注：本文中的所有“產(chǎn)品”，均指“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”嗤瞎；其他行業(yè)的執(zhí)行細(xì)節(jié)可能不同墙歪，但大體思路是一樣的。
在找到合作伙伴贝奇，確定產(chǎn)品方向之后箱亿，就需要開(kāi)始打造產(chǎn)品原型了。值得一提的是弃秆，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下届惋，業(yè)界對(duì)產(chǎn)品原型的要求已不再是一個(gè)畫(huà)在紙上，或者用原型工具做出的Mockup菠赚，而是一個(gè)不夠完美脑豹、有些瑕疵、會(huì)出bug衡查，但可以使用的beta產(chǎn)品瘩欺；這個(gè)產(chǎn)品是可以小范圍投放給用戶(hù)，來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)的拌牲。
要打造這樣一款產(chǎn)品原型俱饿，大概需要這么幾個(gè)角色：業(yè)務(wù)掌舵人、產(chǎn)品經(jīng)理塌忽、開(kāi)發(fā)工程師拍埠、UI設(shè)計(jì)師；如果能夠找到身兼數(shù)職的人土居，當(dāng)然是最好的枣购。其實(shí)這些角色也是一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配了，缺一不可擦耀。
當(dāng)這樣一個(gè)初期團(tuán)隊(duì)組成后棉圈，打造產(chǎn)品就是一件順?biāo)浦鄣氖虑榱耍瑹o(wú)非就是幾個(gè)大步驟：
業(yè)務(wù)掌舵人和產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)眷蜓，其他人參與分瘾，根據(jù)前期調(diào)研得知的解決方案，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品草圖及流程圖吁系；
內(nèi)部頭腦風(fēng)暴德召，外部了解調(diào)研痊远，改進(jìn)產(chǎn)品草圖及流程圖；
設(shè)計(jì)師主導(dǎo)氏捞，其他人參與，根據(jù)產(chǎn)品草圖及流程圖冒版，出設(shè)計(jì)稿液茎；
內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，外部了解調(diào)研辞嗡，改進(jìn)設(shè)計(jì)稿捆等；
產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)工程師主導(dǎo)，其他人參與续室，評(píng)估技術(shù)難點(diǎn)栋烤，制定開(kāi)發(fā)排期，開(kāi)始開(kāi)發(fā)挺狰；
beta產(chǎn)品面世明郭，用戶(hù)試用反饋，持續(xù)迭代改良丰泊；回到第1步薯定。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行瞳购。理論上看似簡(jiǎn)單的6步话侄，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)衍生出無(wú)數(shù)讓大家焦頭爛額的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者要做的就是各個(gè)擊破学赛，不留死角年堆。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo)，我沒(méi)有辦法針對(duì)每個(gè)人可能碰到的問(wèn)題給出一個(gè)確切的解決方案盏浇；但是我想針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期大家可能踩的3個(gè)坑变丧，談?wù)勎业目捶ǎＭ也冗^(guò)的坑绢掰，大家就不要再踩了锄贷；或者大家自己踩的時(shí)候，能摔得輕點(diǎn)：
大坑1：對(duì)產(chǎn)品理解的片面化曼月、狹隘化
剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候谊却，正是移動(dòng)開(kāi)發(fā)最火熱的檔口，我對(duì)產(chǎn)品的理解比較片面哑芹，認(rèn)為產(chǎn)品就是一款A(yù)pp炎辨；被各種創(chuàng)業(yè)文章洗了腦，覺(jué)得就憑一款A(yù)pp聪姿，隨隨便便融個(gè)幾千萬(wàn)不是輕輕松松的事嗎
?半年之后我們的App出來(lái)了碴萧，于是信心滿(mǎn)滿(mǎn)地開(kāi)始找投資人了乙嘀，結(jié)果我被啪啪打臉
印象最深的，是跟晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹
在他們鬧中取靜的辦公室從下午5點(diǎn)多聊到晚上9點(diǎn)破喻；雖然劉總對(duì)我們的項(xiàng)目概念非常感興趣虎谢，但因?yàn)槲覀冏约憾紱](méi)有想清楚，所以對(duì)他在商業(yè)模式曹质、業(yè)務(wù)閉環(huán)等落地環(huán)節(jié)上提出的問(wèn)題都僅給出了模棱兩可的回答婴噩，導(dǎo)致這次會(huì)議變成了我們的自說(shuō)自話，劉總的不知所云羽德。
當(dāng)然几莽，最后的結(jié)局是，我們得到了禮貌的回絕宅静，且再也沒(méi)能踏進(jìn)晨興的大門(mén)章蚣。痛定思痛，當(dāng)我在一年半之后的今天回想當(dāng)時(shí)的情景姨夹，試圖找出問(wèn)題的根源時(shí)纤垂，發(fā)現(xiàn)不是我們準(zhǔn)備不充分，不是劉總問(wèn)題太尖銳磷账，也不是項(xiàng)目方向太小眾洒忧，而是我對(duì)產(chǎn)品的理解太狹隘——
