這本書英文原名就是：the empty raincoat昔字，中文名是直譯過來念秧，這個名字體現(xiàn)了這本管理學(xué)書的非同一般余蟹，作者是被稱之為“管理哲學(xué)家”的查爾斯?漢迪胡诗。
書名來源于作者在明尼阿波利斯的公園中看到的一尊名為“無言”的雕塑，雕塑的內(nèi)容就是一件挺立的雨衣祷膳，雨衣是空著挺立著的陶衅，這給了作者感慨和啟發(fā)：現(xiàn)代社會鼓勵個人追隨自己的欲望，拼命工作直晨、追求財富，當(dāng)終于得到想要的頭銜膨俐、財富時勇皇，卻迷失了自我，空洞了靈魂焚刺。
這個世界是復(fù)雜矛盾的敛摘，各種悖論交織于我們的生活，存在于企業(yè)和個人的發(fā)展之中乳愉，大公司希望擁有小公司的靈活兄淫，對員工既能授權(quán)，又能更多控制蔓姚。個人為了金錢出售自己的時間捕虽，而有錢以后又用金錢去換時間。作者意識到類似的悖論就是這個世界的一部分坡脐，所以這是一本討論如何管理悖論的書泄私。
企業(yè)如何才能延續(xù)成功？作者提出的看法是要創(chuàng)造“第二條曲線”备闲，企業(yè)的發(fā)展就像是平躺的S型曲線晌端，這也是一種事物發(fā)展規(guī)律，如果依照S型曲線任其發(fā)展恬砂，任何公司都將由盛轉(zhuǎn)衰咧纠，要穿越這個悖論的辦法，作者認為是在曲線還在上升泻骤，還沒有到達頂點時漆羔，就再重起另一條曲線乳幸，擺脫單一產(chǎn)品生命周期的限制，實現(xiàn)持續(xù)增長钧椰。當(dāng)然粹断，其實現(xiàn)實情況往往要復(fù)雜得多，企業(yè)產(chǎn)品的曲線其實是很難判斷上升還能持續(xù)多長時間嫡霞，也很難保證每二條重啟的產(chǎn)品就能是一條上升的曲線瓶埋，所以授權(quán)在企業(yè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新，或許是解決這個矛盾的辦法之一诊沪。
企業(yè)到底是什么养筒？西方企業(yè)觀念認為：企業(yè)屬于股東，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是為了讓股東利益最大化端姚。然而做為不參與經(jīng)營企業(yè)的股東晕粪，實際上根本不真正關(guān)心公司的命運。作者的觀點是渐裸，company巫湘，一群伙伴，才是公司的本來面貌昏鹃。員工才是未來企業(yè)的主要資產(chǎn)尚氛，企業(yè)真正的目的是追求自身的永續(xù)存在。
個人如何避免成為“空雨衣”洞渤？作者提出的是“甜甜圈原理”阅嘶，即兩個同心圓，中間小的是一個人的核心職業(yè)競爭力载迄。而外圍大的圓讯柔，則是個人創(chuàng)造性的發(fā)揮和對自身潛能的挖掘，實現(xiàn)個人價值护昧。兩個圈要共同發(fā)展魂迄，才能避免像空雨衣一樣徒有空殼，失去靈魂捏卓。作者提出三個關(guān)鍵詞极祸，人應(yīng)該具備延續(xù)感，即生命是一種延續(xù)怠晴，我們是生生不息鏈條中的一環(huán)遥金，要追求對未來的責(zé)任感。聯(lián)結(jié)感蒜田，人是社會的動物稿械，人需要與團體連接，找到社會歸屬冲粤。方向感美莫，需要對偉大目標(biāo)有所追求页眯，這個目標(biāo)一定是超越自己個人利益的。
這本書有哲學(xué)思考貫穿其中厢呵，所以聽書只能了解大概其內(nèi)容窝撵，但作者提出三個實現(xiàn)人生意義的關(guān)鍵詞：延續(xù)感、聯(lián)結(jié)感襟铭、方向感碌奉，值得好好反思和琢磨。
