08 六段-內(nèi)核：找到可復(fù)制的最小內(nèi)核
1东揣、人和人之間的差別——內(nèi)核
假如有個(gè)特別厲害的外星人來(lái)到地球匾二，他看人類可能就和我們看螞蟻一樣岩饼，根本沒啥區(qū)別氓辣。橋水基金的創(chuàng)始人達(dá)里歐算厲害吧诵次，他說(shuō)自己閱人無(wú)數(shù)怒坯，但沒見過一個(gè)成功人士天賦異稟。
你可能會(huì)說(shuō)藻懒，不對(duì)呀剔猿，有些人就是聰明。
巴菲特卻說(shuō)：“我可以告訴你個(gè)好消息嬉荆，要做偉大的投資者归敬，智商不必高得驚人。假如你的智商有160鄙早，把其中30都賣給別人吧汪茧。”也就是說(shuō)限番，你智商有130就夠了舱污。
那么，到底是什么決定了一個(gè)人能否成功呢弥虐？
答案是：找到自己的內(nèi)核扩灯。
這也是人生算法A計(jì)劃的六段：內(nèi)核。這一段的命題霜瘪，就是要找到核心算法珠插，發(fā)現(xiàn)你自己的商業(yè)模式的種子。每一個(gè)成功的人颖对，都要經(jīng)歷找到自己內(nèi)核這一步捻撑。
但這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程＄偷祝可惜的是顾患，很多人一輩子都不能完成這個(gè)任務(wù)。當(dāng)然个唧，這也意味著江解，如果你找到了自己的內(nèi)核，你就已經(jīng)比大多數(shù)人更靠近成功了坑鱼。
2膘流、內(nèi)核的特征
內(nèi)核有兩個(gè)特點(diǎn)：
第一絮缅，要簡(jiǎn)單，這樣才可以大規(guī)模復(fù)制呼股；
第二耕魄，要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力，這樣才能防止被別人復(fù)制彭谁。
是不是有點(diǎn)抽象吸奴？放到一個(gè)熟悉的例子里，你就能更好地理解內(nèi)核的特征缠局。我們來(lái)看海底撈则奥。
過去我們都知道餐飲業(yè)很難做大，很難有上市公司狭园，但海底撈就做到了在世界各地開了300多家店读处，在香港上市，市值也超過了一千億人民幣唱矛。海底撈是怎么突破餐飲業(yè)的瓶頸罚舱，做得如此成功的呢？
秘密就在于海底撈的內(nèi)核绎谦。其實(shí)管闷，1994年工人張勇創(chuàng)立海底撈的時(shí)候，是因?yàn)樽约翰粫?huì)做飯窃肠，所以才開了家對(duì)廚藝要求不高的麻辣燙店包个。可正是因?yàn)榛疱佋┝簟⒙槔睜C不依賴大廚碧囊，反而給日后海底撈的復(fù)制和擴(kuò)展留下了空間。
當(dāng)然搀菩，光有這一點(diǎn)顯然是不夠的呕臂，火鍋店那么多，怎么就海底撈殺出了重圍呢肪跋？張勇走的路線是：“態(tài)度好點(diǎn)”，比方說(shuō)上菜快土砂、對(duì)客戶服務(wù)殷勤州既，滿足客戶的各種需求。
所以萝映，海底撈的內(nèi)核也符合這兩點(diǎn)：第一吴叶，火鍋很簡(jiǎn)單。第二序臂，“服務(wù)態(tài)度好”這個(gè)點(diǎn)有發(fā)展成系統(tǒng)的潛力蚌卤。今天的海底撈已經(jīng)是整個(gè)服務(wù)行業(yè)的學(xué)習(xí)典范了实束。
讓我們通過海底撈這個(gè)案例來(lái)理解，怎樣才算找到了合格的內(nèi)核逊彭。
先看第一個(gè)特征咸灿，是簡(jiǎn)單。但“簡(jiǎn)單”這個(gè)詞可不簡(jiǎn)單侮叮，它要滿足三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：大概率事件避矢、可復(fù)制、大規(guī)模囊榜。
首先审胸，內(nèi)核得是大概率事件，它是生活中大概率會(huì)重復(fù)發(fā)生的事卸勺。
好吃的火鍋會(huì)有很多顧客砂沛，這件事已經(jīng)被重復(fù)驗(yàn)證過了，是可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)的大概率事件曙求，而不是拍腦袋碍庵，靠熱情、夢(mèng)想或者運(yùn)氣圆到。
其次怎抛，內(nèi)核要可復(fù)制。
我們?cè)?jīng)長(zhǎng)期陷入一個(gè)困惑芽淡，麥當(dāng)勞马绝、肯德基能開遍全球，但中餐卻不能標(biāo)準(zhǔn)化挣菲「坏荆可海底撈就解決了這個(gè)問題，標(biāo)準(zhǔn)化的底料完成了對(duì)味道的品控白胀，中央廚房提升了效率椭赋，保證了菜品的新鮮，還構(gòu)建了數(shù)字化的管理系統(tǒng)或杠。
