? ? 斯沃克公司不顧專家博易斯喬利的多次提醒與反對(duì)祭芦，認(rèn)為他反對(duì)發(fā)射的理由不夠充分宝剖，同意發(fā)射還存在安全隱患的“挑戰(zhàn)者號(hào)”乏冀，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生桅锄，斯沃克公司的故事給我們啟發(fā)：企業(yè)高層應(yīng)聽取與重視專家意見劫哼。
? ? 很多人在提到專家意見叮趴，會(huì)對(duì)它產(chǎn)生一種誤解，認(rèn)為重視專家意見就是追捧與推崇專家意見权烧，將其放在首位眯亦，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的健康的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但事實(shí)并非如此般码，我們所說(shuō)的尊重與重視專家意見妻率，是做到企業(yè)與專家間的合理平等溝通，從而減少企業(yè)試錯(cuò)成本板祝，幫助企業(yè)做出正確的決策宫静，避免步斯沃克公司的后塵。
? ? 首先券时，企業(yè)決策過(guò)程中孤里，尊重與重視專家意見可以幫助企業(yè)高層管理者做出正確的決策，兼聽則明橘洞，如此更能夠助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展捌袜。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要做到合理正確地做有利于企業(yè)發(fā)展的決策炸枣，這是企業(yè)生存的必然要求虏等，但企業(yè)決策不能只靠企業(yè)高層的主觀判斷力∨茁玻“尺有所長(zhǎng)博其，寸有所短”，高層管理者并不能保證其每一次決策都不會(huì)發(fā)生失誤迂猴，這時(shí)候聽取專家意見就顯得尤為重要慕淡。專家一般是在某個(gè)領(lǐng)域有著突出才能或取得杰出成就的人，他們的意見可以幫助企業(yè)少走彎路沸毁，同時(shí)減少企業(yè)的試錯(cuò)成本峰髓，在科學(xué)角度上做出正確的決策傻寂。
? ? 其次，在企業(yè)決策過(guò)程中重視專家意見可以激發(fā)員工溝通積極性携兵，在企業(yè)內(nèi)形成平等溝通的和諧風(fēng)氣疾掰，使企業(yè)的管理更有效。根據(jù)馬斯洛需要層次理論徐紧，自我實(shí)現(xiàn)的需求是人的最高層次的需求静檬。企業(yè)尊重專家意見可以在很大程度讓企業(yè)員工產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，從而激發(fā)員工更加積極地發(fā)表意見并级、相互溝通拂檩。這可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇，同時(shí)讓企業(yè)在集思廣益的作用下更加高效地進(jìn)步嘲碧，更加有效地管理稻励。
? ? 反之，若是企業(yè)全憑高管一家之言做決策愈涩，不旦增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)望抽，還可能會(huì)使企業(yè)的員工喪失對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，失去溝通的主觀能動(dòng)性履婉，這樣的企業(yè)如同一汪死水煤篙。如此一來(lái) 不需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他外部條件的沖擊，其最終也會(huì)逐漸走向滅亡毁腿。
? ? 因此舰蟆，企業(yè)需要重視專家意見。
