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不少文章里都提到過一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：機(jī)會(huì)成本轧苫。
維基百科對(duì)其的定義是這樣的：The opportunity cost of a choice is the
value of the choice of a best alternative lost while making a decision.
什么是機(jī)會(huì)成本呢遣疯，就是你去KFC點(diǎn)餐的時(shí)候侮腹，可以點(diǎn)可樂，果汁亚脆，你也可以要一杯白水蜘拉。
相比白水，如果飲料對(duì)你的滿足感更大芙代，那么你點(diǎn)一杯果汁的機(jī)會(huì)成本，就是可樂盖彭。你點(diǎn)一杯可樂的機(jī)會(huì)成本纹烹，就是九珍。
人們會(huì)習(xí)慣把機(jī)會(huì)成本描述成召边，做了一個(gè)選擇后铺呵，所放棄的其他選擇可能帶來的回報(bào)
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此前看到蔡崇信在接受采訪時(shí)被問到這樣一個(gè)問題：你是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的不確定性，甚至去享受這種不確定性的?
蔡崇信是這樣回答的：
沒有明確發(fā)展方向同時(shí)也意味著潛在的諸多好處掌实∨泸撸看似不能準(zhǔn)確定義優(yōu)勢(shì)，卻能無限定義優(yōu)勢(shì)贱鼻。
機(jī)會(huì)成本是什么？當(dāng)你把資源分配在一個(gè)項(xiàng)目上時(shí)滋将，你將放棄另一個(gè)項(xiàng)目邻悬。當(dāng)然，如果選擇失敗随闽，這其中的機(jī)會(huì)成本是不可估量的父丰。
很多公司錯(cuò)過重大的機(jī)遇，當(dāng)他們醒悟過來時(shí)只希望能迎頭趕上掘宪。
然而一切都太遲了蛾扇，于是他們只能成為市場(chǎng)的追隨者。
而那些真正敢于涉足新領(lǐng)域的公司魏滚，都會(huì)是非常的有遠(yuǎn)見的公司镀首，他們也會(huì)成為新市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
所以鼠次，每個(gè)企業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)更哄，就是將機(jī)會(huì)成本最小化。
蔡崇信還說到：擔(dān)任阿里首席財(cái)務(wù)官有13年之久腥寇，我認(rèn)為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成翩，首席財(cái)務(wù)官所能做出的，最糟糕的決策就是赦役，不得不放棄一個(gè)好的項(xiàng)目麻敌。傳統(tǒng)的首席財(cái)務(wù)官，可能會(huì)對(duì)成本有一個(gè)既定的思維模式——即如果能少花費(fèi)一美元掂摔，那么就不會(huì)去花費(fèi)更多术羔。
但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)职辅，你就需要反向思考，“我們的錢花夠了嗎聂示？這是我們能投資的所有嗎域携？我們?yōu)槭裁床蛔龈嗄兀?/i>”
因?yàn)椋绻蛔龈嘤愫恚瑱C(jī)會(huì)成本可能是巨大的秀鞭。這就是我多年來獨(dú)特的思維模式。這樣做的好處在于扛禽，我能更加關(guān)注到不同商業(yè)模式的真實(shí)優(yōu)劣和機(jī)會(huì)成本锋边。
這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司首席財(cái)務(wù)官所面臨的巨大挑戰(zhàn)：從機(jī)遇層面上去思考問題，而非成本编曼。
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從機(jī)遇層面上思考問題豆巨，說的即是機(jī)會(huì)成本的角度。
如若我不去做這件事掐场，我可能喪失的機(jī)會(huì)往扔，以及由此可能喪失的回報(bào)是什么？
如果因?yàn)槲夜?jié)省成本熊户，抱著傳統(tǒng)意義上「成本最小化」的心態(tài)思考問題萍膛，而在戰(zhàn)略上機(jī)遇上選擇錯(cuò)誤，那這樣的結(jié)果就是嚷堡，機(jī)會(huì)成本無限大蝗罗。
機(jī)會(huì)成本的思維，是一種很典型的「逆向思維」：
如果我不去做這件事蝌戒，我可能會(huì)失去什么串塑？
而大眾傾向的正常思維是：
如果我去做了這件事，（我失敗了）可能發(fā)生的損失什么北苟？
