2021年5月21日挂滓，BCC興遠(yuǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人嫉髓、商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)專家倘零、設(shè)計(jì)思維中國(guó)區(qū)授權(quán)導(dǎo)師鄭雷 Sopio受邀參加了由《培訓(xùn)》雜志舉辦的第十七屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)，并作了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)實(shí)踐》主題分享幻梯。
他將借助過(guò)去十年在各行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域積累的豐富咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)兜畸，以及對(duì)全球商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域先進(jìn)思想、方法和工具的深入研究碘梢，與大家共同探討如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下用商業(yè)創(chuàng)新工具賦能商業(yè)精英咬摇，助力企業(yè)創(chuàng)新。
以下是他的分享煞躬。
大家好肛鹏，我是鄭雷Sopio，來(lái)自BCC興遠(yuǎn)。
我們公司當(dāng)前專注做的三大核心研究包括商業(yè)模式龄坪、商業(yè)精英能力塑造以及產(chǎn)品創(chuàng)新昭雌。
但今天我不是來(lái)給大家分享商業(yè)模式，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新健田，而是告訴大家烛卧，我們?cè)谏虡I(yè)精英能力塑造這個(gè)模型里，如何利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)培養(yǎng)商業(yè)精英妓局，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)总放。
相信在座有不少人都聽過(guò)商業(yè)畫布工具，BCC興遠(yuǎn)作為瑞士商業(yè)畫布課程的合作伙伴好爬，自2013年開始局雄，就成為了騰訊、百度存炮、京東炬搭、平安、華潤(rùn)等多家知名企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商穆桂。我用了8年多的時(shí)間宫盔，把興遠(yuǎn)逐步做成了我設(shè)計(jì)的那個(gè)模樣了。
但我發(fā)現(xiàn)享完，企業(yè)不見得能有充分的資源去培育員工灼芭，而且員工在企業(yè)內(nèi)也經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)耗“阌郑縱使有大量的培訓(xùn)彼绷，沒有把課程內(nèi)容真正用作實(shí)踐中，不僅是資源的浪費(fèi)茴迁，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)寄悯。
因此，在2020年笋熬，我們創(chuàng)建了筆加學(xué)堂热某，將興遠(yuǎn)咨詢沉淀多年的B端培育經(jīng)驗(yàn)腻菇，以電子課程形式胳螟，讓更多職場(chǎng)人能夠掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。這不但有利于員工的個(gè)人發(fā)展筹吐，也能間接讓興遠(yuǎn)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力糖耸。
當(dāng)然了，我們認(rèn)為光靠個(gè)人力量是不能幫助中國(guó)創(chuàng)造出更多創(chuàng)新人才的丘薛，因此我們還與世界商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行合作嘉竟，把很多工具和知識(shí)以系統(tǒng)化的方式認(rèn)證給更多的人，幫助他們往前走得更快更遠(yuǎn)。
在今天舍扰，我們?cè)谏虡I(yè)創(chuàng)新教育上已經(jīng)有了一套非常完整的課程體系倦蚪，它主要包含以下六大產(chǎn)品。
商業(yè)畫布
第一個(gè)是商業(yè)畫布边苹，我們能夠用一張畫布建立商業(yè)全局觀陵且。通過(guò)商業(yè)畫布這個(gè)工具，你能清晰地描述一家公司的商業(yè)模式个束，并且學(xué)會(huì)用它梳理戰(zhàn)略慕购，分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等。
在戰(zhàn)略梳理的各個(gè)維度里邊茬底，畫布只是個(gè)底層工具沪悲，我們能夠在其之上衍生多達(dá)14種應(yīng)用，涉及到戰(zhàn)略策略設(shè)計(jì)阱表，創(chuàng)新模式殿如，系統(tǒng)溝通和財(cái)務(wù)評(píng)估維度等。
個(gè)人畫布
個(gè)人畫布就是商業(yè)畫布在職業(yè)生涯上的應(yīng)用最爬，通過(guò)畫布握截，就能可視化呈現(xiàn)個(gè)人商業(yè)模式，幫助員工拉通組織和個(gè)人目標(biāo)烂叔，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯谨胞，培養(yǎng)企業(yè)家精神。
