午餐后往公司走的路上杭朱，銳總突然問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：你可以多長(zhǎng)時(shí)間不看手機(jī)？[捂臉]清醒的時(shí)候估計(jì)一個(gè)小時(shí)怎么也得看一下吧，即便沒(méi)有人主動(dòng)召喚我。我還描述了一個(gè)具體場(chǎng)景：周末在公司會(huì)議室寫(xiě)東西嫌佑，需要deepwork的豆茫，但還是忍不住會(huì)一個(gè)小時(shí)看看手機(jī)侨歉，主要是刷刷微信朋友圈。銳總的結(jié)論是在這個(gè)時(shí)代關(guān)鍵是掌握切換能力：“淺工作”和“深工作”自由切換哈哈哈一笑揩魂，各進(jìn)各的會(huì)議室幽邓。
但作為容易想多的我，到這會(huì)兒還在思考：這個(gè)真是一個(gè)壞習(xí)慣啊火脉，怎么就改不了呢牵舵？那么需要深度工作的時(shí)候依然管不住自己，真是無(wú)法理解也不可原諒倦挂。然后意識(shí)就將我?guī)У降倪h(yuǎn)方……有專家總結(jié)過(guò)畸颅，人會(huì)犯三種錯(cuò)，其被原諒程度是不一樣的方援，分別是“無(wú)知之錯(cuò)”没炒、“無(wú)能之錯(cuò)”和“無(wú)節(jié)操知錯(cuò)”；其被原諒程度逐級(jí)降低犯戏。
無(wú)知之錯(cuò)：一個(gè)人做錯(cuò)事是因?yàn)椤安恢馈彼突穑@種錯(cuò)是比較容易被原諒的。想想一個(gè)人新人到了新公司先匪，第一次參加部門會(huì)議种吸，因?yàn)閷?duì)公司不夠了解，所以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提了不少合理化建議呀非，有很多都是有啟發(fā)的坚俗，但也有不少是因?yàn)椴涣私舛@得很不成熟的想法。在這樣的情況下岸裙，新人是很容易被原諒的坦冠，甚至這種態(tài)度還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)：新人要能跳出來(lái)想問(wèn)題更能提供新的視角和建議。無(wú)知者無(wú)畏哥桥，無(wú)知就是力量辙浑，打破慣性和模式的力量。當(dāng)然拟糕，如果太過(guò)于違背常識(shí)common sense判呕，那這種“無(wú)知”就變的可以忍受但無(wú)法接受了倦踢。比如專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)該是要知道的，如果表現(xiàn)出“無(wú)知”而且還不是應(yīng)屆畢業(yè)生侠草，那么就屬于要趕緊補(bǔ)課辱挥，無(wú)法有借口的。
無(wú)能之錯(cuò)：明明知道具備知識(shí)知道好歹边涕，但就是行動(dòng)上做不出來(lái)晤碘，這就是無(wú)能之錯(cuò)。這種錯(cuò)誤被原諒的程度要降低了功蜓。比如我明知要深度工作需要專注园爷，一分神再分心效率就低而且往往效果就差，但就是管不住自己要刷微信式撼，這就是典型的無(wú)能之錯(cuò)童社。再比如經(jīng)常聽(tīng)到這句話“知道了那么多道理，依然過(guò)不好這一生”著隆，其中的自責(zé)和無(wú)奈躍然紙上扰楼，因?yàn)橛X(jué)得自己無(wú)能格外灰心喪氣。想想也是美浦，我們所處的時(shí)代已然是知識(shí)過(guò)載弦赖，人與人之間的差別不在于知道不知道，十有八九在于做不做得到浦辨。我所在的培訓(xùn)領(lǐng)域更是明顯蹬竖。以前課上講一些最新的案例和動(dòng)態(tài)，學(xué)員就聽(tīng)得津津有味覺(jué)得很有收獲荤牍，現(xiàn)在如果不能解決他們實(shí)際存在的問(wèn)題案腺，那學(xué)員很快就失去興趣和耐心不跟你玩了。所以最近人才培養(yǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵詞是“賦能”康吵，核心要解決的是會(huì)做而不是知道劈榨。羅胖每天早上的“清單”，就是知識(shí)產(chǎn)品的一次升級(jí)嘗試晦嵌，從開(kāi)闊視野替你思考到清單賦能的升級(jí)同辣，向越來(lái)越“有用”轉(zhuǎn)變，而不僅僅是有趣惭载，從而消解一些普遍存在的“無(wú)能”焦慮旱函。
3、無(wú)節(jié)操之錯(cuò)：知道也會(huì)就是不做描滔，比如進(jìn)入職場(chǎng)大家都清楚企業(yè)雇傭我們是要有產(chǎn)出的棒妨，做事最終要以結(jié)果和效果來(lái)衡量?jī)r(jià)值，但有人就是不按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事啊含长，走形式跑過(guò)場(chǎng)券腔，追求做了什么而不是實(shí)現(xiàn)了什么伏穆，啥事都對(duì)付，對(duì)付來(lái)對(duì)付去纷纫，把個(gè)人口碑都做砸了枕扫，關(guān)鍵把事情耽誤了。這種錯(cuò)誤無(wú)法被原諒辱魁，典型的屬于道不同不相為謀的價(jià)值觀沖突烟瞧。無(wú)知可以灌輸，無(wú)能可以培養(yǎng)修煉染簇，無(wú)節(jié)操就屬于典型的無(wú)能為力了参滴，因?yàn)檎f(shuō)啥聽(tīng)不進(jìn)去、弄啥無(wú)動(dòng)于衷剖笙，總覺(jué)得人與人之間隔座山卵洗，夏蟲(chóng)不可以語(yǔ)冰啊请唱。實(shí)際上弥咪，有些事情表面上看是無(wú)知或無(wú)能，再往下刨一刨十绑，多少跟價(jià)值取向有關(guān)：心思就不往那里去聚至。管理者遇到這樣的下屬就很為難了，狠下心來(lái)往往就斷喝一聲：不符合文化要求的本橙，一票否決扳躬！
一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有長(zhǎng)板和短板，都會(huì)有無(wú)知無(wú)能的地方甚亭，所以團(tuán)隊(duì)就有必要至少可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短贷币，沒(méi)有完美的個(gè)人但也許補(bǔ)來(lái)補(bǔ)去就能拼成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)】髡可是役纹，團(tuán)隊(duì)里面要是有無(wú)節(jié)操的哪怕只有一個(gè)，其殺傷力都是巨大的暇唾，學(xué)壞容易學(xué)好難促脉，看著無(wú)節(jié)操的人依然過(guò)得挺滋潤(rùn)的，那其他人為什么要背負(fù)著節(jié)操的包袱把自己弄得壓力山大呢策州？這肯定是說(shuō)不過(guò)去的瘸味，和光同塵，團(tuán)隊(duì)慢慢就變得中庸失去是非觀念然后就一路滑向平庸了够挂。豈不痛哉旁仿？?堅(jiān)定
