最近蔑水，萬科事件成為家喻戶曉的一件大事邢锯，無論是商界、學術界還是新聞界搀别，都在紛紛發(fā)表自己的看法丹擎，有支持王石的、有勸架的歇父、當然肯定離不開批評之聲的蒂培，例如，誰讓王石平時逍遙自在不是登峰又是求學的榜苫，用俗話說就是有了錢瞎嘚瑟护戳、瞎折騰，不務正業(yè)之后垂睬，受不住場了吧媳荒？而我卻恰恰相反，我認為王石會因此事件變的更好驹饺，未來發(fā)展的機會更大钳枕。那么我的理由是什么呢？
1.華潤逻淌、寶能系如果真的將王石從萬科管理層剔除掉么伯，那么萬科會不會出現(xiàn)當年蘋果公司那樣趕走喬布斯疟暖，到最后還得靠喬布斯拯救蘋果卡儒？
王石、喬布斯等這些偉大的企業(yè)家俐巴，他們與自己創(chuàng)辦的公司骨望，是父與子的關系，沒有誰能比自己的父親更了解自己欣舵，所以無論外人怎么想破壞父與子的關系擎鸠，都是艱難的，因為他們身上躺著一種血缘圈。作為企業(yè)家的王石劣光，雖然沒有在公司監(jiān)管方面給與特別縝密的安排袜蚕，而是試著像職業(yè)經(jīng)理的身份轉變，但是像張維迎所說绢涡，企業(yè)家就是企業(yè)家牲剃，他不可能變成只是負責按照既定程序管理公司的職業(yè)經(jīng)理人，所以雄可，我認為王石攀登珠峰和哈佛求學的行為凿傅，不是在疏忽對企業(yè)管理，反而我恰恰認為他挑戰(zhàn)自己的同時数苫，何不也是在為萬科未來之路而挑戰(zhàn)聪舒？由此，我認為這次萬科事件虐急，對于王石個人及對萬科公司都是有好處的箱残，同時我認為王石可以戰(zhàn)勝試圖挑戰(zhàn)他的往日“友人”∠凡郑縱使疚宇，這次事件真的將王石從萬科中剔除掉了，我相信在中國赏殃，同樣也會誕生一些新興的新的很具有競爭力的“皮克斯”敷待，因為他們的父親，是時刻具備戰(zhàn)斗力和生命力的仁热，只要他們在榜揖，一切就可以重生，而且是更加有血有肉的新生抗蠢。
2.我想假設萬科事件結局的三種不同情景举哟，那么對比之下，我們會更喜歡哪種迅矛？或者哪種的可能性最大妨猩？不妨預測一下如何？
假設一：萬科秽褒、華潤壶硅、寶能系三家達成一致，互相退讓销斟，以取得三方的共贏庐椒。
如果萬科想達成這種協(xié)議的目的是什么？我想蚂踊，可能會從公司其他股東的利益考慮约谈，也從保全萬科的利益角度出發(fā)，如此，我認為萬科肯定會失去點什么棱诱。有時候這也是商業(yè)領域里常見的現(xiàn)象泼橘。
如果寶能系想達成這種協(xié)議，那么它此次為難萬科是為了什么迈勋？我從別人那里聽到幾種說法：一是寶能老總野心很大侥加，他想占領房地產(chǎn)領域；二是寶能想通過此事件提升自身的知名度粪躬；三是寶能系背后有高人等担败。商業(yè)的戰(zhàn)場上，我認為血腥味是少不了的镰官，寶能系既然如此大張旗鼓的折騰萬科提前，肯定有它的把握性和巨大利益驅使性，要不然誰能吃飽了撐的泳唠，隨隨便便拿出幾百億來玩耍狈网？所以，我認為笨腥，寶能系想通過此事件拓哺，一方面提升自身的知名度，二是想打敗萬科脖母，占領中國的房地產(chǎn)市場士鸥。故而，它不會輕易與萬科達成協(xié)議谆级，既然挑戰(zhàn)烤礁，就奔著背水一戰(zhàn)的勁頭來的。如果不得不達成協(xié)議肥照，那么就肯定是萬科沒有它想的那么容易欺負脚仔。
華潤在這件事件里的角色很滑稽，既想當老大舆绎，又想當好人鲤脏，有這么好的事嗎？是國企就可以欺負人嗎吕朵？他有縱容寶能欺負萬科的嫌疑猎醇，因為他想“鷸蚌相爭漁翁得利”。所以边锁，我認為他希望三家達成共贏協(xié)議姑食，如果不想波岛，那么他是不是那個支持寶能系整掉萬科的背后推手茅坛？否則，誰給他好處呢？
假設二：王石帶領萬科管理層離開萬科贡蓖，重新東山再起曹鸠。
萬科事件發(fā)生后，王石曾表達過這層意思斥铺，他認為只要萬科的精英團隊在彻桃，那么萬科就可以瞬間東山再起。我認為王石和他的團隊可以做到晾蜘。只是邻眷，誰都不會輕易放棄，如若真的選擇了放棄剔交，那一定是想好啦肆饶。說不定，借助新的互聯(lián)網(wǎng)思維岖常，王石和他的團隊可能重新開鑿一片比萬科還要輝煌遼闊的“海洋”驯镊，例如，走社群模式竭鞍？可能比羅振宇還要厲害呢板惑。
假設三：萬科擊敗了華潤、寶能系偎快，重新證明自身的實力冯乘。
結局如果是這樣的，應該也不會太出乎意料晒夹，因為萬科是中國比較優(yōu)秀的公司往湿，它的領導團隊是一支很棒的團隊，此事件的發(fā)生沒有影響到他們公司業(yè)績的增長惋戏，所以還算是常青階段领追，不容易那么輕易被幾個大股東因為資金而給難住。但是响逢，要擊敗來侵犯自己的可能比自身實力還要強一些的大魚绒窑，可能難度確實不小，必有犧牲舔亭。
縱觀這三種假設些膨，以我的眼界范圍和知識水平，我認為萬科最終會選擇折中的策略钦铺，三種假設模式的結合订雾，它可能既會為擊敗寶能系等挑戰(zhàn)者做大量的努力，也會考慮利益共贏的妥協(xié)辦法矛洞，同時洼哎，由此事件發(fā)生之后烫映，以王石為主的萬科管理層會對萬科的管理模式予以革新，探索出一條更好更新的發(fā)展之路噩峦，也由此更適應新時代的發(fā)展思維锭沟。
對此，朋友识补，您怎么看呢族淮？
