產(chǎn)品經(jīng)理是個無授權的的崗位，但是需要一定的領導力捞镰，之前對領導力的認識太膚淺了忆绰，覺得對接好需求確保團隊能清晰的定義流程和細節(jié)柒傻，就萬事大吉了，其實遠遠不止這樣较木，引用一下《商業(yè)的本質》一書對領導力的定義红符。
1，關心下屬，在產(chǎn)品崗位里面沒有下屬這個說法预侯，只是團隊成員致开，照顧好每個小伙伴的情緒和行動表現(xiàn)，關心體諒成員萎馅，用實際行動為團隊爭取利益双戳，將團隊的狀態(tài)發(fā)揮到最佳，他們的表現(xiàn)決定了最終任務的實現(xiàn)糜芳。
2飒货，解釋能力，領導者要把自己當做“首席解釋官”峭竣，準確的傳達給團隊成員公司的宗旨以及我們該如何行動能夠達到我們的目標塘辅，通過言行和行動為團隊解釋公司的使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己的處境皆撩，明白工作的意義何在
3扣墩，慷慨的鼓勵贊揚，釋放慷慨基因扛吞，對下屬的進步與貢獻公開表揚和給予一定的獎勵呻惕，告訴他們努力是被大家看得見的
4，為下屬掃除障礙滥比，及時協(xié)調(diào)資源亚脆，做到自己所能做的，為他們爭取資源盲泛，急他人所急濒持，做個有用之人
5，讓員工愉快的工作查乒，創(chuàng)造一個輕松愉快的環(huán)境弥喉，成為團隊的活躍者。前提是自己是愉快的玛迄，會工作由境，愉快的工作，將這種氣息傳染給團隊其他人蓖议，能讓別人感受到跟你在一起工作是令人開心的虏杰，開心不是從別人那里獲取，而是自己對別人的給予勒虾，是由內(nèi)而外的散發(fā)纺阔，愉快一定是來自自己內(nèi)心的，也只有這種來源的愉快才是最持久的修然，其他的來源的快樂都是不可靠的笛钝，先讓自己成為一個快樂的人质况，才能有這種本事讓別人快樂起來，不要把自己的苦瓜臉給別人看玻靡，別人不喜歡反過來也會給予你一張苦瓜臉结榄。努力的讓自己快樂是2017年的使命
最高效的領導力應該展現(xiàn)出活力 ?鼓動力 ?執(zhí)行力 ?決斷力 ， ?這都來源于激情囤捻， ?4E+P原則臼朗。
