公司在進行戰(zhàn)略格局分析時,我們可以自問自答了三個問題:
(1)集團為什么要進入這個新業(yè)務板塊?初始動機和商業(yè)模式構想是什么赦役?
(2)這種構想要實現,最關鍵的影響因素是什么妇汗?推動這一目標的結構動力是什么帘不?
(3)現在的態(tài)勢與我們的關鍵目標是否匹配?從內部構架到用戶需求之間要做哪些工作杨箭?發(fā)展的節(jié)奏是什么寞焙?
試試看,當我們能完善回答這些問題時互婿,我們是不是對未來格局會有一個更加清晰的了解呢捣郊。
公司在進行戰(zhàn)略格局分析時,我們可以自問自答了三個問題:
(1)集團為什么要進入這個新業(yè)務板塊?初始動機和商業(yè)模式構想是什么赦役?
(2)這種構想要實現,最關鍵的影響因素是什么妇汗?推動這一目標的結構動力是什么帘不?
(3)現在的態(tài)勢與我們的關鍵目標是否匹配?從內部構架到用戶需求之間要做哪些工作杨箭?發(fā)展的節(jié)奏是什么寞焙?
試試看,當我們能完善回答這些問題時互婿,我們是不是對未來格局會有一個更加清晰的了解呢捣郊。