對已經(jīng)驗證成功的創(chuàng)新狐树，大多數(shù)人會覺得那創(chuàng)新是理所當(dāng)然的正確，而對于未經(jīng)驗證的創(chuàng)新鸿脓，大多數(shù)人會各種懷疑抑钟。有的時候這懷疑是對的，而有的時候這懷疑可能僅是不習(xí)慣和缺勇氣野哭。我深信在塔，創(chuàng)新的人也許并不是最聰明的人，卻一定是最勇敢的人拨黔。勇氣很可能比智慧更重要蛔溃。
創(chuàng)新的勇氣這件事不難起頭，難在堅持篱蝇。如我的偶像wii主策劃玉樹真一郎所說贺待，"未經(jīng)驗證的好"非常脆弱，人很容易退縮和放棄零截，退回至"已驗證的好"里去狠持。但《從0到1》說一流的企業(yè)創(chuàng)造市場，避開紅海去開辟藍(lán)海瞻润，去壟斷藍(lán)海。開辟藍(lán)海談何容易啊，沒有顆強大而堅定的心绍撞，怕是撐不到光明正勒。
如何鍛煉勇氣呢?我常在反思:wii決定放棄傳統(tǒng)手柄和機器性能時，玉樹內(nèi)心會面對怎樣艱難的挑戰(zhàn)?iphone決定電池不可拆卸并且續(xù)航不到一天時傻铣，喬布斯會有多糾結(jié)?馬克放棄雅虎幾十億的收購邀約時章贞，對自己的facebook真的那么自信嗎?所有這些事后被市場成功驗證的決定，成了傳頌的佳話非洲，很多旁觀者們總覺得這些選擇是那么的理所當(dāng)然鸭限，可有多少人嘗試過復(fù)盤當(dāng)時的市場主流環(huán)境嗎?去代入彼時彼地，想想自己可曾會做出同樣勇敢的創(chuàng)新決定?
事以成敗論英雄两踏，楊致遠(yuǎn)對微軟收購雅虎賭輸了败京，世嘉對ss和dc賭輸了，陳年對凡客賭輸了梦染，這些人事后被人反覆鞭尸赡麦，仿佛他們很愚蠢，可若他們贏了呢?若蘋果帕识、facebook泛粹、孫正義輸了呢?
雖然歷史沒有如果，但留一個問題咱們一起反復(fù)思考吧：iphone手機電池不可拆卸真的是正確的嗎?如果當(dāng)初iphone選擇和所有普通手機一樣肮疗，電池可拆卸晶姊，存儲卡可擴展，今天的手機市場會如何?今天的人們聽到電池居然不能換伪货，會不會大罵一聲“腦殘吧”?
一個成功的強勢的產(chǎn)品足以培養(yǎng)用戶養(yǎng)成新習(xí)慣们衙，而不是去問用戶“你想要什么”，然后讓用戶帶著你走超歌。用戶只會告訴你“我想要更快的馬車”“我想要你多送我一塊備用電池砍艾，兩電兩充”。
