作者曾經擔任孫正義的助理竭翠，可以說整本書都充斥著孫正義的職場哲學册着。
而書名”10倍速目標達成”聽起來要么是一碗好大的雞湯要么就是標題黨囚灼。只不過讀完全書卻發(fā)現目標高效達成的關鍵就是Breakdown螃宙。為什么這么說雁社？接下來就讓我們詳細的Breakdown一下慨仿。
全書共分為五章久脯。
第一章:三大基本戰(zhàn)略:稻草戰(zhàn)略，冠軍戰(zhàn)略和抽簽法戰(zhàn)略镰吆。
稻草戰(zhàn)略:有人用一根稻草經過數次交易后變成了一棟房子桶现。說人話就是設定一個遠大的目標后，因為看起來遙不可及而很難實現鼎姊。那么此時就要把實現這個目標的過程逐步Breakdown,按照計劃來先從力所能及的事情做起骡和，再一步步接近理想目標。譬如普通的家庭主婦想開烹飪培訓班相寇，這個目標比較遠大慰于。那么經過Breakdown后，實際操作步驟就會是:先邀請朋友來家里學習手工香皂的制作唤衫，接下來成為文化中心的講師婆赠，最后才開了烹飪培訓班。
冠軍戰(zhàn)略:成為某一領域的的第一佳励。因為第一這個名號能讓你吸引別人休里，建立品牌。具體怎么操作呢赃承？譬如我想成為培訓師妙黍，想成為培訓師第一。全世界的培訓師成千上萬瞧剖，這個目標何其艱巨拭嫁。那么我就可以采用Breakdown的方式可免。具體成為哪方面的培訓師呢？哦做粤，做管理方式的培訓浇借。具體怎樣的管理？針對技術人員的基礎管理思維的培訓怕品。怎樣的技術人員妇垢？工作3-7年的技術人員。什么行業(yè)肉康？汽車行業(yè)修己。
這樣細化之后，我們就可以將目標Breakdown成:針對3-7年的汽車行業(yè)技術人員的”從技術到管理”的培訓做到第一迎罗。
抽簽法策略: 主要分成三步睬愤。
第一步，選擇中獎率高的抽簽箱纹安，對應的現實就是選擇前景好的行業(yè)尤辱。
第二步:盡可能的降低抽簽成本。譬如通過公司合資而不是獨資的方式進入一個行業(yè)厢岂。說白了就是不要把雞蛋放在一個籃子里寄锐。如果你有100個雞蛋茧妒，那么就把他們Breakdown腐巢。選擇相對來說牢靠的10個籃子身冬，然后把雞蛋放到這10個籃子中。這100個雞蛋可以延展到你有100萬想要投資卒茬。
第三步:持續(xù)抽下去船老。有了目標后就要堅持下去，不要被沿途的妖魔鬼怪鮮花美女誘惑而中途放棄圃酵。(咦柳畔，一點跟Breakdown沒有關系哦)
第二章:數值化與周計劃戰(zhàn)略
對于個人來說我們都有一個終身的目標。如果你還不沒有找到這個目標郭赐，那么可以思考下想成為怎樣的人薪韩。這里的人可以是你某一位崇拜的偶像。有了這個終身目標后捌锭，接下來就是Breakdown俘陷。譬如你的終身目標是想成為英語翻譯。那么拆分成每年的目標是什么观谦？如果是每年要學習英語1000小時拉盾。那么再Breakdown,每周就要學習英語20小時。這樣你明年的英語學習計劃就制定好了坎匿。
而如果你是管理者在分配任務時可以采用成果管理法盾剩。譬如給某位同事布置任務:在下周五之前提交一份”針對3-7年的汽車行業(yè)技術人員的管理思維培訓現狀”的市場報告雷激。
有了這個目標后替蔬，員工會自己去Breakdown從來趕在截止日期前完成任務告私。
第三章:借助他人之術
對于任何一個目標，當我們試圖Breakdown時承桥，除了限制在自身之外驻粟，也可以考慮他人。只會死干活的領導肯定不是一個好領導凶异。當管理者接到一個任務時蜀撑，好的領導會將任務Breakdown,然后將小任務分配給合適的人。這就是對人的Breakdown與對事Breakdown的結合剩彬。
其它對人Breakdown的方式還有”頭腦風暴”,”請導游“等酷麦。
第四章:項目管理技巧
這一章中主要介紹了項目管理相關的技巧。只不過這些技巧跟其它的項目管理書籍大同小異喉恋，沒有特別新奇的觀點沃饶。當然，breakdown是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)轻黑，這一點大家都是有共識糊肤。
第五章:問題解決技巧。
作者曾經接到孫正義的一個任務:在三天之內列出10000項經營要素氓鄙。這個看起來不可能完成的任務可一下子難倒了作者馆揉。不過采用Breakdown的思路后，作者先是列出與經營有關的10大要素抖拦。如”經營策略”,”財務”,”會計”,”人事”等升酣。接下來再次細分。如經營策略可以細分為”產品策略”,”市場策略”,”銷售策略”等......
所以對于一個復雜復雜問題态罪，我們可以采用分類拗踢，排優(yōu)先級的方式逐步擊破。期間采用數值化的方式會更加直觀和有說服力向臀。
采用Breakdown還能改善你的睡眠巢墅。有些人腦子里總覺得有很多事情做不了，導致壓力大睡不好覺券膀。作者提出了”一分為二睡眠法”君纫。就是把所有的事情分成兩類”今天能完成的”和”今天不能完成的”。如果你已經完成了“今天能完成”等任務芹彬，那么就安心去睡覺吧蓄髓。
以上就是全書的主要內容啦，而歸納起來就是一個詞”Breakdown”舒帮。而對于我來說会喝，除了制定”針對3-7年工作經驗汽車行業(yè)技術人員的管理思維”做到第一的目標陡叠。具體的操作小目標有:整理總結相關職場話題的內容->投稿發(fā)表->小型分享會->出書->義務培訓->商業(yè)培訓。
如此肢执，足矣枉阵！