其實(shí)哪怔，世界上排在前面的餐飲品牌，例如星巴克向抢、麥當(dāng)勞认境、肯德基、必勝客挟鸠，差不多都有一個(gè)特點(diǎn)：容易復(fù)制叉信。
這就回到了開頭的那個(gè)問題：人和人之間的差別沒多大，最后差別在哪艘希？就是你有沒有復(fù)制自己的能力硼身。別人開一家店硅急，我能開1000家店，那差距可就大了佳遂。
復(fù)制有多厲害营袜，我再舉一個(gè)例子。
經(jīng)典喜劇《老友記》已經(jīng)播出25年了讶迁，主演們至今每年靠著重播還能躺著收入2000萬(wàn)美元连茧，而華納公司每年靠著出售《老友記》的播放權(quán)，就能凈收入10億美元巍糯⌒パ保《老友記》就展現(xiàn)了一個(gè)好內(nèi)核的力量。
最后祟峦，內(nèi)核還需要有“大規(guī)姆６罚”的潛質(zhì)，如果這只是很少一部分人的需求宅楞，比如極限運(yùn)動(dòng)针姿，那就很難做成大規(guī)模。但我們每個(gè)人一天都要吃三頓飯厌衙，所以火鍋就是一個(gè)有大規(guī)模潛質(zhì)的事距淫。
只有同時(shí)具備上面這三點(diǎn)，這件事才有一半的資格婶希，被稱為“內(nèi)核”榕暇。而真正的“內(nèi)核”還要經(jīng)歷另一半的考驗(yàn)，那就是“有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力”喻杈，這樣才能防止被別人復(fù)制彤枢。
3、內(nèi)核需要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力
那什么叫系統(tǒng)呢筒饰？還是說(shuō)回海底撈缴啡，最開始就是“服務(wù)好點(diǎn)”這個(gè)樸素的行動(dòng)，但海底撈把服務(wù)形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)瓷们。
它既有文化的那一面业栅，例如關(guān)愛員工，服務(wù)員在租金昂貴的北京谬晕，住的不是地下室式镐，而是正規(guī)的居民樓，還有專人洗衣服打掃衛(wèi)生固蚤。
它又有商業(yè)的那部分，例如好到變態(tài)的服務(wù)帶來(lái)的網(wǎng)紅效應(yīng)歹茶，待客能力強(qiáng)夕玩，所以就可以找位置不太好但租金低的地方開店你弦。這種好到變態(tài)的服務(wù)文化系統(tǒng)，它就是海底撈護(hù)城河燎孟，別人學(xué)不來(lái)禽作，也抄不走。
我們?cè)倏匆粋€(gè)生動(dòng)的例子揩页。那就是全世界最賺錢的玩具公司——樂高旷偿。
樂高的產(chǎn)品，說(shuō)起來(lái)真是簡(jiǎn)單爆侣。就是塑料積木萍程，讓小朋友搭各種造型。
樂高為什么這么厲害兔仰？原來(lái)啊茫负，樂高積木的發(fā)明人克里斯第森想明白了一件事兒，他認(rèn)為自己要做的玩具乎赴，需要具備兩個(gè)特點(diǎn)：
1.只有最好的才是足夠好的忍法；
2.制造有系統(tǒng)邏輯的玩具。
樂高是由一個(gè)個(gè)“小顆灵藕穑”組成的饿序，它符合內(nèi)核“簡(jiǎn)單”這個(gè)特征。各個(gè)小零件兒雖然很多羹蚣，但是可嵌入的凸粒的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的原探，所以小孩子立即就能上手，哪怕是亂搭度宦，也能拼上去踢匣。對(duì)著圖紙拼就好了，又特別有滿足感戈抄。
既好玩兒又簡(jiǎn)單离唬，是不是有點(diǎn)像海底撈，既好吃划鸽，又不復(fù)雜输莺。
另外一方面，樂高又是有邏輯的裸诽。比方說(shuō)嫂用，靠這些基本零件，樂高可以搭建各式各樣的建筑丈冬，也能還原星球大戰(zhàn)的場(chǎng)景嘱函，還能模擬你真實(shí)生活中的場(chǎng)景。
樂高不用去跟隨行業(yè)大溜埂蕊，費(fèi)力地制造出曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品往弓，而是創(chuàng)造出一個(gè)連貫的疏唾、可拓展的玩具世界。這個(gè)玩具世界就是一整個(gè)體系函似，進(jìn)入了這個(gè)體系的玩家槐脏，就不會(huì)再去選擇其他同類的玩具，而是想著如何把自己的樂高王國(guó)拓展得更大撇寞。那些簡(jiǎn)單的小方塊顿天，必須基于有邏輯的系統(tǒng)，才能煥發(fā)生命力蔑担。
4牌废、怎樣找到自己的內(nèi)核
那我們?cè)谧约旱纳钪校瑧?yīng)該怎樣找到自己的內(nèi)核呢钟沛？