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)完整的商業(yè)產(chǎn)品够颠，是由解決方案熙侍、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)閉環(huán)等方方面面因素綜合形成的履磨。單一的App蛉抓，頂多只能算是解決方案的某一部分的具體實(shí)現(xiàn)，只是產(chǎn)品的1/N剃诅。
也就是說(shuō)巷送，劉總口中的產(chǎn)品，和我口中的產(chǎn)品完全不是同一個(gè)概念矛辕；我翻來(lái)覆去說(shuō)的那些東西笑跛，根本不能稱(chēng)之為產(chǎn)品。劉總不惜對(duì)牛彈琴4個(gè)小時(shí)聊品，苦口婆心地點(diǎn)醒我這個(gè)菜鳥(niǎo)飞蹂，劉總費(fèi)心了，跪謝翻屈！
從此之后陈哑，我就開(kāi)始有意識(shí)地從更宏觀的產(chǎn)品角度來(lái)考慮問(wèn)題，并且把我的反思運(yùn)用在我自己的產(chǎn)品上，來(lái)驗(yàn)證我的想法惊窖。如同我在《奔向三張刽宪，不破不立：一個(gè)iOS開(kāi)發(fā)工程師的職業(yè)規(guī)劃思考》所說(shuō)，我給《iOS應(yīng)用逆向工程》的定位界酒，從最開(kāi)始就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圣拄。這個(gè)產(chǎn)品要解決的問(wèn)題，是幫助iOS逆向工程菜鳥(niǎo)入門(mén)這項(xiàng)技術(shù)毁欣。為了解決這個(gè)問(wèn)題庇谆，我出了2版書(shū)、建了QQ群署辉、開(kāi)通了微博、搭建了論壇岩四、開(kāi)源英文版哭尝，還有今年下半年準(zhǔn)備實(shí)施的某個(gè)行動(dòng)，暫且賣(mài)個(gè)關(guān)子剖煌。
好了材鹦，考考大家：試問(wèn)，2版書(shū)耕姊、QQ群桶唐、微博、論壇茉兰、英文版尤泽，它們是___個(gè)產(chǎn)品？
A. 5 B. 6 C.1 D.7
請(qǐng)留言寫(xiě)下你的選項(xiàng)规脸，看看你對(duì)產(chǎn)品的理解片面嗎
大坑2：對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的過(guò)度追求
在《我的失敗與偉大 —— 創(chuàng)業(yè)方向的選擇》一文中坯约，我提到：
計(jì)算機(jī)能做的事情，人一般都能做莫鸭，盡管效率低點(diǎn)闹丐、耗時(shí)長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的解決方案被因，一般也是可以通過(guò)人工來(lái)完成的卿拴，或者起碼有部分工作是可以通過(guò)人工來(lái)完成的。
我的建議是梨与，在確定方案堕花，技術(shù)人員開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)代碼前，先全員出動(dòng)粥鞋，把解決方案的整個(gè)流程用純?nèi)斯さ姆绞脚芤槐椋ú糠秩俗銎饋?lái)效率極低的工作航徙，可以用程序完成），一看跑不跑得通，二看問(wèn)題解決沒(méi)到踏。如果得到的答案都是肯定的杠袱，那就可以由技術(shù)人員開(kāi)始動(dòng)手實(shí)現(xiàn)了；否則就繼續(xù)打磨解決方案窝稿，直到流程跑通楣富、問(wèn)題解決為止。
也就是說(shuō)伴榔，解決方案本身是否可行纹蝴，跟它是由人工執(zhí)行還是機(jī)器執(zhí)行一般是無(wú)關(guān)的，區(qū)別可能僅在于效率和速度踪少。因此塘安，在初創(chuàng)公司當(dāng)前資源還不足以支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的100%自動(dòng)化時(shí)，不妨把一些環(huán)節(jié)抽取出來(lái)，由人工完成欧聘；這個(gè)階段更重要的任務(wù)是驗(yàn)證解決方案可行性强衡，我們要得到的答案是行不行，而不是好不好切黔。
等解決方案可行性得到了充分驗(yàn)證，業(yè)務(wù)多到人手都忙不過(guò)來(lái)時(shí)具篇，投資人可能就持幣上門(mén)了
有了資源纬霞，再把解決方案朝著100%自動(dòng)化的目標(biāo)打造嘛！
一些公司給自己的定位是“互聯(lián)網(wǎng)科技公司”驱显，做事的準(zhǔn)則之一诗芜，是
機(jī)器能完成的事情，就不要讓人來(lái)做埃疫。
我非常同意這一準(zhǔn)則绢陌，但絕不能生搬硬套，要根據(jù)公司當(dāng)前的狀況量力而行熔恢，找到適合公司的方案脐湾；不管是人工還是機(jī)器，都是手段叙淌，而不是目的秤掌。
節(jié)選Peter Thiel著作《Zero to One》中第12章“Man and Machine”中發(fā)生在PayPal的一個(gè)小故事，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感：
Complementarity between computers and humans isn’t just a macro-scale fact. It’s also the path to building a great business. I came to understand this from my experience at PayPal. In mid-2000, we
had survived the dot-com crash and we were growing fast, but we faced one huge problem: we were losing upwards of $10 million to credit card fraud every month. Since we were processing hundreds
or even thousands of transactions per minute, we couldn’t possibly review each one—no human quality control team could work that fast.
