科學(xué)是不斷進(jìn)步的火窒，茅臺(tái)幾百年不變硼补，還是老方法，老工藝沛鸵，美其名曰是保留傳承括勺，細(xì)想想，幾百年的東西能科學(xué)到哪里曲掰？現(xiàn)在的科學(xué)早已經(jīng)可以分解并且逆推出工藝疾捍，還用什么老方法？連老方法的原理都不知道栏妖。
當(dāng)今世界乱豆，是蘋果，谷歌吊趾，阿爾法狗宛裕，你還在摟著說(shuō)貴州茅臺(tái)，實(shí)在不以為然论泛，它的產(chǎn)品揩尸，已經(jīng)高度落后于時(shí)代。
——核心品牌和周邊品牌的關(guān)系
原來(lái)lv是賣包包的屁奏，但現(xiàn)在它也做女裝岩榆。保時(shí)捷現(xiàn)在有起步30萬(wàn)的車子了，小米做成了全家桶，一系列所謂的生態(tài)產(chǎn)品勇边。
windows被綁了太多產(chǎn)品犹撒，為了帶動(dòng)微軟其他的產(chǎn)品。qq也被做成了全家桶粒褒，qq才變得臃腫不堪识颊。支付寶給馬云搞死了，可憐的支付寶社交奕坟。只有微信祥款，因?yàn)閺埿↓埖膱?jiān)持，才保持了簡(jiǎn)潔执赡。
太多產(chǎn)品系列镰踏，短時(shí)間可能提高銷售收益，但吃的是母品牌的血沙合，就像jk羅琳哈利波特成功了，但寫的其他書并不好跌帐，用戶買一次可以首懈，但損害了粉絲經(jīng)濟(jì)。
香港倪匡寫衛(wèi)斯理很成功谨敛，但之后的原振俠系列就爛大街究履。都是吃了粉絲的底子，傷害了核心品牌脸狸。
只所以保時(shí)捷會(huì)出低端產(chǎn)品最仑，估計(jì)是CFO要利潤(rùn)了，所以才出此下策炊甲，不惜喝品牌的血泥彤。
對(duì)于短期利益和長(zhǎng)期利益怎么對(duì)待？——記浊浞取：把品牌做死掉吟吝！把無(wú)形品牌賣成有形金錢，最終把品牌做死掉颈娜，這才是還是利益最大化的做法剑逃。
如果做公司倒閉之前，品牌還沒有賣到零官辽，這才是對(duì)公司最大的不負(fù)責(zé)任蛹磺。
