相信看過(guò)《西游記》的人霹购，都有一個(gè)疑惑：孫悟空一身本領(lǐng)，唐僧軟弱無(wú)能朋腋。為什么唐僧能成為孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)呢齐疙？其實(shí)，他倆最大的差別在態(tài)度上旭咽。孫悟空桀驁不馴贞奋，任性自大，而唐僧見佛就拜穷绵，兢兢業(yè)業(yè)轿塔，意志堅(jiān)定，把取經(jīng)當(dāng)做畢生使命仲墨。作為管理者勾缭，菩薩們當(dāng)然會(huì)選擇唐僧做團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，把取經(jīng)的重任交給他目养。
為什么他們的態(tài)度差別這么大俩由？因?yàn)樗麄兊男枨髮哟尾灰粯印?/p>
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的不同需求分為5個(gè)層次，形成一個(gè)金字塔癌蚁，最底層是生理需求幻梯，其次是安全、社會(huì)努释、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求碘梢。需求層次的不同，決定了他們師徒倆態(tài)度上的差異伐蒂。所以痘系，菩薩們也是根據(jù)他們的需求層次來(lái)管理唐僧和孫悟空。
實(shí)際上饿自，管理者在管理員工時(shí)汰翠，也要看準(zhǔn)員工的需求層次在哪個(gè)階段，才會(huì)有“因地制宜”“因材施教”的管理對(duì)策昭雌。
像唐僧复唤，這種有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的員工，他們的需求層次自然是“自我實(shí)現(xiàn)”烛卧；而孫悟空所看重的是成就佛纫、地位和名聲妓局，很明顯，這樣的員工處在“尊重需求”的層次上呈宇；而像沙僧這種忠厚老實(shí)好爬、人畜無(wú)害、吃苦耐勞的“老好人”員工甥啄，就比較看重自己的社會(huì)需求了存炮。他們看重人際關(guān)系，喜歡與人交流合作蜈漓，也樂(lè)于助人穆桂。但大多數(shù)的員工最大的需求是養(yǎng)家糊口，他們就比較注重物質(zhì)的回報(bào)了融虽，這也是豬八戒的需求層次——生理需求享完。當(dāng)然，這無(wú)可厚非有额，有了衣食住行般又，我們才能保證基本的生存。
1巍佑、自我實(shí)現(xiàn)
處于自我實(shí)現(xiàn)層次的員工是企業(yè)最需要的員工倒源，能為企業(yè)帶來(lái)直接的財(cái)富效益，一般占員工中的少數(shù)句狼。這類員工的特點(diǎn)是積極主動(dòng)笋熬，工作熱情高，創(chuàng)新能力強(qiáng)腻菇，能在組織工作中起到主導(dǎo)作用胳螟。
唐僧作為“項(xiàng)目經(jīng)理”，有崇高的信念筹吐、堅(jiān)韌的品性和極高的原則性糖耸，不達(dá)目的不罷休，又深得菩薩們的支持和賞識(shí)丘薛。除此之外嘉竟，他擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力洋侨，既能鎮(zhèn)住狂妄的孫猴子舍扰，又能激勵(lì)懶散的豬八戒。唐僧的自我實(shí)現(xiàn)需求希坚，讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人边苹。
管理者要保護(hù)珍惜這類員工，他們是公司的重要資源裁僧。因?yàn)楦鶕?jù)“二八定律”个束，公司的大部分利益是由他們創(chuàng)造慕购。其次，管理者也要適當(dāng)授權(quán)給他們茬底，給他們更多的發(fā)展空間沪悲。
2、尊重需求
處于尊重需求的員工往往擁有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力阱表，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域可以獨(dú)擋一面殿如。這類人在企業(yè)中為數(shù)不多，他們對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域精益求精捶枢，追求卓越，但比較好面子飞崖，容易自負(fù)烂叔。
