? ? ? ? 所在的單位剛剛經(jīng)歷了機構(gòu)合并劳跃，原來70個人干得過來的工作谎仲，人員增了二倍有余，卻各個崗位都運轉(zhuǎn)不靈刨仑，喊缺人郑诺。
? ? ? ? 一直不明白為什么有很多人明明很年輕，卻能以老資格自居贸人，游手好閑的每天混日子间景，什么活也不干。也不明白局長為什么對此也是心領神會艺智，無限縱容倘要。
? ? ? ? 直到今天，無意中和同事聊天十拣，才明白了其中原委：比如我們科室的一個副科長封拧，46歲，保養(yǎng)得細嫩有致夭问，卻在機構(gòu)合并后掛著副科長的職位什么都不做泽西。局長明明知道也不管，任憑科室里別人忙得團團轉(zhuǎn)缰趋，也放縱她清閑捧杉，原來是因為她家資千萬。她家里老公玩?zhèn)€鴿子都斥資百萬秘血，隨便比比賽也是十幾萬味抖、幾十萬的收入。家境如此灰粮，當然不會把工作這點錢放在眼里仔涩，領導當然也會另眼相待。
? ? ? ? 再比如粘舟，一個年紀三十來歲的女科員熔脂，也是啥工作都不接受分配佩研。看著也沒什么特別之處霞揉，才華沒見得多高旬薯，年紀更是說不上老，身體也健康得很适秩，為什么也是啥都不干呢袍暴？今天才得知，原來是人家有個親叔叔隶症，在市政府的重要部門擔任重要領導。這種情況岗宣，單位一把手豈能不知蚂会？唯恐照顧不周還差不多。這位科員所在的科室里耗式，負責人剛安排一點活兒給她胁住，她馬上就說不行你找別人吧。更驚奇的是刊咳，局長馬上打招呼告訴科室負責人說：那個誰誰誰的負責的工作彪见，你就別指望了……
? ? ? ? 難怪70個人能干活，165個人反而不夠用娱挨。原來是閑的更閑了余指，忙得更忙了，甚至快要忙死了的都有跷坝。一個基層部門酵镜，給上級上報的報表上，科室人員6人柴钻，但是實際上淮韭，干活的算上科長一共只有2人，那個科長也是女的贴届，都50歲了還堅守在一線靠粪。另外那4個人卻是各有道行，壓根兒都不上班毫蚓，不但不來上班占键，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼還一分錢都不能少拿。這叫什么事兒绍些？捞慌！
? ? ? ? 不怕人少，也不懼活兒多柬批。大家齊心協(xié)力啸澡，再多任務也能完成袖订。但是就是怕這種人比人氣死人的情況：越是干活的人，越是給你加碼嗅虏，領導還總挑毛病不滿意洛姑，績效考核還扣你分；越是閑人越?jīng)]事皮服，人家閑到上班時間看視頻楞艾，聽音樂，串辦公室扯閑篇龄广，越是這樣還越?jīng)]事硫眯，領導還得高看一眼，是事都給護著择同，績效考核更是不能給人家扣分两入，人家是沒任何錯，因為人家壓根就啥也沒干敲才！
? ? ? ? 因此但凡有點人脈關系的裹纳，誰都不愿意留在基層，因為人少活多還沒有上升空間紧武，于是擠破了頭都去了市級單位或者自治區(qū)級單位剃氧，導致上面管理層的人越來越多，基層前線的人越來越少阻星，再加上各種名目的考核朋鞍、系統(tǒng)、報表妥箕、信息番舆，基層一線原本應該用作管理和研究的時間，都用來應付上級各種考核了矾踱。上面千條線恨狈，下面一根針。上級科室每個人有意無意的發(fā)下來一張報表呛讲，就夠下面一個科室的人忙到焦頭爛額禾怠，畢竟上級管理科室動輒十好幾號人，下級對應股室干活的才一兩個人贝搁，不得忙死嗎吗氏？各種報告報表都忙不過來，還有什么時間下戶雷逆，檢查弦讽，搞調(diào)研？只能坐在案頭各種編……
? ? ? ? 真不知道這種怪現(xiàn)狀，什么時候才是個頭往产。這種尸位素餐的蛀蟲被碗，什么時候才能被清退？仿村！讓雖然沒錢沒勢锐朴，但是真正踏實能干的人來干事創(chuàng)業(yè)，這才是我們國家機關真正走向高效管理的出路蔼囊。
