每年六月驹饺，進(jìn)入安全月，公司都要進(jìn)行安全教育缴渊，安全大檢查赏壹。今年也不例外，不過(guò)衔沼，今年又有不同蝌借。
公司因?yàn)榘踩珕栴}，決定撤銷各分單位的臨時(shí)加油點(diǎn)俐巴，由公司總部加油車流動(dòng)性給各分部機(jī)具供油骨望。
公司文件下達(dá)，突然改變了多年來(lái)加油站的工作習(xí)慣欣舵，使加油站工作量加大擎鸠，造成人員緊張。站長(zhǎng)為此大傷腦筋缘圈，并向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作難度劣光，并想了好多種可能解決問題的辦法，其中最好的辦法就是要人糟把。
公司制度經(jīng)過(guò)改革绢涡，實(shí)現(xiàn)了公休制度體系化，員工從原來(lái)無(wú)公休日實(shí)現(xiàn)了每月有四天的公休節(jié)假日遣疯，這讓員工原來(lái)緊張的工作節(jié)奏終于能喘口氣雄可。但是現(xiàn)在突然的工作量大了以后，原來(lái)的人員就應(yīng)付不來(lái)這所有的工作缠犀，還要考慮每個(gè)人的節(jié)假休息日数苫，因此需要增加員工人數(shù)才能達(dá)到完成工作目的，還能使員工能正常休假辨液。
領(lǐng)導(dǎo)聽完站長(zhǎng)的報(bào)告虐急，感覺很符合工作需求，便問：“需要幾人滔迈？”
站長(zhǎng)心里嘀咕止吁，現(xiàn)在人員緊張，要少了吧燎悍，恐怕不夠用敬惦，人要少了又怕被直接拒絕了，不如多要兩個(gè)人间涵，興許也能給一兩人仁热，于是就說(shuō)：“工作任務(wù)加大，還要考慮休假勾哩，需要三四人抗蠢。”
領(lǐng)導(dǎo)一聽就說(shuō)：“你的口氣真不小思劳，要那么多人迅矛，現(xiàn)在也沒有那么多人，即使有潜叛，能通過(guò)嗎秽褒？一兩人看能給你考慮考慮吧⊥担”
站長(zhǎng)心里狂喜：“好的销斟，好的〗范妫”
幾天過(guò)去了蚂踊，一點(diǎn)消息都沒有，站長(zhǎng)心里不免又擔(dān)心起來(lái)笔宿，想起哪天和領(lǐng)導(dǎo)在一起談話感覺是不是太順利了犁钟，難道又有什么變化了嗎？
懷著忐忑的心情泼橘，站長(zhǎng)又鼓起勇氣找到了領(lǐng)導(dǎo)涝动，領(lǐng)導(dǎo)很忙，但對(duì)加油站的問題也想了好久說(shuō)：“現(xiàn)在各部門人員都很緊張炬灭，難以抽調(diào)人出來(lái)醋粟，需要長(zhǎng)時(shí)間等待，現(xiàn)在很難解決重归，看還有其他辦法能解決目前的問題米愿。”
站長(zhǎng)想了想提前，說(shuō)：“人員緊張還要完成任務(wù)吗货，就需要每天不休息工作，這樣做就意味著沒有了休假狈网≈姘幔”
“如果把休假的時(shí)間利用到工作時(shí)間去，放棄休假拓哺，增加工資勇垛，也不失為一個(gè)兩全其美的辦法。在公司人力資源緊張的情況下既節(jié)省了人力資源士鸥，在員工方面還能增加點(diǎn)工資闲孤。”
領(lǐng)導(dǎo)在聽了站長(zhǎng)經(jīng)過(guò)深思熟慮并深有見地的分析以后烤礁，也深感再?zèng)]有其它好的辦法讼积。
增加人的問題肥照，按兩班倒最少一班加一個(gè)，就需要兩人勤众，這兩人在目前人力緊張情況下很難申請(qǐng)下來(lái)舆绎，而且還得考慮兩個(gè)人的工資。
放棄休假们颜，增加工資吕朵。這個(gè)辦法還是值得斟酌斟酌，既不用考慮人的問題窥突，也不用考慮增加人費(fèi)用加大的問題努溃，只要每個(gè)人在多付四天的工資，還是比較為最好的解決問題的辦法阻问。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即向站長(zhǎng)表示把意見報(bào)人力資源部審批梧税，就等審批消息下來(lái)吧，下來(lái)直接打電話则拷。