孫悟空能力超群，人脈廣泛固歪，是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的骨干蒜鸡，但這只猴子也是最好面子、最喜表?yè)P(yáng)的牢裳。因?yàn)椤板鲴R溫”這個(gè)小官銜逢防，他大鬧天空，可見尊重需要對(duì)他的重要性蒲讯。
管理者對(duì)這類員工忘朝，首先要認(rèn)可他們的專業(yè)技能，對(duì)他們所取得的業(yè)績(jī)要公開表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)判帮；同時(shí)局嘁，還要給他“畫大餅”，在完成艱巨任務(wù)時(shí)晦墙，努力激發(fā)他們的成就感悦昵。總之晌畅，盡量滿足他們的尊重需求但指，為公司創(chuàng)造效益。
3抗楔、社會(huì)需求
處于社會(huì)需求層次的員工往往擁有極好的工作態(tài)度棋凳，對(duì)交給他的工作，能按時(shí)按量完成连躏。在公司中人緣很好贫橙，常常幫助他人， 俗稱“老好人”反粥。這樣的員工在企業(yè)為數(shù)不少卢肃，他們既不會(huì)連累團(tuán)隊(duì)績(jī)效疲迂，一般也沒(méi)有什么突出貢獻(xiàn)。
沙僧為人忠誠(chéng)莫湘，沉穩(wěn)莊重尤蒿，任勞任怨，注重團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系幅垮，每次師傅誤會(huì)孫空悟或者豬八戒和孫悟空拌嘴腰池，他都是和事佬。
但他默默無(wú)聞忙芒，能力有限示弓，且承接的主要是缺乏“能見度”的苦活累活，所以價(jià)值很難在團(tuán)隊(duì)中凸顯出來(lái)呵萨。
管理者要盡量為這類員工提供與他人合作的機(jī)會(huì)奏属，支持員工努力構(gòu)建和諧人際關(guān)系，滿足他們的社會(huì)需求潮峦；同時(shí)囱皿，對(duì)這部分人要在知識(shí)、技能忱嘹、習(xí)慣等方面加強(qiáng)培養(yǎng)嘱腥，提高他們的業(yè)務(wù)能力。
4拘悦、生理需求
處于生理需求層次的員工齿兔，工作積極性往往低些，比較看重物質(zhì)回報(bào)础米。但他們?cè)谄髽I(yè)的價(jià)值也不容小覷愧驱。因?yàn)槠髽I(yè)大部分的日常工作，都需要他們來(lái)完成椭盏。而且组砚，他們比處于其他需求層次的員工可好管理多了。
像八戒掏颊，雖然每到一個(gè)有吃有喝的地方糟红，他就動(dòng)搖了取經(jīng)的信念，所以給人留下“好吃懶做”的印象乌叶。
但團(tuán)隊(duì)中少了他盆偿，損失巨大。取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里准浴，他是輕松氣氛事扭、調(diào)節(jié)情緒的潤(rùn)滑劑，會(huì)討好師傅乐横，還仰仗自己的“巧嘴”數(shù)次勸回逃回花果山的孫悟空求橄。
管理者要想讓這類員工好好工作今野，那就要盡量滿足其生理需求了。適當(dāng)提高薪資待遇罐农、改善福利條件条霜，都是激勵(lì)他們好好工作的良藥。
相信很多人還記得喬布斯的“活著涵亏，就要改變世界”宰睡。喬布斯就是處于自我實(shí)現(xiàn)需求層次的人。
眾多研究顯示气筋，需求層次越高的人拆内，獲得成功的機(jī)會(huì)往往會(huì)更大。因?yàn)樗麄冇兄瘸Ｈ烁蟮母窬峙c眼光宠默，而且在對(duì)待同一件事上麸恍，他們與別人也會(huì)有截然不同的態(tài)度。一次失敗光稼，很多人會(huì)抱怨或南，但看重自我實(shí)現(xiàn)的人會(huì)感激失敗帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)孩等。兩次失敗艾君，很多人會(huì)認(rèn)命，但他們會(huì)屢敗屢戰(zhàn)肄方，越挫越勇冰垄。
要想在職場(chǎng)中有所發(fā)展，我們要做的絕非只是提升能力权她，學(xué)著轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度虹茶、提升自己的格局，向更高階的需求層次攀登吧隅要！
