專(zhuān)注于為企業(yè)打造市場(chǎng)鐵軍以及靈魂團(tuán)隊(duì)：
? 一群人? 一件事? 一輩子? 一生富而有愛(ài)
? ? ? 市場(chǎng)是任何一個(gè)企業(yè)的呼吸器，如何擁有一支市場(chǎng)鐵軍，是任何一家企業(yè)都希望具備的田柔，打造市場(chǎng)鐵軍需要三板斧。
第一，? 打造團(tuán)隊(duì)文化九妈；
第二，? 做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)雾鬼；
第三萌朱，? 制定激勵(lì)機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)能策菜。
首先要打造團(tuán)隊(duì)文化晶疼，因?yàn)槲幕枪荆瑘F(tuán)隊(duì)的“土壤”又憨，是未來(lái)公司成長(zhǎng)的搖籃翠霍，如果公司沒(méi)有這樣一個(gè)土壤，很難長(zhǎng)出符合公司期望的參天大數(shù)蠢莺，打造文化是屬于道的層面的東西寒匙，因此一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)文化的布道者浪秘。
俗話說(shuō)蒋情，“共識(shí)-共事-共室-共世”只有達(dá)成共識(shí)埠况，才能共事，甚至共處一室內(nèi)棵癣，最終達(dá)成生生世世辕翰。這些，都需要有效的文化統(tǒng)一狈谊。
比如八路軍的規(guī)矩“三大紀(jì)律喜命、八項(xiàng)注意”，這都是制度方面的東西河劝，落實(shí)則需要一個(gè)政委壁榕，類(lèi)似現(xiàn)代企業(yè)的“HR”來(lái)落實(shí)，通過(guò)宣導(dǎo)赎瞎、教育來(lái)達(dá)成大家的自覺(jué)自發(fā)的行為牌里。
? ? ? 核心第一步：從創(chuàng)始人到核心團(tuán)隊(duì)必須對(duì)使命愿景有非常高度的認(rèn)同，“不忘初心务甥、方得始終”牡辽，這個(gè)使命無(wú)須多么高大上，而是真的真的相信這個(gè)使命敞临！傳遞出公司的精氣神态辛！