我去表白桩匪，可能會(huì)被拒，而顯得沒有面子粹淋。
我去做喜歡的藝術(shù)工作吸祟，但可能一輩子也賺不到大錢。
我去創(chuàng)業(yè)桃移，可能失敗了變成一個(gè)窮逼屋匕，女朋友也跟別人跑了。
但有沒有深入想過：
如果有一天你的生命走到了盡頭借杰，你最后悔的是什么过吻？
大量社會(huì)學(xué)的研究調(diào)查結(jié)論顯示，排在第一位的是：
沒有去做一件真正想做的事。
換句話說纤虽，沒去做某件事的機(jī)會(huì)成本乳绕，可能變成你一輩子無法承受的痛。
人生之最大的遺憾莫過于此逼纸！
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有位朋友一直想當(dāng)一名自由職業(yè)者洋措。
不用打卡，不用擠早晚高峰杰刽，不用聽老板差遣菠发。關(guān)鍵是，想睡到幾點(diǎn)就幾點(diǎn)贺嫂，幸福感爆棚滓鸠！
我問：
為什么不考慮換個(gè)工作，而是做自由職業(yè)者第喳？
朋友答：
難道你不覺得糜俗，所有的工作，本質(zhì)上都沒有多少分別嗎曲饱？人們?cè)诠纠镉颇ǎ瑹o外乎就是提供自己的勞動(dòng)，然后換來或多或少的收入渔工。
有自由嗎锌钮？自由只在那個(gè)格子間∫兀可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎？可以侵浸，幫老板實(shí)現(xiàn)旺韭。我想說點(diǎn)什么反駁他，但想了好久掏觉，竟無以言對(duì)区端。
換家公司，無外乎就是換個(gè)地方搜資料澳腹，換臺(tái)電腦整理數(shù)據(jù)做Excel织盼，換個(gè)模板畫PPT，一想到這個(gè)酱塔，的確令人沮喪沥邻。
我很能理解朋友的那種「絕望」：
看透本質(zhì)后，發(fā)自內(nèi)心地羊娃，失去了熱情和興趣的那種絕望唐全。
于是我鼓勵(lì)他去試試看。
但朋友又說：
雖然我知道換工作已經(jīng)解決不了我的問題蕊玷，但對(duì)于成為一個(gè)自由職業(yè)者邮利，或者像你一樣去創(chuàng)業(yè)弥雹，我總會(huì)覺得害怕，一種難以名狀的不安延届。
害怕什么呢剪勿？
怕的是放棄了緊緊拽在手里的東西，卻又未能抓住想要的那些美好方庭。
現(xiàn)狀盡管令人沮喪厕吉，但也能旱澇保收，生活起碼不會(huì)陷入窘境二鳄。
如若踏出關(guān)鍵的一步赴涵，真的成了自由職業(yè)者，卻沒走上想要的成功之路订讼，恐怕就會(huì)面臨各種問題：
生活的窘迫髓窜、精神的壓力、家人朋友的不理解欺殿，甚至還有吃瓜群眾的誤解和嘲諷寄纵。
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如果我們用機(jī)會(huì)成本的思維，去分析我朋友的問題脖苏，就清晰簡(jiǎn)單很多程拭。
朋友的思維是非常典型的「會(huì)計(jì)成本思維」：
最小化失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最小化可能發(fā)生的損失棍潘。
如果換成機(jī)遇層面來考慮問題恃鞋，或者叫機(jī)會(huì)成本的思維來考慮，結(jié)果截然不同亦歉。
如果朋友不去做這個(gè)嘗試恤浪，那么他失去的，是一個(gè)以自己喜歡的方式度過一生的機(jī)會(huì)肴楷。這個(gè)機(jī)會(huì)的成本顯然比固守現(xiàn)有狀態(tài)水由，要大得多！
如果不去做這個(gè)嘗試赛蔫，他只會(huì)被每天無心面對(duì)的日成翱停瑣碎，把喉嚨勒得更緊呵恢，直至奄奄一息鞠值。
如果他去做了這個(gè)嘗試，發(fā)現(xiàn)自由職業(yè)并非所想那樣瑰剃，那他自然也會(huì)破除對(duì)這個(gè)選擇的幻想齿诉，從而繼續(xù)尋找更合適的替代選項(xiàng)。
這就是蔡崇信所說：是我們能投資的所有嗎，我們?yōu)槭裁床蛔龈嗄兀?/b>
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面對(duì)不確定性粤剧，問問自己：
如果我不去做這件事歇竟，我可能會(huì)失去什么？
你無法在二十幾歲抵恋，人生閱歷尚淺的時(shí)候焕议，就知道自己一定要過哪種生活；
你無法在二十幾歲弧关，還沒看過這個(gè)世界很多地方的時(shí)候盅安，就把自己畫地為牢，變成房奴孩奴世囊；
你也無法在二十幾歲别瞭，還沒有那么老的時(shí)候，就一眼望穿余下的幾十年株憾，每天都復(fù)制著今天一模一樣的生活蝙寨。
如果你不去做這件事，那你就失去了可以「做得更多」的機(jī)會(huì)嗤瞎。
你當(dāng)然知道墙歪，「做得更多」是有代價(jià)的。
每一個(gè)嘗試都需要突破和勇氣贝奇，每一個(gè)新的開始都可能面臨失敗虹菲，而每一個(gè)失敗，也都可能讓你經(jīng)受苦難掉瞳。
說不定走到哪里毕源，就有一顆照亮了以后的路。
