曾經(jīng)的軟件開發(fā)氏淑，coder們有一個(gè)共同的夢(mèng)想：需求在開發(fā)過程中不要產(chǎn)生啥變動(dòng)。無數(shù)次實(shí)踐硕噩，我們得到了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：需求的變動(dòng)是必然的（比如這幾天我在溝通的模塊需求夸政，已經(jīng)出了五版需求規(guī)格說明書，周一開發(fā)著手?jǐn)]代碼榴徐，今天還變動(dòng)了一版需求）守问。在這種事實(shí)無法改變的情況下，首先我們需要改變自己的心態(tài)坑资，擁抱變動(dòng)的需求耗帕。其次，行業(yè)的奠基者們就在思考：擁抱變動(dòng)的需求這心態(tài)很好袱贮，與此同時(shí)我們有沒有什么辦法可以讓coder們更適應(yīng)這種情況呢仿便？于是偉大的奠基者們成立了一個(gè)Agile聯(lián)盟，也就是現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目攒巍、團(tuán)隊(duì)在使用的敏捷開發(fā)嗽仪。

第一次接觸敏捷，是在大三的課程軟件設(shè)計(jì)上柒莉。這是一門很神奇的課程闻坚，知識(shí)點(diǎn)巨多，考試范圍是200頁(yè)P(yáng)PT兢孝，因此印象十分深刻窿凤。課堂上仅偎，老師說：敏捷提倡快速響應(yīng)需求，提倡以人為本（即人與人的溝通勝過人與機(jī)器的溝通）雳殊。能記住的不算多橘沥，大致就是這幾句話。第一次真正了解敏捷夯秃，是在目前正在做的項(xiàng)目中座咆，當(dāng)時(shí)新入職的QA申請(qǐng)購(gòu)買了一套JIRA，因此有了一個(gè)機(jī)緣了解敏捷仓洼。

JIRA是一個(gè)敏捷管理平臺(tái)介陶，JIRA留著下次講，今天還是先講敏捷開發(fā)的概念和應(yīng)用衬潦。

首先來一段經(jīng)典的敏捷宣言：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具斤蔓；工作的軟件高于詳盡的文檔；客戶合作高于合同談判镀岛；響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃弦牡。對(duì)于以上宣言，我只想說一個(gè)字：酷漂羊。因?yàn)樾枨笞儎?dòng)是必然的驾锰，我們選擇響應(yīng)變化（快），通過人與人的直接溝通（快）來完成需求的溝通與理解走越、通過軟件（體現(xiàn)了云的概念）來記錄需求并記錄項(xiàng)目的成長(zhǎng)（快）而非選擇冗長(zhǎng)（編輯費(fèi)時(shí)）椭豫、需要再次閱讀（閱讀費(fèi)時(shí)）的文檔旨指，最終我們提倡和客戶直接合作、讓客戶參與到項(xiàng)目的開發(fā)中來（快）而非在項(xiàng)目立項(xiàng)初期來談判（項(xiàng)目的談判有可能是半年以前）需求谆构。敏捷宣言中，無不體現(xiàn)著奠基者們心中的時(shí)間觀念搬素。“快”對(duì)于軟件開發(fā)而言是一個(gè)很重要的字眼熬尺，敏捷如是摸屠。但是與此同時(shí)粱哼，敏捷同樣注重軟件的質(zhì)量≡硭保“快”與質(zhì)量似乎是矛盾的税手，但是質(zhì)量是目的蜂筹，快是手段。（似乎歪樓了）

接下來簡(jiǎn)要介紹幾個(gè)詞匯：agile艺挪，sprint、scrum麻裳、product backlog、story board津坑、burn down chart妙蔗。agile疆瑰，即敏捷，提倡快速響應(yīng)需求穆役，快速反饋結(jié)果；sprint耿币，短跑沖刺梳杏，一段開發(fā)周期即一個(gè)sprint；scrum淹接，可以理解為大家（團(tuán)隊(duì)中的全部角色）一股腦的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)十性；product backlog即需求池，會(huì)通過列表的形式來體現(xiàn)需求以及需求的重要性塑悼；story board劲适，故事版，故事版說的是一個(gè)需求從開發(fā)--測(cè)試--提交--上線的全流程拢肆；burn down chart减响，即燃盡圖，一開始時(shí)間和資源（coder）是出于滿的狀態(tài)郭怪，隨著項(xiàng)目的一步步推進(jìn)支示、時(shí)間資源的一點(diǎn)點(diǎn)消耗，資源也會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)降低（被消耗）的趨勢(shì)鄙才，這個(gè)趨勢(shì)即燃盡圖颂鸿。

在工作中的應(yīng)用：一個(gè)時(shí)長(zhǎng)為5個(gè)工作日的sprint，在周五下班前交付一個(gè)搭載積分功能的應(yīng)用（移動(dòng)端app攒庵，app本身是存在的）嘴纺。首先召集團(tuán)隊(duì)成員（純后臺(tái)開發(fā)败晴，暫時(shí)不要UI以及前端的coder參與）開會(huì)，目前我們叫做需求評(píng)審會(huì)議栽渴。成員們都到場(chǎng)了尖坤，產(chǎn)品會(huì)將需求一條一條和大家過，確認(rèn)大家在需求的理解上達(dá)到共同認(rèn)知（盡量保持一致）闲擦，同時(shí)還需要對(duì)技術(shù)慢味、所需時(shí)間、資源進(jìn)行討論墅冷，盡量避免超過預(yù)定周期纯路。隨后，將工作進(jìn)行分配：積分體系搭建--后臺(tái)寞忿，操作獲取--移動(dòng)端（Android驰唬、iOS）、測(cè)試--測(cè)試腔彰、部署--運(yùn)維叫编。大概是這么些工作內(nèi)容，大家明確之后可以開始愉快的擼代碼了萍桌。

周一的需求評(píng)審打響了戰(zhàn)斗的第一槍宵溅。此后的每一天，要求相關(guān)的同事做到如下幾個(gè)事情：在項(xiàng)目管理的工具or某一個(gè)大家公共的區(qū)域（按照任務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行劃分）記錄自己的任務(wù)上炎，基本了解項(xiàng)目進(jìn)度恃逻。將實(shí)現(xiàn)的功能落實(shí)到每一天的工作中，最終滿足需求藕施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)~~此后的每一天寇损，也要求站會(huì)，利用十來分鐘時(shí)間召集項(xiàng)目成員溝通需求的完成情況裳食，是否有困難等等矛市，這里也體現(xiàn)了一個(gè)快速響應(yīng)的概念。

關(guān)于人與人的溝通這一塊诲祸，其實(shí)我很有欠缺--由于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在北京，因此人與人的溝通（需求評(píng)審救氯、站會(huì)）縮水到了需求評(píng)審着憨，每日站會(huì)會(huì)通過QQ的方式和大家進(jìn)行溝通。曾經(jīng)一度漆改，對(duì)變動(dòng)的需求無法調(diào)整心態(tài)，后來實(shí)踐了敏捷項(xiàng)目管理去扣，感覺需求變動(dòng)也就是那么肥事~~

啊厅篓，今天特別忙碌捶码，忙碌到哭泣或链。充實(shí)的每一天，戰(zhàn)斗的人生祈纯。