這周讀完了美國作家克里斯蒂娜.沃克特寫的《OKR工作法》，收獲了一套制定目標(biāo)聚焦目標(biāo)的方法。
1锁孟、什么是OKR呢裸卫？
其中仿贬，O是指目標(biāo)（objective),KR是指關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。
OKR工作法需要設(shè)置有挑戰(zhàn)的目標(biāo)墓贿，至少需要有一半把握能達到的目標(biāo)茧泪。
很多公司團隊用這種方法來聚焦重要目標(biāo)。
2聋袋、為什么要學(xué)習(xí)OKR队伟？
生活中，我們常常制定了很多計劃幽勒，但往往執(zhí)行起來不是很順暢缰泡，一段時間下來，F(xiàn)lag紛紛倒下代嗤。是什么原因讓執(zhí)行目標(biāo)如此困難棘钞？相信很多人和我一樣，百思不得其解干毅。
在《OKR工作法》這本書中宜猜，作者講到達不成目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素，分別是：
1）沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級
2）沒有準(zhǔn)確理解目標(biāo)
3）沒有做好計劃
4）沒有把時間花在重要事情上
5）輕易放棄
3硝逢、有效管理目標(biāo)姨拥，就要掌握目標(biāo)設(shè)定的原則：
原則1：目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心；
原則2：目標(biāo)要有時間期限（最好1個月至1個季度）渠鸽；
原則3：由獨立團隊來執(zhí)行目標(biāo)
4叫乌、執(zhí)行OKR體系需要注意幾個誤區(qū)：
1）目標(biāo)設(shè)定太多
2）沒有定期（每周）復(fù)盤
3）沒有設(shè)置信心指數(shù)
4）團隊沒有聚焦在同一件事情上
5、我的思考與收獲
讀完《OKR工作法》徽缚，對于目標(biāo)管理有了新的認(rèn)知憨奸。
雖然在這本書中，作者講述的是一個初創(chuàng)公司對于OKR工作法的應(yīng)用凿试，但也了解到OKR工作法的應(yīng)用不僅于此排宰，也特別適合個人成長、減脂瘦身和育兒方面等有挑戰(zhàn)的目標(biāo)那婉。
一邊閱讀板甘，一邊思考反省自己過去對于目標(biāo)的制定和執(zhí)行情況，也找到了許多目標(biāo)達不成的原因详炬。
1）正如書中所說的盐类，一段時間設(shè)定太多目標(biāo)
2）沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級
3）沒有堅持跟進目標(biāo)，及時復(fù)盤
4）沒有把時間花在真正重要的事情上
5）目標(biāo)時間期限過于模糊
