼记。