站長(zhǎng)在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己提出的辦法得到肯定時(shí)心花怒放贡蓖，這回終于在領(lǐng)導(dǎo)面前出謀劃策一回，而且還得到肯定煌茬〕馄蹋回去在自己的下屬面前也能讓他們知道自己的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
站長(zhǎng)一路心花怒放坛善，利用休假時(shí)間工作既解決了人的問題又增加了薪酬晾蜘，這是最佳解決問題的雙贏辦法，關(guān)系到全站員工的好事眠屎，員工們一定會(huì)對(duì)自己刮目相看剔交，贊不絕口的。
這事回去站里應(yīng)該怎么說(shuō)改衩，就那樣平平常常說(shuō)一下岖常，不行，這樣事關(guān)全站員工的好事葫督，要放在桌上說(shuō)竭鞍，體面的說(shuō)，要召開全體成員會(huì)議橄镜，把這個(gè)好消息會(huì)上公布偎快。
站里人員不多，就五六人洽胶，交接班時(shí)間全來(lái)了晒夹。站長(zhǎng)開始發(fā)表講話，先傳達(dá)了公司的幾個(gè)文件精神，又講了安全生產(chǎn)丐怯，防疫防控喷好，最后在當(dāng)前工作中提到了這次要人的問題與解決辦法，征求大家意見响逢，滿以為會(huì)得到一致的贊成绒窑，結(jié)果還是有不同的聲音棕孙。
“星期天還是說(shuō)要在家里輔導(dǎo)孩子作業(yè)舔亭，如果這樣就不能了◇翱。”
“原來(lái)沒有休假钦铺，好不容易有休假了，又搞得沒有了肢预，以后也再不會(huì)有了矛洞。”
“取消休假烫映，增加工資沼本，與公司制定的法規(guī)不同，能同意嗎锭沟？”
“休假在家也還是閑著抽兆，來(lái)工作還能有收入，這辦法可行族淮”韬欤”
…? …
沒想到還有這么多不同的聲音，站長(zhǎng)心里不實(shí)祝辣，馬上重申一遍：“休假回家也沒有什么事贴妻，這樣還能增加工資，難道還不情愿蝙斜？就這樣吧名惩，領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)同意了，已上報(bào)人力資源處孕荠，說(shuō)很快就會(huì)來(lái)電話了娩鹉。”
沉默就是默認(rèn)岛琼。
這次消息很快底循，沒過(guò)兩天，就收到了人力資源處的回復(fù)：關(guān)于加油站員工緊張的問題槐瑞，我們做了相關(guān)的調(diào)查研究熙涤，根據(jù)加油站上報(bào)報(bào)表，以及各分部門的報(bào)表，總體工作量還不是很多祠挫，在加油站現(xiàn)有的體制內(nèi)是能夠完成任務(wù)的那槽。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神等舔，顧全大局骚灸。當(dāng)個(gè)人利益和集體利益遇到?jīng)_突時(shí)，個(gè)人利益要服從集體利益慌植；當(dāng)小部門利益與大部門利益遇到?jīng)_突時(shí)甚牲，小部門利益服從大部門利益；當(dāng)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遇到?jīng)_突時(shí)蝶柿，下級(jí)服從上級(jí)丈钙。希望你們能克服困難，不要被困難嚇倒交汤，相信你們能找到解決困難的辦法雏赦。困難是有限的，而辦法是無(wú)限的芙扎。只要思想不滑坡星岗，辦法總比困難多。所以你們要調(diào)整心態(tài)戒洼，直面工作俏橘，正常休假，正常上班施逾。
站長(zhǎng)滿懷期望的滾熱之心瞬間降至冰點(diǎn)：“上面不知下面難敷矫，我這次是要的什么人！”