其實(shí)人們無(wú)非是用兩種方式畔规。用中獎(jiǎng)來(lái)打比方，這個(gè)世界上想發(fā)財(cái)?shù)娜朔譃閮煞N：
1. 一種是想中頭等大獎(jiǎng)的恨统，一次暴富管終生叁扫；
2. 還有一種呢，是只想中100塊錢的小獎(jiǎng)畜埋，但是發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律莫绣，然后反復(fù)去買，中很多次100塊錢悠鞍，天天都中对室。
巴菲特有句話給這兩類想法打了個(gè)比方，很恰當(dāng)咖祭。第一種想中大獎(jiǎng)的掩宜，他們是“試圖跨過七英尺的欄桿”；第二種么翰，愿意每天中點(diǎn)小獎(jiǎng)的牺汤，相當(dāng)于是“跨過了一英尺高的欄桿”。
我們對(duì)比一下這兩種方法：
方法一：跨過7英尺高的欄桿
這大概是一種適合于極富天賦的人才用的學(xué)習(xí)方法浩嫌，例如達(dá)·芬奇檐迟、比爾·蓋茨等。他們能夠快速學(xué)習(xí)码耐，還可在不同學(xué)科之間自由穿梭追迟。可惜骚腥，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)敦间，采用這種方法，風(fēng)險(xiǎn)極大，很難復(fù)制每瞒。
方法二：跨過1英尺高的欄桿
也就是說(shuō)金闽，找到可重復(fù)的“簡(jiǎn)單動(dòng)作”。對(duì)于絕大多數(shù)普通人而言剿骨，成功的概率要遠(yuǎn)大于方法一。假如找到這一類方法埠褪，你只需重復(fù)浓利、堅(jiān)持，就能取得超乎想象的回報(bào)钞速。
巴菲特怎么選呢贷掖？
巴菲特說(shuō)：“在投資方面我們之所以做得非常成功，是因?yàn)槲覀內(nèi)褙炞⒂趯ふ椅覀兛梢暂p松跨越的1英尺高的欄桿渴语，而避開那些我們沒有能力跨越的7英尺高的欄桿苹威。”?
這句話還有一個(gè)潛臺(tái)詞：你必須找到那些可以大規(guī)模復(fù)制的1英尺高的欄桿驾凶，否則一個(gè)個(gè)去找牙甫，太費(fèi)勁了。
所以调违，我們的難題不在于做好一件大事窟哺，而在于找到一堆可重復(fù)的小事。
怎么樣實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢技肩？你需要做到三點(diǎn)：一且轨、把握時(shí)機(jī)；二虚婿、依靠稟賦旋奢；三、形成專業(yè)然痊。
第一至朗，把握時(shí)機(jī)。?你可以選擇你在哪玷过，但你不能選擇時(shí)代爽丹。所以在對(duì)的時(shí)間，做對(duì)的事辛蚊，把握時(shí)代的機(jī)遇非常重要粤蝎。
第二，依靠稟賦袋马。?什么叫稟賦呢初澎？就是指天賦，以及你已經(jīng)擁有的資源。比方說(shuō)海底撈的張勇碑宴，他的稟賦就是“懂服務(wù)”软啼，從而才能構(gòu)建文化系統(tǒng)。
第三延柠，形成專業(yè)祸挪。?光有上面這些還不行，你需要不斷完善贞间，不斷打磨贿条，進(jìn)而形成自己的專業(yè)護(hù)城河。
今日得到：
1增热、人生算法A計(jì)劃的六段：內(nèi)核整以。這一段的命題，就是要找到核心算法峻仇，發(fā)現(xiàn)你自己的商業(yè)模式的種子公黑。每一個(gè)成功的人，都要經(jīng)歷找到自己內(nèi)核這一步摄咆。
2凡蚜、內(nèi)核的特征
第一，要簡(jiǎn)單豆同，這樣才可以大規(guī)模復(fù)制番刊；滿足三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：大概率事件、可復(fù)制影锈、大規(guī)模芹务。
第二，要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力鸭廷，這樣才能防止被別人復(fù)制枣抱。
3、應(yīng)該怎樣找到自己的內(nèi)核：
?第一辆床，把握時(shí)機(jī)佳晶，抓住時(shí)代的機(jī)遇。?
第二讼载，依靠稟賦轿秧，發(fā)揮你的天賦和資源。?
第三咨堤，形成專業(yè)菇篡，不斷完善、打磨一喘，形成自己的專業(yè)護(hù)城河驱还。
4、擺在我們面前的問題不是要做好一件大事，而在于找到一堆可重復(fù)的小事议蟆，然后形成系統(tǒng)闷沥。
5、尋找內(nèi)核是一個(gè)艱難的過程咐容，大部分人都很難突破這一段舆逃。但你一旦突破，找準(zhǔn)了自己的內(nèi)核疟丙，你已經(jīng)成為了一個(gè)潛力股颖侄，就有機(jī)會(huì)開始享受這個(gè)時(shí)代的紅利。