So we did what any group of engineers would do: we tried to automate a solution. First, Max Levchin assembled an elite team of mathematicians to study the fraudulent transfers in detail. Then we
took what we learned and wrote software to automatically identify and cancel bogus transactions in real time. But it quickly became clear that this approach wouldn’t work either: after an hour or two,
the thieves would catch on and change their tactics. We were dealing with an adaptive enemy, and our software couldn’t adapt in response.
The fraudsters’ adaptive evasions fooled our automatic detection algorithms, but we found that they didn’t fool our human analysts as easily. So Max and his engineers rewrote the software to take a
hybrid approach: the computer would flag the most suspicious transactions on a well-designed user interface, and human operators would make the final judgment as to their legitimacy. Thanks to this
hybrid system—we named it “Igor,” after the Russian fraudster who bragged that we’d never be able to stop him—we turned our first quarterly profit in the first quarter of 2002 (as opposed to a quarterly loss of $29.3 million one year before). The FBI asked us if we’d let them use Igor to help detect financial crime. And Max was able to boast, grandiosely but truthfully, that he was “the Sherlock Holmes of the Internet Underground.”
This kind of man-machine symbiosis enabled PayPal to stay in business, which in turn enabled hundreds of thousands of small businesses to accept the payments they needed to thrive on the
internet. None of it would have been possible without the man-machine solution—even though most people would never see it or even hear about it.
大坑3：對(duì)早期產(chǎn)品技術(shù)選型過(guò)分糾結(jié)
今年5月14鹰霍、15兩天闻鉴，我作為PHP創(chuàng)始人Rasmus的隨身翻譯，去北京國(guó)際會(huì)議中心參加了第2屆PHP全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)茂洒。雖然我對(duì)自己的英語(yǔ)比較有信心孟岛，但當(dāng)?shù)弥猂asmus原籍是歐洲之后，也擔(dān)心這哥們的口音太重，我聽(tīng)不懂渠羞，所以提前在網(wǎng)上搜了一些他的資料斤贰，看看聽(tīng)聽(tīng)，稍作了解次询。
在會(huì)議的宣傳文案里荧恍，我看到Rasmus的介紹是這么寫(xiě)的：
編程語(yǔ)言PHP的創(chuàng)始人，編寫(xiě)了PHP的頭兩個(gè)版本屯吊，并參與PHP后續(xù)版本的開(kāi)發(fā)送巡。2002年9月至2009年11月6日間，在Yahoo!公司擔(dān)任基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)師盒卸。2010年骗爆，加入WePay公司幫助開(kāi)發(fā)其API。2011年起蔽介，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)摘投。
