你的團隊例會中提出的問題價值是這樣分布的：
你的團隊花費的時間是這樣分布的：
除了這個觸目驚心的對比以外芋类，我們還要和各種例會的死期沉沉隆嗅，哈欠連天，走神跑題做斗爭侯繁。創(chuàng)業(yè)以來胖喳，我開過的例會也有上千次了，深知要持續(xù)開好例會并不容易贮竟。所以丽焊，花點時間研究團隊協(xié)作的規(guī)律還是值得的。我共享幾點最近的感受：
1）準(zhǔn)備一個笑話或者橋段開場咕别。大家一放松技健，反而能夠集中注意力，我上周給大家播放《西部世界》的主題音樂開場惰拱。Yes, bring back her online!
2）相對固化一個大家都很熟悉的流程雌贱，大家都知道會議開多久，會討論哪些方面的問題偿短，每個環(huán)節(jié)規(guī)定一個最長時間欣孤，以下是咱家的產(chǎn)品周例會Checklist，會議目標(biāo)90分鐘完成昔逗。
擁有固化流程的另一個好處是：誰主持都不會差很多降传。
3）主持人不用花心思在會議結(jié)構(gòu)上，可以聚焦在發(fā)言內(nèi)容上纤子。注意捕捉高價值問題搬瑰，注意討論后的下一步行動記錄。遇到卡殼的糾纏問題控硼，不急于跳過泽论，但是一旦超過最長時間，征求大家的意見是繼續(xù)討論10分鐘卡乾，還是記錄待辦翼悴。多數(shù)人同意就繼續(xù)。
4）議程中要設(shè)計一個“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)幔妨，確保每個人都能夠帶走收獲鹦赎。我們家用的是以上議程中的“特色產(chǎn)品解析”，因為我們做協(xié)作SaaS產(chǎn)品误堡，所以我們會挨個拆開國內(nèi)外同行和相關(guān)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)古话，毫不留情。這個議程給參與的每個人都會帶來快速的學(xué)習(xí)锁施，你拆10個產(chǎn)品以后陪踩，人人都感覺成為專家了杖们。
5）我們的例會是周一的晚上開，但只用一個半小時肩狂。大家一起吃完外賣開會摘完，八點前就能夠結(jié)束。效率和進(jìn)步不一定都需要996傻谁。
6）擊掌散會之前孝治，再問一句“結(jié)束前，大家有其他問題想討論嗎审磁？” 然后等至少30秒谈飒。然后，你會有驚喜的力图。
除了這些步绸，您有什么好的例會經(jīng)驗可以分享嗎掺逼？
文/明道創(chuàng)始人任向暉
過去五年吃媒，我和團隊全情投入，設(shè)計和開發(fā)明道吕喘，旨在為中小企業(yè)提供好用赘那、便宜的團隊協(xié)作平臺。http://www.mingdao.com
