組織結(jié)構(gòu)可以理解為計(jì)劃落地的施工圖善延，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)從最基層工作開(kāi)始到最高層管理者為止我認(rèn)為可以分為這五大主要部分
- 1.分解事項(xiàng)（我要干什么）：就是管理者梳理出一個(gè)一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行的具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)，關(guān)鍵是要確保這些事項(xiàng)集合在一起之后能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)羹呵，完成這一步，管理者心里就很清楚闪萄，為了計(jì)劃方案的落地才沧，我到底應(yīng)該做哪些具體的事情
- 2.設(shè)計(jì)崗位（我讓誰(shuí)來(lái)干）：管理者根據(jù)一個(gè)人可以承擔(dān)的勞動(dòng)量來(lái)將一個(gè)或幾個(gè)事項(xiàng)合并在一起成翩，構(gòu)成一個(gè)由單人就能承擔(dān)的具體工作崗位，完成這一步叮雳，管理者就知道組織需要哪些一線崗位以及大概多少人員
- 3.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)（把不同的活給不同的員工做想暗，所以要給員工分類）：如果事項(xiàng)比較復(fù)雜，需要很多崗位和人員帘不，那么就最好做一下部門(mén)設(shè)計(jì)说莫，把工作上互相關(guān)聯(lián)或同類型崗位合并形成業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，完成這一步寞焙，管理者就知道組織到底需要哪些完成一線業(yè)務(wù)的部門(mén)
- 4.設(shè)計(jì)管理部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)储狭、員工一多互婿，我還要安排人管理他們）：如果業(yè)務(wù)部門(mén)很多，相互又有復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系晶密，為了提高管理效率擒悬，在幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)上面設(shè)置一個(gè)專門(mén)的管理部門(mén)，來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管業(yè)務(wù)部門(mén)的工作稻艰。完成這一步之后懂牧，管理者就知道組織需要如何設(shè)置管理部門(mén)來(lái)形成高效指揮鏈條。
- 5.設(shè)計(jì)組織運(yùn)營(yíng)制度體系（家有家規(guī)尊勿，公司也要有基本制度）：為了確保組織長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行僧凤，提高決策效率，管理者需要建立涵蓋各方面工作的組織運(yùn)行制度體系元扔，用制度來(lái)解決企業(yè)遇到的常規(guī)問(wèn)題躯保，而管理者將重心放在解決例外問(wèn)題上。
比如說(shuō)，現(xiàn)在不少公司為深井式組織結(jié)構(gòu)
有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該知道历筝，這樣會(huì)讓部門(mén)與部門(mén)之間形成壁壘酗昼，阻礙信息流通延緩問(wèn)題的暴露和解決，你要是再增加人員和管理崗位就為官僚體制提供土壤了漫谷，這也是人越多效率越低的根本原因仔雷。
每一個(gè)特種部隊(duì)都有完成一項(xiàng)任務(wù)的全部技能
這只是我想到的一個(gè)由于組織結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致效果不同的例子电抚。
