2018年3月系枪，年度績效指標(biāo)確認(rèn)到了定稿的節(jié)點(diǎn)雀哨，過了一個長長的年，為了避免過兩天抓瞎著急私爷，先來重溫一下績效考核中常見的不恰當(dāng)評分及其應(yīng)對方法震束。
如果你留心，發(fā)現(xiàn)在你們公司總是會有員工對績效結(jié)果不滿意当犯，每到了評價期，員工中總是在暗中涌動著一些不同的聲音割疾。其實(shí)經(jīng)理們更加苦惱嚎卫，多數(shù)經(jīng)理是公正的，能夠堅持原則宏榕，但是人總是情感動物拓诸，總是有比較對路子的同事，你愿意同他們在一起麻昼，這樣一來奠支，本能中就會參雜主觀情感因素在評分中，出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)脑u分抚芦，嚴(yán)重的會影響員工的工作倍谜，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職迈螟，甚至給員工帶來一生的心理影響。
讀到這里你可能會覺得夸大其詞尔崔，我以切身體會跟大家分享答毫，真的會這樣，我頭一回?fù)Q工作就是因?yàn)樵诳冃гu價中感受到十二分憋屈季春，時時無法忘懷洗搂，現(xiàn)在想起來還會在心里冒出“shit”，幾乎是本能的厭惡载弄，我也很理智的分析耘拇，跟自己說你也有過失，也感謝這段經(jīng)歷讓自己成長成熟宇攻，但是直到目前還是沒有完全放下惫叛，騙不了自己的內(nèi)心。
啰嗦這些尺碰，初衷只有一個挣棕，如果正在閱讀的你掌握著考核他人的權(quán)力，請一定盡你最大限度的客觀亲桥、公正洛心。
書歸正傳，不恰當(dāng)?shù)脑u分大致有這么四類：
1题篷、過于仁慈词身；2、過于嚴(yán)厲番枚；
3法严、集中趨勢；4葫笼、光環(huán)效應(yīng)深啤。
這些不恰當(dāng)?shù)脑u分導(dǎo)致的結(jié)果各不相同，但都會讓績效指揮棒起反作用路星。過于仁慈會讓下屬有錯覺溯街，認(rèn)為自己的工作都做得不錯，改善的必要和積極性都不夠洋丐；過于嚴(yán)厲會引起下屬的強(qiáng)烈不滿呈昔，會帶來公開的反對和發(fā)泄，嚴(yán)重挫傷團(tuán)隊(duì)的士氣友绝；集中會讓下屬覺得上司有搞平衡堤尾，易造成吃大鍋飯的局面；光環(huán)效應(yīng)會嚴(yán)重影響評估的正確結(jié)果迁客，久而久之你就失去了辨別下屬優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的能力郭宝；近期效應(yīng)會讓員工們趨利避害辞槐，平時不積極，年末臨近勤表現(xiàn)剩蟀，實(shí)際對工作損害很大催蝗。
其實(shí)績效這把雙刃劍用不好真的很害人，年輕員工育特、沒有元認(rèn)知能力的員工職業(yè)生涯都會受其所害丙号，所以經(jīng)理們即使是最基層的經(jīng)理們，都應(yīng)以最大的誠意來履行這項(xiàng)權(quán)力缰冤，也是對經(jīng)理們自身胸懷和格局的錘煉犬缨。
接下來，我們談?wù)勏姆椒藿贿^馬上八點(diǎn)了怀薛，我雖意猶未盡，也得盡快把作業(yè)先交上迷郑，下回再聊枝恋，正好我也再好好想一想方法。
