領(lǐng)導(dǎo)力的英文是 Leadership洞豁，表面含義是：把一群人從A地帶到B地眯娱。但如果想完成這個事情，需要三種具體的能力——其一邑飒，需要有遠(yuǎn)見金刁，你知道要去哪里帅涂；其二，需要你把這個東西跟別人說清楚尤蛮，你應(yīng)該有影響力媳友；其三，需要讓人們相信跟你走不吃虧产捞，你要有一定的親和力醇锚，也就是人格魅力。

所以領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有遠(yuǎn)見坯临，要有影響力焊唬，要有人格魅力，還要有以身作則看靠、明辨是非的能力赶促。

1959年，兩位社會心理學(xué)家弗倫奇（John French）和雷文（Bert ram Raven）衷笋，共同提出了權(quán)力的五種來源：?法定權(quán)芳杏、強(qiáng)制權(quán)、獎賞權(quán)辟宗、專家權(quán)和人格魅力（也叫“參照權(quán)”），后來又添加了一種：信息權(quán)吝秕。

法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)

這兩項很好理解泊脐，就是在組織中通過職位擁有的權(quán)力：他有權(quán)力決定雇傭誰，有權(quán)力控制別人的薪酬烁峭，這兩種權(quán)力容客，的確只有管理者才能擁有。

獎賞權(quán)

獎賞權(quán)就是你有權(quán)力獎勵別人约郁，但是考慮到獎賞不僅僅有物質(zhì)的獎賞缩挑，還有精神的獎賞。你會發(fā)現(xiàn)獎賞權(quán)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)可以做的鬓梅，我在這里分享一個巧用獎賞權(quán)供置，幫助家人復(fù)健的真實(shí)案例。

不知道你意識到?jīng)]有绽快，人除了物質(zhì)的獎勵芥丧，“及時地收獲到反饋”也是一種極其重要的激勵紧阔。你給別人及時的回復(fù)以及一些小的夸獎，就是很好的領(lǐng)導(dǎo)力续担。?如果你可以把一個大的任務(wù)拆分成小的里程碑擅耽，用游戲化的方式在每個階段去支持別人一下，也是一種極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力物遇。

專家權(quán)

這個時代社會分工越來越細(xì)化乖仇，一個人擁有專業(yè)能力是極大的權(quán)力。比如在一個醫(yī)院里询兴，外科主治大夫可能并不算個高職位乃沙，但他有專家權(quán)。

企業(yè)也是一樣蕉朵，有時領(lǐng)導(dǎo)在某一個專業(yè)方面不是很強(qiáng)崔涂，但他可以從外面請他認(rèn)同的老師來做咨詢顧問，這就是領(lǐng)導(dǎo)在借用專家行使自己的專家權(quán)始衅。

對于每個職場人士來說冷蚂，如果你可以針對一兩項小的話題，在里面積聚足夠深度的研究汛闸，你就能在這個群體里積累專家權(quán)蝙茶。我有個朋友叫龔攀，他就選擇了一個很窄的賽道——“游戲化工作設(shè)計”诸老。他在這個領(lǐng)域進(jìn)行了深度研究隆夯，這個標(biāo)簽就讓他在每個團(tuán)隊都獲得了極高的話語權(quán)。

信息權(quán)

如果說擁有“專家權(quán)”需要深度研究别伏，門檻很高蹄衷，那么“信息權(quán)”則是這個時代每個人都能擁有的權(quán)力。

從組織來說厘肮，每一個團(tuán)隊里都有一兩個人：消息特別靈通愧口，什么都知道，這種人就有信息權(quán)类茂。從行業(yè)來看耍属，不管是自媒體、專業(yè)媒體巩检、垂直媒體厚骗，本質(zhì)上來說他們行使的就是信息權(quán)，這是媒體的力量兢哭。再比如說领舰，為什么大數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)那么有影響力？商業(yè)前景聽起來那么性感？因?yàn)樗莆樟撕Ａ康男畔⑻嶙幔踔帘饶阕约焊私饽愕男枨笃≡隆＿@也是一種信息權(quán)。

在團(tuán)隊里劳跃，信息權(quán)其實(shí)越來越重要谎仲，又是經(jīng)常被低估的一種權(quán)力。

個人魅力

直接講個人魅力容易顯得空洞刨仑。我就跟大家講講最近我遇到的一件事兒郑诺，它讓我感受到了什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

個人魅力杉武，雖是所有權(quán)力中看上去最抽象的辙诞，但卻是最有力量的。每個人生活中轻抱，都有機(jī)會去修煉這么一種成就他人的能力飞涂。

無戒365天極限挑戰(zhàn)日更營? 第248天