團(tuán)隊(duì)畫布
另外蒜鸡，在組織發(fā)展的過(guò)程中胯努，我們常常會(huì)遇到難管理、難協(xié)作或是難突破的問(wèn)題逢防，這個(gè)時(shí)候便可以用團(tuán)隊(duì)畫布來(lái)解決這些問(wèn)題叶沛。團(tuán)隊(duì)畫布可以幫助團(tuán)隊(duì)對(duì)齊組織戰(zhàn)略，促進(jìn)跨部門協(xié)同以及突破管理瓶頸忘朝。
價(jià)值主張
價(jià)值主張是一個(gè)很好的客戶溝通模型灰署，我們利用它來(lái)了解客戶的動(dòng)機(jī)。價(jià)值主張不是指一個(gè)產(chǎn)品局嘁，而是產(chǎn)品服務(wù)背后蘊(yùn)藏著的非常多的價(jià)值點(diǎn)和管理方法溉箕，我們能夠用它來(lái)為客戶持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值。
經(jīng)盈沙盤
經(jīng)盈沙盤通過(guò)沙盤模擬企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)行為悦昵，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度肴茄，把業(yè)務(wù)當(dāng)成一盤棋，這能夠讓學(xué)員在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中找到增長(zhǎng)的第二曲線但指，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)力突破寡痰。
設(shè)計(jì)思維
設(shè)計(jì)思維是2018年我們通過(guò)Wiley從斯坦福引入至國(guó)內(nèi)的抗楔。為什么要引入這門課呢？跟大家講個(gè)真實(shí)的例子拦坠，我拿過(guò)8個(gè)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)连躏，很多人問(wèn)我在這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上有什么經(jīng)驗(yàn)。
我告訴大家贞滨，我從未畫過(guò)一張紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)產(chǎn)品的圖紙反粥，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不等于要畫圖，其實(shí)最重要的是要學(xué)會(huì)用設(shè)計(jì)思維的邏輯去洞察問(wèn)題疲迂，了解客戶要的是什么才顿。當(dāng)我們逐步思考并結(jié)合人的需求問(wèn)題，技術(shù)可達(dá)性問(wèn)題和商業(yè)價(jià)值問(wèn)題時(shí)尤蒿，就能確保我們可以往前走郑气，因?yàn)樯虡I(yè)越發(fā)豐富多元，創(chuàng)新的可能性才會(huì)越大腰池。
當(dāng)興遠(yuǎn)開始不斷探索與往前走的時(shí)候尾组，遇到了充滿魔幻色彩的2020年，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)示弓。不光是我們讳侨，很多企業(yè)面對(duì)突如其來(lái)的疫情，都慌了手腳奏属，但也讓他們冷靜下來(lái)思考了自己公司的發(fā)展之路跨跨。
企業(yè)遇到突然出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己帶來(lái)最大危險(xiǎn)的其實(shí)不是同行囱皿，而是某個(gè)業(yè)務(wù)看似與我們毫不相關(guān)的跨界對(duì)手勇婴。
就像淘寶與京東，它們可以說(shuō)是用戶日常使用頻次最高的購(gòu)物平臺(tái)嘱腥，在拼多多沒進(jìn)入前耕渴，對(duì)于大多普通人的認(rèn)知來(lái)說(shuō)，它們幾乎壟斷了電商行業(yè)齿兔，但是總會(huì)有一些獨(dú)特眼光的企業(yè)突破瓶頸橱脸，在紅海中殺出一片“血路”，并帶來(lái)出乎意料般的驚喜分苇。
其次是數(shù)字化的技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越快了添诉。手機(jī)、電腦组砚、云端是很多用戶都在使用的產(chǎn)品吻商，它們可以算是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)社會(huì)對(duì)數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的高速效率需求越高糟红，傳統(tǒng)企業(yè)就越發(fā)緊張艾帐。他們需要不斷破局，跨行業(yè)擊敗對(duì)手盆偿，爭(zhēng)分一杯羹柒爸。
大家注意到了嗎？我今天要跟大家分享的事扭，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題捎稚，因?yàn)槠髽I(yè)在這其中面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身。
在面對(duì)各式各樣的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)求橄，企業(yè)既要保持市場(chǎng)地位今野，又要推出新的模式，甚至要自我顛覆罐农，那么究竟要怎么運(yùn)作才能跟上時(shí)代的發(fā)展条霜？
