聽(tīng)了關(guān)于人才招聘與培養(yǎng)的會(huì)議钓瞭，有以下分享驳遵，
記得看過(guò)一篇關(guān)于華為的員工培訓(xùn)文章，新員工入職前180天里以戰(zhàn)代訓(xùn)山涡、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式全方位培養(yǎng)堤结，這些非常值得借鑒，同時(shí)也可以看到在過(guò)去我們?cè)谀男┌鍓K有弱化
第1階段：新人入職鸭丛，讓他知道來(lái)干什么的（3~7天）
第2階段：新人過(guò)渡竞穷，讓他知道如何能做好（8~30天）
第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）
第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（61~90天）
第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91~120天）
第6階段：賦予員工使命鳞溉，適度授權(quán)（121~179天）
第7階段：總結(jié)瘾带，制定發(fā)展計(jì)劃（180天）
第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)（每一天）
綜上，
1熟菲、像阿里聞味道也好看政，再進(jìn)來(lái)的每一位伙伴都是經(jīng)過(guò)素質(zhì)評(píng)測(cè)和文化匹配后進(jìn)來(lái)的，選好種子
2抄罕、新員工入職后的前3-6個(gè)月的培養(yǎng)周期體現(xiàn)出我們對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度允蚣，前15天或前一個(gè)月，導(dǎo)致新員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年呆贿，損失不少的成本嚷兔，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天對(duì)他們做了什么
3、以往我們只做了第一階段谴垫，如果要做3個(gè)月培訓(xùn)最重要的兩點(diǎn)就是
①實(shí)戰(zhàn)演練：場(chǎng)景在線章母，設(shè)計(jì)模型
可結(jié)合部門(mén)出一些專(zhuān)業(yè)課題
②回爐再造：放到崗位后定期的回訪和專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)，持續(xù)人才追蹤