因?yàn)槲艺迷趧?chuàng)業(yè)嘛，所以就對(duì)他“創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)”的角色比較好奇屉佳，想找機(jī)會(huì)請(qǐng)教一下Rasmus谷朝，在創(chuàng)業(yè)方面有沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享一下洲押。
Rasmus的演講在15號(hào)下午2點(diǎn)左右武花，他12點(diǎn)半就到會(huì)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備，調(diào)整講稿杈帐，非常認(rèn)真体箕。這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)人都去吃飯了挑童，會(huì)場(chǎng)里人不多累铅，我就在那一邊給他打打下手，一邊跟他嘮會(huì)兒嗑站叼。于是我就問(wèn)他（大意）：“作為創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)娃兽，你應(yīng)該給不少創(chuàng)業(yè)公司做過(guò)咨詢(xún)了。這次參會(huì)的許多工程師尽楔，也有創(chuàng)業(yè)的想法投储，你對(duì)我們有什么建議嗎？”
他說(shuō)（大意）：“我見(jiàn)過(guò)許多的創(chuàng)業(yè)公司阔馋，在最初的技術(shù)選型上糾結(jié)不已玛荞；到底是用PHP，還是用Java呕寝，亦或是用Go勋眯？他們?cè)诠ぞ叩倪x擇上投入了過(guò)多的時(shí)間精力，卻忽略了應(yīng)該用工具解決的問(wèn)題。這是徹頭徹尾的本末倒置客蹋，是錯(cuò)誤的塞蹭，你們應(yīng)該避免〗涝停”
我想起了自己用Objective-C語(yǔ)言寫(xiě)爬蟲(chóng)的一段經(jīng)歷浮还。如果你百度一下“爬蟲(chóng) 語(yǔ)言”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)闽巩，編寫(xiě)爬蟲(chóng)钧舌，最廣泛使用的語(yǔ)言是Python，幾乎沒(méi)人用Objective-C涎跨。但是我的實(shí)際情況是：
我有比較多的閑置iOS設(shè)備洼冻，爬蟲(chóng)所占資源不多，在一臺(tái)iPod Touch上隅很，完全可以跑得起來(lái)撞牢；
我對(duì)Objective-C的熟練程度遠(yuǎn)高于Python。
從我的實(shí)際情況出發(fā)叔营，選擇Objective-C無(wú)疑比選擇Python更好：
我的閑置設(shè)備可以用起來(lái)屋彪，不至于放在那里吃灰；
因?yàn)閷?duì)語(yǔ)言較熟悉绒尊，所以爬蟲(chóng)代碼的質(zhì)量有保證畜挥。
然后我利用清明節(jié)假期3天時(shí)間，完成了7個(gè)爬蟲(chóng)的編寫(xiě)婴谱；其中4個(gè)明文協(xié)議蟹但，3個(gè)密文協(xié)議，需要通過(guò)逆向工程來(lái)還原加密算法谭羔；這個(gè)爬蟲(chóng)跑在我的一臺(tái)閑置iPod Touch 4上华糖，從清明節(jié)之后一直到現(xiàn)在，沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題瘟裸。
多多動(dòng)腦客叉，不要教條，鞋大鞋小话告，冷暖自了兼搏。沒(méi)必要盲目跟風(fēng)，適合自己最重要超棺。
最后向族，給大家來(lái)個(gè)彩蛋。我很喜歡知乎上一位朋友對(duì)他參加第2屆PHP全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)動(dòng)機(jī)的闡述：
我去參加參加大會(huì)的動(dòng)機(jī)是沐浴大神的氣息棠绘，特別是父與鳥(niǎo)哥的氣息件相。氣息這種事情很虛再扭，遠(yuǎn)比“PHP7為什么這么快”虛無(wú)縹緲難以捉摸，但是影響深遠(yuǎn)夜矗，一旦捕獲受益終生泛范。
這種事情很難線上體驗(yàn)，會(huì)有很多缺失紊撕。但是其他的如分享的內(nèi)容罢荡，你總是可以免費(fèi)得到的，無(wú)非就是晚一點(diǎn)对扶。找基友也有群区赵，也不用太靦腆。
新浪微博的架構(gòu)師胡波浪南，錄制了一段Rasmus的演講（英文笼才，無(wú)中文翻譯）和問(wèn)答（從50分開(kāi)始，英文络凿，有中文翻譯）視頻骡送。大家可以看看創(chuàng)造者和使用者看待問(wèn)題的不同方式，聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)“工具”的理解絮记，隔著屏幕感受一下“父”的氣息摔踱，相信你會(huì)有所收獲
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轉(zhuǎn)載自http://iosre.com/t/topic/4152
本文作者沙梓社怨愤，《iOS應(yīng)用逆向工程》第一作者派敷，以技術(shù)合伙人身份創(chuàng)業(yè)18個(gè)月，未果憔四。本篇文章節(jié)選自他的《我的失敗與偉大》系列創(chuàng)業(yè)心得膀息，原文全文共9則篇章般眉。
閱讀作者這個(gè)系列的全部文章了赵，可以移步這里