我想告訴大家，團(tuán)隊(duì)才是一家企業(yè)向前走的核心涵亏。
因此宰睡，今天我將為大家重點(diǎn)分享，什么才是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所需要具備的能力气筋。
興遠(yuǎn)憑藉在商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域積累的豐富咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)拆内，以及對(duì)全球商業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)思想方法和工具的深入研究，總結(jié)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里需要具備的五類非常重要的商業(yè)精英人才畫像宠默，并根據(jù)這五個(gè)畫像設(shè)計(jì)了產(chǎn)品解決方案麸恍。
商業(yè)領(lǐng)袖
商業(yè)領(lǐng)袖，是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人搀矫。他要帶著團(tuán)隊(duì)向前走或南，還需要制定策略、洞察機(jī)遇艾君，爭(zhēng)取到投資者的支持采够。
在市場(chǎng)客戶變化如此快的當(dāng)下，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)前進(jìn)冰垄，對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)都是一次次的挑戰(zhàn)蹬癌。
產(chǎn)品領(lǐng)先
產(chǎn)品領(lǐng)先，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)航者虹茶。他的目的是要確保所有產(chǎn)品出來(lái)之后逝薪，能夠在市場(chǎng)上面流動(dòng)，并且需要洞察趨勢(shì)蝴罪，確保市場(chǎng)領(lǐng)先地位董济。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多的粗暴效仿、產(chǎn)品與技術(shù)的迭代周期長(zhǎng)等挑戰(zhàn)要门，公司經(jīng)營(yíng)會(huì)為此受到直接影響虏肾，因此公司內(nèi)部追求產(chǎn)品領(lǐng)先的人的應(yīng)對(duì)措施至關(guān)重要廓啊。
業(yè)務(wù)達(dá)人
業(yè)務(wù)達(dá)人在市場(chǎng)前線，他的主要工作包含洞察客戶需求封豪，為公司后臺(tái)部門提出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向谴轮，并且培育市場(chǎng)，完成銷售履約的閉環(huán)吹埠。
而他的挑戰(zhàn)是客戶洞察不充分第步，持續(xù)有效地維系客戶的難度很大。當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)突破的時(shí)候缘琅，總會(huì)遇到無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)粘都，而創(chuàng)新跟每個(gè)人都有關(guān)，業(yè)務(wù)人員也無(wú)法與之撇開關(guān)系刷袍。
卓越職能
卓越職能是企業(yè)成長(zhǎng)的資源后盾翩隧。他的工作是需要理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的組織架構(gòu)做个，維系創(chuàng)新文化氛圍鸽心。如果做不到這些，便會(huì)成為公司創(chuàng)新發(fā)展中的一個(gè)障礙居暖。
他當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)包含：難以為層出不窮的新業(yè)務(wù)顽频，提供有效的支援和補(bǔ)漏，以及當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)展與新業(yè)務(wù)匹配不到位時(shí)太闺，會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新與執(zhí)行之間的沖突糯景，這是所有團(tuán)隊(duì)里所遇到的最大挑戰(zhàn)。
技術(shù)商業(yè)化
最后一類人群是技術(shù)商業(yè)化省骂，作為創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)后盾蟀淮，新產(chǎn)品與技術(shù)真的太過(guò)重要了。他們需要具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)钞澳，學(xué)會(huì)洞察技術(shù)市場(chǎng)的價(jià)值怠惶，并且懂得如何承載技術(shù)，不斷驗(yàn)證轧粟，持續(xù)探索策治。
