管理者企業(yè)中的位置舉足輕重京髓。走進(jìn)一家企業(yè)航缀，你只要看管理者的狀態(tài)，你大概就可以判斷到這家企業(yè)的情況堰怨。如果芥玉，你發(fā)現(xiàn)管理者是一個(gè)忙來忙去的狀態(tài)，通常這是一家管理尚未規(guī)范的企業(yè)诚些。如果飞傀，管理者是精神飽滿，舉止得體的狀態(tài)诬烹，那通常是一家有競爭力的規(guī)范企業(yè)砸烦。都說大公司靠文化，小公司靠管理绞吁。那作為管理層幢痘，應(yīng)該如何管理好企業(yè)呢家破？
一、自我管理能力提升
管理者應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識(shí)自己的角色汰聋，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，要認(rèn)清自己的位置烹困、職責(zé)玄妈，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)、未來定一個(gè)角色。從希望自己是怎樣的位置拟蜻、該位置的執(zhí)行能力到該位置的責(zé)任忍耐力、職務(wù)職責(zé)與定位相配等問題上重點(diǎn)考慮來做規(guī)劃诡必，才能基本對(duì)管理者角色認(rèn)知清楚。
二搔扁、做成事爸舒，能力很重要；做對(duì)事阁谆，格局很重要
首先要明白企業(yè)所處的發(fā)展階段碳抄，針對(duì)性地布局场绿，才能水到渠成嫉入。緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)所處的階段咒林、存在的問題，有的放矢地采取措施澎粟。
三、管好人管好事
就人際關(guān)系上來說活烙，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝遣鼓。人性都是共通的，用心與下屬溝通骑祟，善于為大家付出，做一個(gè)正能量的領(lǐng)導(dǎo)次企，懂得和大家溝通，管理者與員工之間等距離舟茶。
1.在剛?cè)嶂g尋找管人管事的發(fā)力點(diǎn)
2.在松緊之間探索管人管事的契合點(diǎn)
3.在褒貶之間掌握管人管事的分寸點(diǎn)
4.在授權(quán)與監(jiān)管之間把握管人管事的平衡點(diǎn)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一環(huán)崇堵，即使在朗精細(xì)化管理課程中客燕，也非常重視對(duì)于管理者團(tuán)隊(duì)能力的訓(xùn)練鸳劳。團(tuán)隊(duì)管理者要抓思想也搓，抓能力，抓環(huán)境傍妒，抓激勵(lì)，從各個(gè)方面下手既忆，全面來建設(shè)嗦玖，所有的內(nèi)容都是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)管理者不可忽略宇挫，最好拿出綜合的解決方案。
五器瘪、工作管理水平提升
作為一位管理者，執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目援所，要事先明確目標(biāo)衰齐，制定方案，做工作策劃與分解耻涛，才能夠進(jìn)行任務(wù)分析再安排工作。在開展工作之后抹缕，能夠建立工作模式區(qū)分管理模式和工作模式，建立流程標(biāo)準(zhǔn)趴俘。工作過程中，還要增強(qiáng)工作控制寥闪，對(duì)于執(zhí)行不力的表現(xiàn)、管理的無明現(xiàn)象凿渊，應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制缚柳。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具秋忙，這種想法應(yīng)該被拋棄。一個(gè)好的管理者應(yīng)該是可以理解員工的具體需求堵幽，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值监嗜，高效完成任務(wù)的抡谐。
