上午，質量系統(tǒng)產(chǎn)品負責人來找我其掂，說是開發(fā)進度不理想。

開發(fā)團隊（Team）在保定清寇，屬于開發(fā)中心的人。產(chǎn)品負責人（PO）在北京，屬于創(chuàng)新中心的人持灰。我在北京，但負責保定方面的事情堤魁。

PO說了兩件事情：

1、當前進度不理想椭微。PO是在一個多月前提的需求，定的目標蝇率，這兩天發(fā)現(xiàn)進度有問題刽沾，完成的質量也不高本慕。

2侧漓、到年底要用2.0替換集團公司在線的1.0，Team說完不成布蔗。

而在這之前，我與Team溝通時顿乒，Team反映現(xiàn)在2.0的長期目標是什么不清晰骡男，只了解當前迭代要干的事情淆游。產(chǎn)品的負責人是誰也不太清晰。這個產(chǎn)品在8月份換了PO拾稳，即現(xiàn)在的PO，但他其他事情太多访得，在這個上面投入不夠陕凹，找了一個新同事在負責需求梳理，跟隨Team的一些過程杜耙，但又沒有決策權，也沒有進行按迭代的驗收佑女。而現(xiàn)在的PO在這一個多月的時間里也沒有參與Team的計劃會、驗收會等团驱，只是最近兩天才看了看系統(tǒng)和進展。

經(jīng)過一番比較激烈的討論寸痢，分析出來了一些原因：

1紊选、PO與Team的溝通出問題了啼止。PO長時間沒有與Team的溝通丛楚。

2、PO雖然向Team說過幾次年底的目標趣些，但并沒有引起Team重視。年底的目標是PO定的拢操，并不是客戶定的，這可能讓Team認為這個節(jié)點是可以后移的令境。PO跟我說是“年底”顾瞪，我問了他兩次是12月底還是春節(jié)前抛蚁，他告訴我是12月底。他有可能傳遞給Team的是一個含糊的日期節(jié)點瞧甩。

3弥鹦、PO說到節(jié)點前還有5個方面的功能或特性要開發(fā)，但具體的需求只向Team傳遞了2個彬坏，剩余的還沒有與Team溝通過，而Team鑒于習慣性的自我保護栓始，在還缺乏信息的情況下就說了可能干不完。而PO認為后面的好幾個功能或特性都比較簡單洒疚。

4、PO對Team還是不太信任。Team確實存在團隊成員普遍基本功弱巍扛、經(jīng)驗不夠等問題，PO認為在前面的迭代中Team出現(xiàn)了較多的低級錯誤撤奸，一些作為程序員應該避免的顯而易見的問題。另外矢棚，Team因為在保定府喳，比較貪安逸蒲肋，節(jié)奏不夠緊張钝满。

最后討論給了一些解決方案：

1、在12月底這個節(jié)點一定孔轴、現(xiàn)在的Team成員固定的前提下，如果完成有風險路鹰，應該優(yōu)先考慮縮減范圍。這個建議PO沒有再表示反對晋柱，但從內(nèi)心可能并不認同。一開始我就問他有優(yōu)先級沒有趣斤，他說所有的東西都要完成。我拿他要完成的兩項舉例玉凯，一項是要完成1.0版數(shù)據(jù)到2.0版的遷移功能開發(fā)，第2項是要完成4個比較復雜的統(tǒng)計分析功能開發(fā)漫仆。從我的角度來看泪幌，第1項顯然是優(yōu)先級高的，不完成就無法完成2.0版的上線祸泪，但第2項就是可以在上線后再加上去的。但PO仍然是傳統(tǒng)的項目經(jīng)理的思維模式没隘，認為所有的東西都要完成，否則沒法向客戶溝通阀湿。我直言不諱的說，PO的一個很重要的職責就是需要和客戶去溝通這種問題陷嘴。最后PO不再堅持间坐，但可能并不真心接受和理解。?

2眶诈、PO與Team在下午召開一個會議，將余下的需求都講解一遍逝撬，讓Team能做出一個規(guī)模估算，判斷到12月底是否能完成溯警。在下周一上午再開迭代計劃會，進行迭代內(nèi)的詳細計劃拆分梯轻。

3、每個迭代的目標PO先提喳挑，然后與Team協(xié)商。

4伊诵、每周Team將完成開發(fā)的功能最新版發(fā)布，PO能夠查看實際進展搂橙。

5笛坦、PO這邊安排一個測試人員区转，跟隨Team進行測試和驗收版扩。開發(fā)中心不再安排測試人員進行測試。前兩個迭代是Team完成一批開發(fā)后厅缺，測試人員再進行的測試宴偿。而在8月份之前，是測試人員伴隨開發(fā)人員窄刘，完成一個故事即提交測試舷胜，但8月后北京這邊的負責人認為不需要這個測試人員伴隨測試了娩践。

讓子彈飛一會兒吧烹骨，看看再過一周是個什么光景。