展開說就是: 當(dāng)同一個(gè)問題,有不同角度的解決方案時(shí),產(chǎn)品性能的增長速度最快的解決方案,最終會勝出.

這個(gè)法則的一個(gè)推論是: 增速慢的解決方案, 一旦過了臨界點(diǎn)被替代方案超越, 其背后的公司或者個(gè)體, 將會出現(xiàn)斷崖式的崩潰.

這個(gè)法則的第一個(gè)經(jīng)典例子,是數(shù)字照相機(jī)淘汰傳統(tǒng)膠卷照相機(jī).

你也許還記得 1975年第一臺數(shù)碼照相機(jī),是柯達(dá)公司發(fā)明的. 數(shù)字照相機(jī)照片的像素?cái)?shù)目,每年平均20%以上的增長,而膠卷沖洗的照片,則進(jìn)步緩慢.

普通消費(fèi)者使用的傳統(tǒng)35毫米膠卷, 沖洗照片的像素大約在 4-18 兆之間.

但到本世紀(jì)初,數(shù)字照相機(jī)的像素超過兩兆 后,如果打印到一張五英寸 x 七英寸的照片上,其精度和膠卷沖洗的照片,肉眼已很難區(qū)分.

數(shù)字照相無需膠卷, 拍攝成本為零, 再加上家用電腦和智能手機(jī)的迅速普及, 傳統(tǒng)膠卷照相機(jī)在大眾市場被徹底取代,也就毫無懸念了.

而照相業(yè)的鼻祖, 柯達(dá)公司, 股價(jià)從1997年開始就不斷下滑, 從2006年到2008年更是下跌了90%,直到最終 2012年宣布破產(chǎn).

第二個(gè)例子,是正在發(fā)生的,電車淘汰汽車的事件.

汽油車的效率,實(shí)際上過去一百年內(nèi),沒有多少進(jìn)步.1913年福特生產(chǎn)的 Model T, 一加侖汽油可以跑 25 英里,這實(shí)際上和2016年美國銷售的新車的平均汽油里程數(shù) 24.8, 相差無幾.

里面提到鋰離子電池的成本,大約以每年16%的速度不斷下降.

特斯拉的 Model S, 2012年出廠時(shí),60kwh 的版本底價(jià)七萬美元, 續(xù)航里程 208 英里. 2015 年, 七萬美元可以買到 70 kwh 的版本, 續(xù)航里程 230 英里.

實(shí)際上, Model S 在2015年美國七萬美元以上的豪華車中,市場份額已經(jīng)達(dá)到26%,遠(yuǎn)超同一價(jià)位的奔馳 S-class 和寶馬七系列.

再過幾天, 三月三十一號, 新出來的 Model 3, 底價(jià)三萬五千美元, 預(yù)計(jì)續(xù)航里程兩百英里以上,2017年底開始交貨. 這將開始直接沖擊寶馬三系列,和高端的豐田佳美/普銳斯占據(jù)的市場.

第三個(gè)例子, 來自九十年代末的電信行業(yè).

美國的電信行業(yè)一直到九十年代中期,日子都非常好過.主要原因是缺乏技術(shù)上的競爭.通訊業(yè)的收費(fèi)模式一直是: 價(jià)格與通話時(shí)間,通話距離成正比,多年沒有變化,沒有商量,愛用不用.

一直到 1997 年, 從美國打國際長途電話到中國,價(jià)格都在一分鐘兩到三美元. 電信公司在國際長途業(yè)務(wù)上的利潤率據(jù)說遠(yuǎn)超攔路搶劫.

傳統(tǒng)電信器材公司, 在這種商業(yè)模式的指引下, 推廣的是所謂 ATM（Asyncrhonous Transfer Mode） 的通訊協(xié)議,意在建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,可以同時(shí)處理語音,數(shù)據(jù)和錄像.

ATM 通訊協(xié)議的思路,還是基于傳統(tǒng)電信公司,語音信號傳輸?shù)木€路交換 (circuit switch) 的思維模式.

與之相競爭的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是以思科為代表的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的 IP（Internet Protocol) 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu). 從工程實(shí)現(xiàn)角度看, ATM 比 IP 效率更低下,系統(tǒng)更復(fù)雜,價(jià)格更昂貴.

與此同時(shí),普通消費(fèi)者接入互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)帶寬,按照每年50%的增長速度,不斷發(fā)展.到九十年代末,有線電視公司提供的寬帶服務(wù)傳輸速率可以超過 1 Mbit 每秒.