但你能發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)兰吟，一個(gè)是技術(shù)在客戶端的應(yīng)用價(jià)值難以評(píng)估通惫，其次是技術(shù)落地和提升周期太長(zhǎng)，會(huì)讓他們?nèi)狈Τ删透谢彀约凹夹g(shù)語(yǔ)言難以傳達(dá)價(jià)值履腋，這都會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的創(chuàng)新。
上述這五個(gè)畫像，是興遠(yuǎn)利用價(jià)值主張的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析遵湖、總結(jié)得出的悔政，這也是興遠(yuǎn)在多年發(fā)展中最核心的收獲。
愛因斯坦說(shuō)過(guò)奄侠，希望用同樣的方法得到不同的結(jié)果卓箫，這是一個(gè)瘋狂的事载矿！所以只用課程垄潮，也是不能解決這一系列棘手的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)。
為此闷盔，興遠(yuǎn)在2021年開始做出了非常重要的突破弯洗，我們開始做五大關(guān)鍵人才培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與增長(zhǎng)逢勾。
以下我用可視化的方法牡整，讓大家更好地理解咱們的設(shè)計(jì)全局。
1.商業(yè)推演 – 持續(xù)成長(zhǎng)型發(fā)展策略 （商業(yè)領(lǐng)袖）
我們?cè)谧銎髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)模型中溺拱，為了培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖逃贝，他將要學(xué)習(xí)更多的方法，學(xué)會(huì)評(píng)估環(huán)境迫摔，并提升環(huán)境敏感度沐扳，在成長(zhǎng)策略里用相應(yīng)的機(jī)制制定產(chǎn)品組合策略，確保自己的競(jìng)爭(zhēng)地位能夠穩(wěn)定和發(fā)展句占。
在商業(yè)里沪摄，有關(guān)生態(tài)的構(gòu)建，和新商業(yè)的落地纱烘，都是一個(gè)領(lǐng)袖要做的事情杨拐，他最關(guān)鍵的動(dòng)作，就是對(duì)問(wèn)題的解決做出正確的判斷擂啥。
2.新產(chǎn)品技術(shù)推演 – 落地實(shí)踐 （產(chǎn)品領(lǐng)先 – 技術(shù)商業(yè)化）
第二哄陶，對(duì)于技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)品領(lǐng)先人群，我們最重要的是要引導(dǎo)他們進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)推演和落地實(shí)踐哺壶。他們需要通過(guò)工具方法進(jìn)行學(xué)習(xí)屋吨，并逐步明白自己的價(jià)值不是體現(xiàn)在單獨(dú)的技術(shù)能力上，而是讓技術(shù)在市場(chǎng)上具有價(jià)值变骡。
因此离赫，他們可能需要進(jìn)行多周的客戶洞察工作，用調(diào)查而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新塌碌。其次渊胸，他們還得參加創(chuàng)新工作坊，重構(gòu)對(duì)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境的理解台妆，了解客戶的工作模式翎猛，客戶的行為表現(xiàn)胖翰。除此之外，還得進(jìn)行成長(zhǎng)工作坊切厘，包括學(xué)習(xí)自己的生態(tài)發(fā)展萨咳，分析持續(xù)成長(zhǎng)需要具備何種能力。最后疫稿，還得將這一系列動(dòng)作落到更重要的規(guī)呐嗨化成長(zhǎng)上，這個(gè)結(jié)果是需要花費(fèi)很多時(shí)間去完成的遗座。
當(dāng)然了舀凛，想要培養(yǎng)這類人才，不是單純通過(guò)人員管理就可以完成的途蒋。企業(yè)更重要的是需要通過(guò)內(nèi)部的教練輔導(dǎo)猛遍，讓公司的技術(shù)人才，產(chǎn)品人才都能夠被激發(fā)和突破号坡，而這些能力的訓(xùn)練懊烤，不單單只靠一門課程就能解決。所以宽堆，通過(guò)TTT培養(yǎng)內(nèi)部的教練是一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)码荔。
3.HR/Finance/Administrator 商業(yè)能力訓(xùn)練（卓越職能）
對(duì)于卓越職能人群來(lái)說(shuō)月洛，要了解商業(yè)全局内列，更重要的是必須學(xué)會(huì)洞察內(nèi)外部客戶的需求纽哥。知道客戶要的是什么，知道他們哪里做錯(cuò)了代箭，該怎么引導(dǎo)他們做對(duì)的事情墩划。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，還有一件事很重要嗡综，那就是他得對(duì)照公司的成長(zhǎng)氛圍乙帮，用設(shè)計(jì)思維的方法去影響團(tuán)隊(duì)，以及通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人教練輔導(dǎo)极景，用正確的方法察净，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。
4.市場(chǎng)成長(zhǎng)精英 –（業(yè)務(wù)達(dá)人）
