常見的數(shù)據(jù)觀測的工具：一種就是一些第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，他們會提供一些完好的信息供我們分析赚抡。還有就是一種就是直接本地化的工具Excel 自己去處理并坐數(shù)據(jù)的可視化。
選擇數(shù)據(jù)工具的核心邏輯是要根據(jù)公司業(yè)務問題中的核心需求，匹配適當?shù)姆治鎏茁氛穹Γx適當?shù)臄?shù)據(jù)工具。（其實是沒有最好的工具魂挂，只有符合自身公司業(yè)務需求的工具甫题。）
主要是：我們要根據(jù)公司的業(yè)務或者根據(jù)公司發(fā)展階段來選用數(shù)據(jù)工具的方法。從解決特定問題的視角涂召，快速上手/掌握數(shù)據(jù)工具坠非。
一、首先我們要知道數(shù)據(jù)工具可以幫助我們的產(chǎn)品解決什么問題果正。
（計數(shù)炎码、流量（哪里來）、內(nèi)容（表現(xiàn)情況）秋泳、用戶（社交用戶的行為有什么標簽）潦闲、業(yè)務（健康程度 規(guī)模））
二、其次我們應該如何選擇公司產(chǎn)品合適的數(shù)據(jù)工具迫皱。
我們可以從兩個方面來劃分（業(yè)務核心劃分歉闰、發(fā)展階段階段劃分）
2.1根據(jù)業(yè)務核心劃分的話。我們要搞明白公司缺了什么是最要命的舍杜？
舉例說明
案例一：社區(qū)產(chǎn)品
懂球帝：關心用戶導向新娜。
百度貼吧：關心內(nèi)容導向。
案例二：電商產(chǎn)品
淘寶既绩，拼多多概龄，京東，天貓：這樣的平臺想更快在用戶哪里獲取到價值 饲握，使得他們的流量快速變現(xiàn)私杜，所以他們是流量導向。
寺庫 LV 香奈兒：這樣奢侈品的平臺獲取的用戶有限的救欧，他們并不著急把用戶變現(xiàn)衰粹，他們可能更需要的是長期讓客戶給平臺創(chuàng)作價值。所以說他們是用戶導向笆怠。
案列三：視頻
優(yōu)酷愛奇藝視頻：內(nèi)容導向流量導向铝耻。他們本質(zhì)通過采買和自制優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，把內(nèi)容通過各種手段使用戶來看蹬刷。是一個流量的變現(xiàn)瓢捉，所以很關心流量的匹配和內(nèi)容質(zhì)量的分析導向。
A B站：則更關心的是彈幕办成，偏社交的一些泡态，更關注看視頻的人。所以他們關心的是用戶導向迂卢。
以上案例說明了：我們看公司最缺的訴求是什么某弦，要給公司選擇數(shù)據(jù)工具的時候要優(yōu)先考慮是否滿足這一方面桐汤。
2.2根據(jù)公司發(fā)展階段階段劃分，公司不同階段關注的業(yè)務重點不同靶壮，需要不同的數(shù)據(jù)工具怔毛。
公司的發(fā)展處于四個階段（探索，成長腾降，成熟馆截，衰退期）
探索期：這個階段驗證需求是不是真實存在的，以及我們未來這個需求作出的產(chǎn)品是否真的可以解決問題蜂莉，因此這個時期要有很多驗證的工作要去做。
成長期：到了這個階段也就是我們將需求驗證清楚了混卵，并真實存在映穗，并且產(chǎn)品也解決了需求。如何規(guī)哪凰妫化的將我們的業(yè)務和用戶形成一個大規(guī)模的增長蚁滋。（如果這個時期質(zhì)量木有辦法保障的話，公司也將無法繼續(xù)增長赘淮。）
成熟期：用戶的宏利已經(jīng)消失了辕录，也是因為在前期成長期間，大規(guī)模的獲取客戶梢卸。也是因為某些特點的需求用戶成長是有上限的走诞。已經(jīng)到了天花板，這個時候要想提升我的產(chǎn)品就要在業(yè)務的流程上面蛤高，想辦法如何提升我們業(yè)務的運轉(zhuǎn)效率蚣旱，如果降低我們的服務成本。
衰退期：到了這個時期任何產(chǎn)品也是不可避免的戴陡。（服務用戶的需要被減退塞绿，也有可能是有更好的產(chǎn)品替代）這個時期我們要盡可能的延長衰退。另一點我們可以研究用戶流失的特征 恤批，找到新的增長點异吻，進入新的增長期。
總結(jié)：根據(jù)業(yè)務問題中的核心需求喜庞，匹配適當?shù)姆治鎏茁肪骼耍x用適當?shù)臄?shù)據(jù)工具。有時候我們對公司產(chǎn)品的需求不是很了解赋荆，所以上面說了一些常見業(yè)務會出現(xiàn)的需求點笋妥。然后根據(jù)情況選擇合適的方向進行數(shù)據(jù)工具的選擇。
