▼? 文/三虎? 圖/月神之箭

去一家做醫(yī)療軟件的企業(yè)調(diào)研。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)有趣的話題，那就是企業(yè)內(nèi)的“有產(chǎn)階級(jí)”與“無產(chǎn)階級(jí)”如何進(jìn)行管理此虑。

這個(gè)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)立了20多年，對(duì)于人來說口锭，20歲是年輕人朦前；對(duì)于民營企業(yè)來說，20歲鹃操，至少是中年了韭寸，經(jīng)歷過好幾輪經(jīng)濟(jì)周期了。

中年就有中年危機(jī)荆隘。

中年危機(jī)就是活著活著忽然迷茫了恩伺。原來是一條大道奔到黑，現(xiàn)在忽然會(huì)問椰拒，怎么就在這里了晶渠？下一步去哪里凰荚？

而一個(gè)中年的企業(yè)，也出現(xiàn)了有產(chǎn)階級(jí)與無產(chǎn)階級(jí)之分褒脯，這個(gè)無關(guān)政治便瑟，只是說明企業(yè)內(nèi)部員工的不同心態(tài)。

無產(chǎn)階級(jí)是什么番川？更多是初入這個(gè)企業(yè)者到涂，一心想打拼，沒有更多的束縛颁督。既可能是新進(jìn)入的年輕員工践啄，當(dāng)然也可能是空降的高管，想在這個(gè)企業(yè)有所作為沉御。

另一種是有產(chǎn)隊(duì)級(jí)屿讽，為公司打下江山，也得到了激勵(lì)嚷节，積累了資產(chǎn)聂儒，甚至還有股份虎锚，功成名就硫痰。

兩個(gè)階級(jí)的訴求不一樣，無產(chǎn)階級(jí)要求奮斗窜护，要求打破束縛效斑，有著野蠻長的力量。有產(chǎn)階級(jí)會(huì)求穩(wěn)柱徙，會(huì)更看重既得利益缓屠。雖說有恒產(chǎn)者有恒心，但是其實(shí)要真正刺激到他們护侮，從物質(zhì)上是已經(jīng)很難了敌完。

兩個(gè)階級(jí)會(huì)形成角力，甚至?xí)新肪€上的競(jìng)爭(zhēng)羊初，有產(chǎn)階級(jí)會(huì)更看重過去的成功路徑滨溉，無產(chǎn)階級(jí)可能會(huì)想要新的可能。中年企業(yè)如何綜合平息這兩種力量长赞？英國管理學(xué)家查爾斯·漢迪“第二曲線”的觀點(diǎn)引人深思晦攒。

每個(gè)企業(yè)，能夠到達(dá)中年得哆，肯定都有自己的成功曲線脯颜。但是如果你過度相信和依戀導(dǎo)致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會(huì)把你帶向失敗或平庸贩据。持續(xù)地按一種路徑“追求卓越”的曲線栋操，恰恰是一條“追求平庸”的曲線闸餐。

于是，查爾斯·漢迪就把從拐點(diǎn)開始的增長線稱為“第二曲線”讼庇。任何一條增長曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)绎巨，持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的曲線。在這時(shí)蠕啄，時(shí)間场勤、資源和動(dòng)力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。

然而歼跟，這個(gè)時(shí)點(diǎn)又恰好接近頂峰和媳，公司處于此時(shí)點(diǎn)也就是處于黃金時(shí)代。公司的領(lǐng)導(dǎo)人很少有遠(yuǎn)見和勇氣在公司高歌猛進(jìn)的時(shí)候偏離已有的成功路徑哈街，投入充分的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的業(yè)務(wù)留瞳。所以，企業(yè)內(nèi)的“無產(chǎn)階級(jí)”的反叛甚至奪權(quán)是有價(jià)值的骚秦，那就是帶來開辟第二曲線的可能她倘。

比如騰訊就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了微信，如果僅僅依靠已經(jīng)是“有產(chǎn)階級(jí)”的QQ事業(yè)部作箍，發(fā)展出來的稱動(dòng)QQ肯定非常保守硬梁，有太多PC時(shí)代的束縛，不可能像微信那樣是一個(gè)完全基于手機(jī)而生的全新產(chǎn)品胞得。QQ與微信荧止，一個(gè)來自深圳團(tuán)隊(duì)，一個(gè)來自廣州團(tuán)隊(duì)阶剑，一個(gè)來自火星跃巡，一個(gè)來自金星。

巨型企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊牧愁，必須完成組織進(jìn)化素邪。越來越多的巨無霸將形成“大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)”的組織結(jié)構(gòu)，可以讓企業(yè)內(nèi)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)以不同的路徑去進(jìn)化去試錯(cuò)猪半。

要允許左右手相博兔朦，看似內(nèi)耗，卻可能讓這個(gè)企業(yè)探索出新的生存之路办龄，找到通往未來的船票烘绽。在多失控中自由生長，發(fā)展出新的發(fā)展路徑俐填。培養(yǎng)內(nèi)部的造反派甚至是顛覆者安接，才可能開辟第二曲線。

這家重慶的醫(yī)療軟件企業(yè)，也在嘗試著盏檐，如何讓“無產(chǎn)階級(jí)”有成長空間歇式，“有產(chǎn)階級(jí)”有繼續(xù)革命的動(dòng)力，當(dāng)然他們提到一個(gè)東西也很有價(jià)值胡野，那就是企業(yè)文化材失，或者是企業(yè)給員工的精神支持。因?yàn)闊o論是“無產(chǎn)階級(jí)”還是“有產(chǎn)階級(jí)”都需要精神的安慰與感召硫豆。說到底龙巨，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，除了給員工好的物質(zhì)激勵(lì)熊响，依然要解決精神上的問題旨别。

▲