每個人在選擇上，工作上總是會遇見瓶頸的時候簿寂，而幸運的是遇見仙人指路，貴人相助宿亡。
和周明達老師聊了以后常遂，在看待公司問題的角度上發(fā)生了變化？如何在解決問題上成長挽荠？同時這讓我有了接下來簡書下一個十萬字的內(nèi)容有了方向烈钞。
一、用顧問視角看待問題
員工視角
作為員工我們看到的是這樣那樣的問題坤按，會覺得問題太多，不好解決馒过，更多的是選擇逃避臭脓，或者覺得這些問題反正上面有領導呢！
當我們陷入員工思維腹忽，我們就會覺得這不是我能解決的問題来累，我們就沒辦法提升了！
顧問視角
如果我們把自己當成這家公司花錢請來的顧問窘奏，我們就要必須幫助你負責的公司解決問題嘹锁，我們就不會精力放在困難上，而是放在了如何解決問題上着裹，其實領導或者說老板難道不知道問題嗎领猾？
問題一說可以說一堆，而系統(tǒng)解決問題就不是人人都能做得到骇扇，這就是應正了一句話：有難度的事情通常比較有價值摔竿，有價值的事情通常也比較有難度！
周老師說：站在員工角度你是1米5少孝，而現(xiàn)在顧問角度你是3米继低，你的高度不同，看到的也就不同稍走，成長是自己給的袁翁，所以用顧問角度看問題，更加能成長婿脸。
二粱胜、建立能力庫
當我們有了顧問視角，你所關注的就不是一點點盖淡。不管在哪個行業(yè)年柠，哪個公司，都一定有很多崗位，每個崗位都有很多職能冗恨，比如我在連鎖企業(yè)里面答憔，我們就會面對門店業(yè)績?nèi)绾巫觯咳绾蜗到y(tǒng)管理掀抹？如何育人虐拓？連鎖店店長需要什么能力，經(jīng)理需要什么能力傲武，導師需要什么能力蓉驹，員工需要什么能力。如何制定標準化揪利？如何執(zhí)行標準化态兴？
這都是顧問視角要關注的問題，而這些問題可以通過門店采集疟位，收集成功案例瞻润，萃取的方式來去整合。這些都是可以去延展的甜刻。
這就是可以建立各種「能力庫」绍撞，就如車庫一樣，想要什么有什么得院，跑車也有傻铣，越野車也有，什么路線都好走祥绞。這也是為什么我說接下來的10萬字又有了方向非洲。
三、多渠道獲取知識
以往獲取可能是通過自己的經(jīng)驗感覺來去做一件事就谜，而很多時候我們無法扮演很多角色怪蔑，我們不能所有的角色都通過實際操作來完成，比如我們沒有真正管過財務丧荐，但我們可以去請教缆瓣，咨詢專業(yè)人士！
我們可能我們遇見的問題已經(jīng)超出我們的知識能力虹统，但我們可以試著解決弓坞，咨詢有經(jīng)驗的人，看書學習车荔，出去聽課學習渡冻。
不能只是停留，這就得不到成長忧便！
四族吻、實踐中成一件記一件
當發(fā)現(xiàn)問題超出我們的認知能力，我們可以通過各個渠道學習，來找一個相對正確的方法進行執(zhí)行超歌，在執(zhí)行的過程中砍艾，評估哪些不合理，哪些很棒巍举。
最后總結就一套完善的解決方案脆荷，并記錄，這樣也是建立「能力庫」懊悯，能夠通過檢驗的方法才是有效的方法蜓谋。所以要在實踐中，成一件記一件炭分！
最后：感謝周老師用3米的高度桃焕，看我1米5的我，并告訴我捧毛，他看到了什么覆旭！我醍醐灌頂，豁然開朗岖妄！
