11月20日索赏，阿里巴巴完成了一項(xiàng)可能會(huì)改寫中國(guó)零售商業(yè)史的股權(quán)合作。根據(jù)協(xié)議贴彼，阿里巴巴豪擲224億港元潜腻，占股36.16%，成為高鑫零售的第二大股東器仗，將大潤(rùn)發(fā)和歐尚超市正式納入麾下融涣。
在不到兩年的時(shí)間里童番，中國(guó)的線下零售巨頭們威鹿，紛紛以各種合作形式剃斧，被電商巨頭們給收編。銀泰百貨忽你、蘇寧易購(gòu)幼东、三江購(gòu)物、百聯(lián)集團(tuán)科雳、大潤(rùn)發(fā)和歐尚超市根蟹，先后投入阿里巴巴的懷抱；永輝超市糟秘、沃爾瑪則選擇了與京東合作简逮。
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的線下零售巨無(wú)霸們，除了身為央企的華潤(rùn)尿赚，背靠大樹好乘涼散庶，暫時(shí)安然，其他諸如家樂(lè)福凌净、國(guó)美電器等全國(guó)性賣場(chǎng)以及其他地方性賣場(chǎng)都變得岌岌可危督赤。
攜互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)之勢(shì)的電商巨頭們來(lái)勢(shì)洶洶，以新零售之名快速收割著傳統(tǒng)零售巨頭們多年累積下的成果泻蚊。從氣勢(shì)上看躲舌，被收編，似乎成了傳統(tǒng)零售巨頭們的唯一命運(yùn)與出路性雄。
但是没卸，傳統(tǒng)零售行業(yè)真的已經(jīng)窮途末路了嗎？曾經(jīng)的線下巨無(wú)霸們真的已經(jīng)毫無(wú)還手之力了秒旋？
恐怕未必约计。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)末端的線下零售行業(yè)，曾經(jīng)是所有商品與消費(fèi)者接觸的唯一途徑迁筛，掌控著幾乎全部的消費(fèi)者資源煤蚌，擁有著整個(gè)商業(yè)鏈上的最強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)。店大欺客的事细卧，時(shí)有發(fā)生尉桩，董明珠沖冠一怒，格力空調(diào)退出蘇寧的場(chǎng)景贪庙，猶在眼前蜘犁。決勝終端，曾經(jīng)是所有企業(yè)都在研究的課題止邮。大賣場(chǎng)在商業(yè)零售中的地位曾經(jīng)至高無(wú)上这橙，其體量之龐大奏窑、體系之復(fù)雜、牽扯面之廣屈扎，哪怕是電商巨頭們也無(wú)法企及埃唯。
所以，無(wú)論怎么看鹰晨，在這場(chǎng)新零售革命當(dāng)中墨叛，傳統(tǒng)的零售巨頭們都不該毫無(wú)還手之力，呈現(xiàn)出現(xiàn)在這種“人為刀俎并村，我為魚肉”的局面巍实。
易行策劃認(rèn)為，目前這種線上對(duì)線下一邊倒的單向收割局面哩牍，并不足以反映線下零售產(chǎn)業(yè)與線上電商之間的真實(shí)差距棚潦。在這場(chǎng)新零售革命的角逐中，傳統(tǒng)零售巨頭們并沒(méi)有發(fā)揮出真實(shí)的實(shí)力膝昆。屬于未戰(zhàn)先怯丸边，不戰(zhàn)而降。
這一方面是因?yàn)檫@些年互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭太猛了荚孵，其所展現(xiàn)出的信念和氣場(chǎng)妹窖，營(yíng)造出的氛圍，讓線下巨頭們根本提不起迎戰(zhàn)的想法收叶，就已經(jīng)投降了骄呼。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)判没、大數(shù)據(jù)一直被冠以高科技蜓萄、新技術(shù)的名頭，讓人感覺(jué)深不可測(cè)澄峰，其玩法又與傳統(tǒng)零售差異巨大嫉沽，而傳統(tǒng)零售巨頭們已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)、坐著收錢的日子俏竞，根本拿不出壯士斷腕的勇氣去果斷觸網(wǎng)绸硕。
電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在效率魂毁、價(jià)格和海量產(chǎn)品提供的可選擇性上玻佩，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)思維的資源整合優(yōu)勢(shì)，和應(yīng)用大數(shù)據(jù)漱牵、云計(jì)算而形成的工具優(yōu)勢(shì)夺蛇。其打法屬于閃電戰(zhàn)，講究的是“天下武功酣胀，唯快不破”刁赦，在你還沒(méi)緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，迅速的顛覆一個(gè)行業(yè)闻镶。
傳統(tǒng)零售行業(yè)的優(yōu)勢(shì)甚脉，則主要體現(xiàn)在真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的信任感以及面對(duì)面的服務(wù)等铆农，其憑借是多年積累的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成熟高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)牺氨，屬于經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、體系優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)墩剖。其競(jìng)爭(zhēng)策略向來(lái)都是大開大合猴凹，擺開陣勢(shì)打消耗戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)岭皂，拼資源郊霎、拼體系、拼供應(yīng)鏈效率爷绘。
優(yōu)勢(shì)和打法的不同书劝，造就了現(xiàn)在剛一開戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)就呈現(xiàn)出一邊倒的架勢(shì)土至。電商巨頭的三板斧一下來(lái)购对，完全不按常理出牌，線下的巨無(wú)霸們何曾見(jiàn)過(guò)這種不講理的打法陶因，完全懵了骡苞。但如果等他們回過(guò)神來(lái)，穩(wěn)住陣腳楷扬，將戰(zhàn)爭(zhēng)拖入到自己熟悉的陣地戰(zhàn)解幽，那勝負(fù)幾何，就要重新評(píng)估了毅否。
思維和工具亚铁，短時(shí)間內(nèi)，可以學(xué)習(xí)和掌握螟加，但需要自我革命的氣魄和決心徘溢。而經(jīng)驗(yàn)、體系和資源卻無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)迅速建立捆探，這也是為什么財(cái)大氣粗的線上巨頭們然爆，選擇以合作的形式來(lái)直接收編線下零售巨頭，而不是另起爐灶黍图，自建線下系統(tǒng)曾雕。
所以說(shuō)，手握經(jīng)驗(yàn)助被、體系與資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)零售巨頭們剖张，如果真的能痛下決心切诀，拿出壯士斷腕的勇氣，去主動(dòng)的接觸互聯(lián)網(wǎng)搔弄、了解互聯(lián)網(wǎng)幅虑，用互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，機(jī)會(huì)還是很大的顾犹。
因此倒庵，被收編，并非傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭們的唯一命運(yùn)炫刷。只不過(guò)這些巨頭們擎宝，需要拿出足夠的決心與勇氣來(lái)。
