什么樣的人絕不能合伙罕拂？

找什么樣人合伙創(chuàng)業(yè)揍异，這個(gè)問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始肯定都會(huì)有一杠尺在自己的心里，更能說(shuō)出幾個(gè)要素出來(lái)聂受，比如蒿秦，信任、激情蛋济、耐心棍鳖、能力互補(bǔ)、共同的價(jià)值觀和目標(biāo)等等碗旅。但渡处，你能保證自己絕不會(huì)“看走眼”？四年多來(lái)祟辟，經(jīng)歷了四十多個(gè)股權(quán)項(xiàng)目医瘫，發(fā)現(xiàn)散伙的公司或者因合伙人問(wèn)題導(dǎo)致股權(quán)有重大調(diào)整的公司，都有幾點(diǎn)極其相似旧困，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1醇份、缺乏信任

曾有客戶小C找我咨詢(xún)，他說(shuō)他的一個(gè)朋友想和他一起創(chuàng)業(yè)吼具，這位朋友有資金和資源僚纷，這讓空有想法的小C很動(dòng)心。但讓小C擔(dān)憂的是拗盒，這位朋友的口碑并不是很好怖竭，自己對(duì)他也并不信任，所以小C很糾結(jié)到底要不要和朋友合伙創(chuàng)業(yè)陡蝇。我認(rèn)為小C的糾結(jié)完全是沒(méi)有必要的痊臭，你連他這個(gè)人都不信任梢睛，還有合作的必要嗎耀鸦？信任是合作的基石依疼，沒(méi)有信任弛矛，一切都無(wú)從談起绞蹦！

在2015年的tech world 大會(huì)上劣欢，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹就表示：“如今很多合伙創(chuàng)業(yè)失敗的案例坑填，也許不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題裆泳，也不是企業(yè)發(fā)展方向的原因戏蔑，更多的是合伙人之間缺乏信任蹋凝。”

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中总棵，很多事情僅憑一己之力鳍寂，是無(wú)法完成或?qū)崿F(xiàn)的，需要將大家的力量結(jié)合起來(lái)情龄，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的能力迄汛，每一個(gè)人的情商捍壤、智商都是不一樣。那么鞍爱，互相信任在此時(shí)就顯得尤為重要鹃觉。

當(dāng)然，缺乏信任僅僅是選擇合伙人必須要考慮的關(guān)鍵要素之一睹逃，并不是全部盗扇。除了缺乏信任者不能合伙，還有一些人沉填，也是絕對(duì)不能合伙的疗隶。

2、有激情但缺乏耐心

“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”翼闹。我遇到過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者斑鼻，他們激情無(wú)限，也很有想法猎荠，在和你談天說(shuō)地的過(guò)程中坚弱，能夠輕易地聊到一起去。也許你會(huì)覺(jué)得這樣的伙伴應(yīng)該是你尋找已久的关摇，但荒叶，我不這么認(rèn)為。多年的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)告訴我拒垃，情緒過(guò)于旺盛者停撞，往往是缺乏經(jīng)驗(yàn)和浮躁的瓷蛙。

正是因?yàn)榻?jīng)歷有限悼瓮，所以他們才會(huì)激情無(wú)限！和這種人談合作艰猬，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們似乎有說(shuō)不完的觀點(diǎn)横堡、想法和意見(jiàn)，但這類(lèi)人最大的弊病就在于冠桃，他們的激情來(lái)得快命贴，去得也快。一旦遇到某些挫折或面臨困境食听，他們便會(huì)像霜打的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗胸蛛，甚至可能出現(xiàn)直接逃跑的局面。一旦出現(xiàn)這樣的情況樱报，你的創(chuàng)業(yè)公司很可能就危險(xiǎn)了Ｔ嵯睢！迹蛤！

曾經(jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者民珍，告訴了我他與合伙人的悲劇故事襟士，去暫且就稱(chēng)他為小A吧。

合伙案例：缺乏耐心的合伙人

A是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的嚷量，在創(chuàng)業(yè)初期陋桂，他找到了自認(rèn)為是非常合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。因?yàn)楹匣锶藭?huì)和團(tuán)隊(duì)一起做事蝶溶，也非常關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展嗜历，也會(huì)同A一起討論用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品頁(yè)面效果等抖所。

隨著時(shí)間的推移秸脱，問(wèn)題開(kāi)始逐漸暴露。合作一段時(shí)間后部蛇，合伙人有些按耐不住心思摊唇，三天兩頭地追問(wèn)A關(guān)于公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常問(wèn)為何不融資等問(wèn)題······在A看來(lái)涯鲁，融資不是最重要的巷查，最重要的是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理體系的健全。

最令A(yù)頭疼的是抹腿，這位合伙人還與公司其他成員討論關(guān)于融資的問(wèn)題岛请，并且三天兩頭不在公司出現(xiàn)。最后警绩，更為嚴(yán)重的是崇败，因?yàn)楹匣锶藛?wèn)題，公司開(kāi)始出現(xiàn)大量的人員流失局面肩祥，很多項(xiàng)目便被迫停止后室。

現(xiàn)實(shí)中，這樣的案例并非個(gè)案混狠，很多人一開(kāi)始豪情萬(wàn)丈岸霹，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，發(fā)現(xiàn)進(jìn)展并不大時(shí)将饺，便開(kāi)始打退堂鼓贡避。繼而就是自己不做事還煽動(dòng)其他人不做事，最后影響項(xiàng)目的推進(jìn)予弧，影響公司整體的發(fā)展刮吧。的確，有激情是好事掖蛤，但若沒(méi)有足夠的耐心堅(jiān)持下去杀捻，那么這樣的合伙人最后只能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

3坠七、沒(méi)有共同的目標(biāo)

“想走得快水醋，一個(gè)人走旗笔；想走得遠(yuǎn)，一群人走拄踪∮瘢”我經(jīng)常拿她告誡服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者們，目的就是希望他們明白惶桐，在創(chuàng)業(yè)的的道路上撮弧，單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)闖天下。然而姚糊，我們需要警惕的是贿衍，和你一路同行的伙伴一定要有共同的目標(biāo)，否則救恨，勢(shì)必不能并肩遠(yuǎn)行贸辈。

目標(biāo)，是隨著合伙人一路同行的肠槽。如果沒(méi)有共同目標(biāo)擎淤，試問(wèn)，合伙還有什么意義秸仙？很多企業(yè)之所以能夠做大嘴拢、做強(qiáng)，就是因?yàn)樽畛醯闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人寂纪，被共同目標(biāo)凝聚在一起席吴。

古語(yǔ)有云：道不同，不相為謀捞蛋。沒(méi)有共同目標(biāo)者孝冒，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期利益過(guò)于關(guān)注，而不認(rèn)同企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)襟交。這樣的人迈倍，很難成為并肩遠(yuǎn)行的伙伴伤靠。所以捣域，作為創(chuàng)業(yè)發(fā)起者，這種沒(méi)有共同目標(biāo)的人是無(wú)論如何不能成為合作伙伴的宴合。

還是那句話焕梅，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，找合伙人就如同找對(duì)象一般卦洽，最主要的還是要合適贞言。只有相互認(rèn)可，才能共同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)阀蒂。如果價(jià)值觀该窗、信任度等都不一樣弟蚀，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景、商業(yè)模式等則很難理解一致酗失，也就無(wú)法保證勁往一處使义钉。選錯(cuò)合伙人，最后可能會(huì)給企業(yè)造成致命的打擊规肴。

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