今天參加了公司組織的商業(yè)分析案例課程圃酵，主講者的背景是亞馬遜击纬，之后來到現(xiàn)公司做某個業(yè)務(wù)的商業(yè)分析主管。
在聽完課程后哪雕，我有幾點想法想聊一聊船殉。
一、未來基本上不會有商業(yè)分析的崗位斯嚎，但是商業(yè)分析的能力會成為公司招聘的基本要求利虫。
現(xiàn)在商業(yè)分析這個崗位目前還存在挨厚，我個人判斷有三個原因：
公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的比較亂，需要一些專門了解數(shù)據(jù)的人去獲取數(shù)據(jù)
部分業(yè)務(wù)方對數(shù)據(jù)的敏感性還不夠糠惫，缺乏數(shù)據(jù)素養(yǎng)幽崩，需要商業(yè)分析幫其構(gòu)建指標(biāo)監(jiān)控和分析體系。
公司出于安全性考慮寞钥。數(shù)據(jù)放在一個職能團隊的手上慌申，比全部下放到業(yè)務(wù)方安全。
我們可以設(shè)想一下理郑，在不考慮安全性的前提下蹄溉，如果說大家都可以通過同一套數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲取數(shù)據(jù)，且業(yè)務(wù)方有自己的一套分析體系您炉，商業(yè)分析的價值又在哪柒爵？
我并不是說以后商業(yè)分析沒有任何價值了，恰恰相反赚爵，商業(yè)分析這個崗位所帶的能力會被釋放到所有的業(yè)務(wù)方中棉胀，業(yè)務(wù)同學(xué)在了解業(yè)務(wù)的同時，也要有一套自己的分析體系冀膝，這樣才能在未來生存下來唁奢。
現(xiàn)在做商業(yè)分析的同學(xué)，不會立馬失業(yè)窝剖，因為我說的那三個問題在近五年內(nèi)還是很難完全解決的麻掸。就算公司解決了以上問題，我們也可以帶著我們的商業(yè)分析技能去做業(yè)務(wù)嘛赐纱，直接用數(shù)據(jù)去驅(qū)動業(yè)務(wù)增長脊奋，這更有價值。
二疙描、分析的核心價值：觀測诚隙、解釋、預(yù)測和影響
網(wǎng)上有很多描述分析過程的流程圖起胰，比如說接收需求久又，確認(rèn)需求，提取數(shù)據(jù)等等待错。這些都只是說明了我們的工作流程籽孙，但并沒有說出商業(yè)分析更深層次的價值。
觀測火俄、解釋犯建、預(yù)測和影響，這八個字確實把商業(yè)分析的工作內(nèi)容與職責(zé)說的非常清楚了瓜客。
首先說觀測适瓦，說白了就是監(jiān)控數(shù)據(jù)竿开，我們針對核心指標(biāo)，觀測指標(biāo)的變化玻熙。
當(dāng)觀測的核心指標(biāo)出現(xiàn)變化的時候否彩，就需要去解釋，這個解釋并不是隨便解釋嗦随，是有原則的列荔。
解釋核心指標(biāo)變化的原則：
該變化是需要去解釋嗎？（有的指標(biāo)的變動是在周期范圍之內(nèi)的枚尼，沒有必要去解釋）
我的解釋是否符合邏輯贴浙？（你的解釋是否真的說清楚了指標(biāo)變化的實質(zhì)）
對于指標(biāo)的變化我們有辦法解決嗎？（提出建議）
當(dāng)我們知道數(shù)據(jù)的變化署恍，我們就開始去幫業(yè)務(wù)方做預(yù)測崎溃，預(yù)測我們不做動作和做動作的兩種情況下未來數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的變化，提前讓業(yè)務(wù)知道自己未來的情況盯质。
最后袁串，根據(jù)我們的觀測、解釋和預(yù)測呼巷，去對業(yè)務(wù)方輸出我們的數(shù)據(jù)策略囱修，影響業(yè)務(wù)方的走向。
三朵逝、分析的核心能力找到一個合適指標(biāo)衡量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
其實就是尋找北極星指標(biāo)的能力蔚袍。業(yè)務(wù)在不同的發(fā)展階段，會有不同的發(fā)展形態(tài)配名，可能在初期需要做流量，中期做留存晋辆，中后期做流失召回和營收等等渠脉。
在不同的階段，需要去確定一個指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向的北極星指標(biāo)瓶佳。而在找尋北極星指標(biāo)的時候芋膘，業(yè)務(wù)方可能會因為數(shù)據(jù)素養(yǎng)不夠，沒法確定出一個有效指標(biāo)霸饲，反而找到一個無效指標(biāo)为朋，甚至可能是危害業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)。
這個時候就需要商業(yè)分析幫助業(yè)務(wù)方結(jié)合目前業(yè)務(wù)發(fā)展階段厚脉，確定一個核心指標(biāo)习寸，并以這個核心指標(biāo)設(shè)計一套數(shù)據(jù)監(jiān)控體系。
分析師傻工，說白了就是一名軍師霞溪，需要用自己的智慧引導(dǎo)將士往正確的方向前行孵滞。
