可能是看過了歐美特別是美國某些所謂的管理學(xué)、社會(huì)學(xué)纲辽、心理學(xué)作者寫的書颜武，特別是工具類的數(shù)據(jù)，明明能用一句話說明白的拖吼，他們通常非常擅長堆砌一堆堆的廢話鳞上，云里霧里，繞不清绿贞。想起來因块，無非就是利益趨勢〖看這種書簡直就是浪費(fèi)生命，唯一的可取之處就是只看凝練的地方趾断。本書作者深諳大眾心理學(xué)拒名，開口閉口英特爾、谷歌等芋酌，試圖給自己拼命的背書增显，這行為······一言難盡。

還有脐帝，這本書完全就是為企業(yè)高管寫的同云，可以看做是一本推廣，竭力讓高管接受并且親自推進(jìn)堵腹。試問炸站，高管親力親為執(zhí)行一套法則，什么做不成疚顷？

OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求旱易，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的腿堤、可衡量的貢獻(xiàn)上阀坏。

嚴(yán)密的思考框架：OKR意在提升績效

持續(xù)的紀(jì)律要求：OKR代表了一種時(shí)間和精力上的承諾。具體來說就是：

（1）以季度（或者其他預(yù)先規(guī)定的周期）為單位刷新OKR笆檀；

（2）仔細(xì)確認(rèn)結(jié)果達(dá)成情況忌堂；

（3）如有必要，持續(xù)修正現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式酗洒；

（4）結(jié)果導(dǎo)向士修。

確保員工緊密協(xié)作：OKR必須被設(shè)計(jì)用于最大化協(xié)作和促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)齊一致枷遂，這可以通過OKR本身所固有的透明性來做到。由于OKR對(duì)每一個(gè)人都充分共享李命，組織內(nèi)從上至下都可以看到OKR及其達(dá)成情況登淘。

精力聚焦：OKR的主要目的是用于識(shí)別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過量化的關(guān)鍵結(jié)果去衡量目標(biāo)達(dá)成情況封字。

做出可衡量的貢獻(xiàn)：KR通常（幾乎完全）是定量的黔州，這是它的一個(gè)自然屬性。任何時(shí)候阔籽，如有可能流妻，我們都應(yīng)當(dāng)盡量避免主觀描述KR，KR要能精確地指出它的達(dá)成對(duì)業(yè)務(wù)究竟有多大的促進(jìn)作用笆制。

促進(jìn)組織成長：判斷OKR成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)绅这，還是要用結(jié)果說話，看你的目標(biāo)所取得的實(shí)際成果如何在辆。

OKR作為目標(biāo)管理的利器证薇，它的特點(diǎn)在于：易于理解、敏捷匆篓、快速反饋（季度）浑度、聚焦、透明（公之于眾）鸦概、面向未來箩张、自上而下忧便；

最佳狀態(tài)：全公司上下一致幕帆、上下對(duì)齊唱逢、前后左右對(duì)齊奈搜；

?強(qiáng)調(diào)：自我承諾懊悯、自我實(shí)現(xiàn)港粱。

實(shí)施前準(zhǔn)備

在實(shí)施OKR之前先要做好充分的培訓(xùn)和推廣富俄，先要讓大家了解OKR眼刃，明白為什么要實(shí)施OKR 扎拣，實(shí)施的好處有哪些赴肚？如何實(shí)施？二蓝，同時(shí)要得到企業(yè)高管的支持（最好是CEO直接負(fù)責(zé)和贊助）誉券、文化支持（確保企業(yè)文化中有承諾、擔(dān)當(dāng)刊愚、有夢想踊跟、有野心、基于未來、面向未來的基因）商玫、各層面的支持箕憾。

OKR設(shè)計(jì)

取得高管支持、文化支持拳昌、層面支持后就可以開始組織設(shè)計(jì)OKR指標(biāo)了袭异，設(shè)計(jì)的時(shí)候要盡可能保證OKR指標(biāo)滿足以下要求：

"O"的特征：鼓舞人心的、可達(dá)成的炬藤、以季度為周期御铃、、可控（可獨(dú)立完成）沈矿、有商業(yè)價(jià)值上真、定性的描述（不打分）；

?“KR”的特征：定量的羹膳、有挑戰(zhàn)的（敢于承諾）睡互、具體的（容易看明白的）、自主制定的（承諾）陵像，基于進(jìn)度就珠、對(duì)齊（上下左右）、驅(qū)動(dòng)正確的行為表現(xiàn)醒颖；

“KR”評(píng)價(jià)打分機(jī)制嗓违，通常為四級(jí)：

1.0：幾乎不能完成；

?0.7：非常難以完成图贸，但能夠達(dá)到；

?0.3：照舊冕广，沒有提升疏日；

?0：退步；打分是用來評(píng)價(jià)KR定的好壞撒汉，通常認(rèn)為目標(biāo)完成0.7是比較好的KR沟优，高于或低于0.7都不太合適。

制定OKR可以采用CRAFT的方法睬辐，具體如下：

C：創(chuàng)建：召集個(gè)別資深人員組成一個(gè)小組先提出基本框架挠阁、草案；

R：精煉：組織大團(tuán)隊(duì)在草案基礎(chǔ)上提煉溯饵；

A：對(duì)齊：團(tuán)隊(duì)間上下左右對(duì)齊侵俗；

F：定稿：由上級(jí)來定稿；

T：發(fā)布：全員發(fā)布丰刊、全員公示隘谣。

日常管理

日常通過三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)OKR的過程和達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤和推動(dòng)，主要是周例會(huì)啄巧、季度中期審視和季度評(píng)估寻歧。

七掌栅、與其他工作的關(guān)聯(lián)

? 對(duì)于OKR的日常運(yùn)用，要注意與其他工作的關(guān)聯(lián)使用码泛，包括：

? 1猾封、與戰(zhàn)略建立鏈接和匹配；

? 2噪珊、不與績效考核掛鉤（特別強(qiáng)調(diào)）晌缘；

? 3、不與薪酬激勵(lì)掛鉤（特別強(qiáng)調(diào)）卿城；

? 4枚钓、與夢想、成就欲望掛鉤（最重要的應(yīng)用）