業(yè)務(wù)達(dá)人在成長(zhǎng)的經(jīng)歷里盼樟，同樣需要考慮如何洞察客戶和設(shè)計(jì)方案氢卡，以及應(yīng)該如何了解商業(yè)并與后臺(tái)溝通。
此外晨缴，應(yīng)用客戶增長(zhǎng)模型的策略译秦，也是業(yè)務(wù)人員需要培養(yǎng)的能力。最后則是團(tuán)隊(duì)溝通和管理，只有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)互相管理筑悴，創(chuàng)新才能夠快速向前们拙。
總結(jié)一下，第一阁吝，我們的五大畫像的商業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目已經(jīng)不再是靠單個(gè)課程就能支撐的了砚婆。我們前期會(huì)更注重他們商業(yè)能力的評(píng)估，興遠(yuǎn)擁有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估系統(tǒng)突勇。
第二装盯，想要讓這五類人群具備商業(yè)敏感度、環(huán)境敏感度与境，以及鍛煉他們的思考能力验夯，解決問(wèn)題能力猖吴，就需要經(jīng)過(guò)一段完善的推演式商業(yè)訓(xùn)練摔刁。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，他們會(huì)使用到非常多的工具海蔽，并在一個(gè)多元的商業(yè)環(huán)節(jié)里實(shí)踐共屈。最終我們?cè)谂嘤?xùn)后對(duì)他們的能力進(jìn)行評(píng)估，以及鼓勵(lì)他們學(xué)會(huì)研究自我党窜，認(rèn)真地規(guī)劃職業(yè)生涯拗引。
當(dāng)他們不是簡(jiǎn)單完成執(zhí)行動(dòng)作之后，就能夠更快速地促使自己成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展幌衣。
BCC興遠(yuǎn)這套五大商業(yè)人才培訓(xùn)體系自2019年開始就已經(jīng)與很多公司一同測(cè)試驗(yàn)證了矾削，其中有些項(xiàng)目已經(jīng)帶來(lái)了實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。
還有一點(diǎn)豁护，我不認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的詞哼凯，它可能過(guò)兩年就會(huì)變的，包括零排放現(xiàn)在很火熱楚里，過(guò)兩年可能因?yàn)闀?huì)隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而變得不再重要断部。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樵谖铱磥?lái)班缎，今天的很多所謂的新技術(shù)其實(shí)在十幾年前已經(jīng)存在了蝴光，只是時(shí)機(jī)不到，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)沒有被發(fā)現(xiàn)而已达址。
企業(yè)在不斷給員工培養(yǎng)兩個(gè)能力——技術(shù)能力和管理能力蔑祟，來(lái)確保企業(yè)不斷成長(zhǎng)。
但這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠沉唠，因此興遠(yuǎn)現(xiàn)在在這兩個(gè)能力之上做了一些事疆虚，那就是把這兩個(gè)能力與商業(yè)進(jìn)行結(jié)合，我們稱之為商業(yè)能力，剛才所說(shuō)的能力評(píng)估就是關(guān)于一個(gè)人的商業(yè)能力評(píng)估装蓬。我們觀察他們?nèi)绾卧谏虡I(yè)能力的體系下進(jìn)行思考著拭，不斷前進(jìn)。
當(dāng)前牍帚，我們有很多的課程及項(xiàng)目幫助商業(yè)精英培養(yǎng)商業(yè)能力儡遮，除了普通的內(nèi)訓(xùn)課程之外，我們也開始做導(dǎo)師認(rèn)證班暗赶，例如HR商業(yè)能力認(rèn)證鄙币，個(gè)人畫布+團(tuán)隊(duì)畫布認(rèn)證，等等蹂随。
為什么興遠(yuǎn)希望開始逐步改變業(yè)務(wù)形態(tài)十嘿？為什么我們不再局限于當(dāng)一家賣課公司？
因?yàn)槲覀円恢敝铝τ诔蔀榇笾腥A區(qū)商業(yè)創(chuàng)新教育領(lǐng)跑者岳锁，連接全球商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐者绩衷、研究者和推行者，共建中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新大生態(tài)激率，以價(jià)值為本咳燕，用商業(yè)創(chuàng)新的力量幫助企業(yè)解決可持續(xù)創(chuàng)新與增長(zhǎng)問(wèn)題。
以上就是我的分享乒躺，塑造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)性的創(chuàng)新是一件很有趣的事情招盲，希望下次有機(jī)會(huì)能與大家一起探討商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)里更多的內(nèi)容。謝謝嘉冒！