1 Mbit 是個(gè)什么概念? 打電話的語音信號,轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)傳輸,大約一秒鐘消耗 50 Kbit, 相當(dāng)于 0.05 個(gè) Mbit.

本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅, 以美國的朗訊和加拿大的北電為代表的傳統(tǒng)電信器材公司的股票, 從2000年最高點(diǎn), 到2002年,下跌超過99%.

下跌的原因是多方面的, 但是傳統(tǒng)電話公司的ATM 技術(shù)被數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的 IP 技術(shù)取代, 是重要原因之一.

IP 技術(shù)的普及,和互聯(lián)網(wǎng)帶寬的不斷增加, 導(dǎo)致中美間國際長途的費(fèi)用, 2005年時(shí), 跌倒了一分鐘 5 美分以下.

第四個(gè)例子,是九十年代中期開始關(guān)于家庭娛樂發(fā)展方向的討論.

當(dāng)時(shí)的主流觀點(diǎn)是,家庭娛樂的未來方向,在于所謂的"互動(dòng)電視" (Interactive Television). 有線電視公司,可以提供成百上千個(gè)電視頻道,供消費(fèi)者選擇付費(fèi).消費(fèi)者需要購買一個(gè)機(jī)頂盒,和內(nèi)容服務(wù)商互動(dòng).

但是谷歌的youtube 的出現(xiàn),和網(wǎng)絡(luò)帶寬的持續(xù)增加,改變了這個(gè)格局.

今天美國普通消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)帶寬, 可以達(dá)到每秒 50 Mbit 以上, 而一個(gè)高精度的錄像,每秒鐘需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也只有不到 5 Mb.

但最核心的要素,在于 youtube 上的視頻內(nèi)容, 在指數(shù)倍的不斷增加.

根據(jù)網(wǎng)站 reelseo.com 的 Mark Robertson 的數(shù)據(jù), 2015年11月,每分鐘大約有五百小時(shí)的視頻內(nèi)容被用戶上傳到了 youtube. 而在 2007年10月, 每分鐘上傳的視頻內(nèi)容只有 8 分鐘. 八年來的年均增長速度為 170%.

雖然未來增速會放緩,但是預(yù)計(jì)到2016年底,每分鐘長傳到 youtube 的視頻內(nèi)容會超過 700 個(gè)小時(shí).

youtube 的海量視頻內(nèi)容,超過十億以上的全球觀眾, 和仍然高速的增長, 是只有幾百個(gè)頻道,幾千萬個(gè)訂戶, 線性增長的有線電視公司,完全無力競爭的.

家庭娛樂方向的辯論可以休矣,互聯(lián)網(wǎng)贏了.

你會意識到,推動(dòng)深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)步, 最根本的動(dòng)力是計(jì)算速度的飛速進(jìn)步.

計(jì)算速度進(jìn)步的步伐,大致是每十年 100-1000 倍.

你也許還記得, 2012年十月, Hinton 教授團(tuán)隊(duì)的深度學(xué)習(xí)模型, 以15%的識別錯(cuò)誤率,遠(yuǎn)超使用其它技術(shù)的團(tuán)隊(duì).

在2015年的 ImageNet 圖像識別競賽中,深度學(xué)習(xí)模型的識別錯(cuò)誤率,已經(jīng)低于4%, 優(yōu)于受過良好培訓(xùn)的學(xué)者的水平 (大約5%) .

2016 年三月谷歌的阿法狗團(tuán)隊(duì),以四比一的戰(zhàn)績擊敗韓國九段選手李世石, 標(biāo)志著人工智能技術(shù)水平,又達(dá)到一個(gè)新的高度.

人工智能的技術(shù)能力笑跛，還在加速進(jìn)步削茁，但現(xiàn)代智人從二十萬年前在東非的草原上浮現(xiàn)以來, 大腦的容積和計(jì)算能力并沒有太多量上的改變.

按照"增速為王"的理論, 人將被機(jī)器淘汰取代嗎?

或者人和機(jī)器融合為一體? 出現(xiàn)我們現(xiàn)在都無法想象的新的組合?

這個(gè)改變的路徑和時(shí)間表將會如何展開?

這是二十萬年來未有之大變局, 它正在迅速向我們襲來, 它是未來最最重要的議題.

尋找這個(gè)問題的答案, 需要不斷追蹤, 深刻理解底層的技術(shù)細(xì)節(jié).

未來屬于那些抓住問題本質(zhì), 抓住主要矛盾,勇于探索, 順應(yīng)趨勢的人們.

讓我們拭目以待.